股權結構安排，1.創始人股權:根據創始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權比例。創始人股權應具有一定的集中度，以便于公司決策和戰略實施。2.投資人股權:根據公司的融資需求和投資人的出資情況，設定相應的股權比例。投資人股權可以包括戰略投資者和財務投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3.員工持股計劃:設立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創造價值。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。象山品牌股權架構機構

一般而言，公司更愿意在行業低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統一文化體系。第五步，規定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償等。第六步，權力規定，如財務權和戰略權歸集團董事會，干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業績管理歸分子公司總經理。第七步，薪酬分配做明細的規定。第八步，制定商業保密協議。哪幾個方面股權架構機構公司章程規定的其他職權。

從內部人控制是"出資人不能有效地對經理人員行為進行終控制時"產生的這一命題中，可以引出內部人控制的產生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關心、監督經理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監督經營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內部經營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益。

股權架構所起到的作用主要為：1、維護創始人控制權：這種控制權對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權樹立創始人在團隊內部的影響力和話語權。2、凝聚合伙人團隊：現在隨著創業競爭的加劇、節奏的加快，聯合創業的成功率遠高于個人創業。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權架構設計會導致創始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災。3、促進投資者進入：目前創業創新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權架構設計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權架構不是有以上的好處，還可以幫助企業節省個人所得稅、便于股權轉讓或家族繼承、方便資金調配等。公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"。

股權架構設計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應的股權。2.激勵性原則:通過股權激勵，激發員工的積極性和創造力，促進公司業務發展。3.穩定性原則:保持公司股權結構的相對穩定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權架構的公開透明，便于股東、投資者和監管機構的了解和監督。股權管理(1)設立董事會，負責制定公司的發展戰略、監督公司的運營管理和決策重大事項。2)設立監事會，負責對公司財務、管理、法律事務等方面進行監督。(3)建立股權激勵制度，根據員工的績效和貢獻，給予相應的股權激勵，提高員工的歸屬感和忠誠度。換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用。海曙區合理股權架構設計

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。象山品牌股權架構機構

股權虛擬設計：股權虛擬設計主要用于激勵內部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調動職工的積極性和創造精神。股權架構設計時以保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平性及合理性為原則。目前，大多數的股權架構設計均是圍繞解決“股權比例分配”與“股權權能分配”這兩個問題而展開的。如果股權比例及股權權能分配比例失衡，很可能導致公司股東間的分崩離析。股權架構設計的原則一般盡量保證“股權比例分配”及“股權權能分配”的相對公平及合理性，這樣才可較好的發揮股權架構的效果。象山品牌股權架構機構