流水線的平面布局：流水線的平面布置應(yīng)保證運輸距離短，工人操作方便，充分利用生產(chǎn)面積，保證流水線與其他單位的銜接配合。（1）流水線布置的形狀，一般有直線形、直角形、S形、O形、U形和其他不規(guī)則形狀等。（2）流水線內(nèi)工作地的排列單列式：是將工作地布置在傳送帶的一側(cè)工序，工作地少。雙列式：是將工作地布置在傳送帶的兩側(cè)。工序，工作地數(shù)目多，車間面積小3）流水線的街接應(yīng)根據(jù)加工、部件裝配及總裝配所要求的順序進行安排，整個布置符合產(chǎn)品的總流向，以縮短運輸路線，減少運輸工作量。我們的生產(chǎn)流水線具有高度的智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程監(jiān)控和控制。吉林車間生產(chǎn)流水線

生產(chǎn)流水線的種類：常見的生產(chǎn)流水線一共有四種的，既板鏈式裝配流水線，滾筒式流水線，皮帶式流水線和差速輸送流水線。1、板鏈式裝配流水線特點：承載的產(chǎn)品比較重，和生產(chǎn)線同步運行，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡；生產(chǎn)的節(jié)拍不是很快；以鏈板面作為承載，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送2、滾筒式流水線特點：承載的產(chǎn)品類型廣，所受限制少;與阻擋器配合使用，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的連續(xù)、節(jié)拍運行以及積放的功能；采用頂升平移裝置，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的離線返修或檢測而不影響整個流水線的運行。3、皮帶式流水線特點：承載的產(chǎn)品比較輕，形狀限制少；和生產(chǎn)線同步運行，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的爬坡轉(zhuǎn)向；以皮帶作為載體和輸送，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的平穩(wěn)輸送，噪音小；可以實現(xiàn)輕型物料或產(chǎn)品較長距離的輸送4、差速輸送流水線特點：差速輸送流水線采用倍速鏈牽引，工裝板可以自由傳送，采用阻擋器定位使工件自由運動或停止，工件在兩端可以自動頂升，橫移過渡。還可以在線可設(shè)旋轉(zhuǎn)、專機、檢測設(shè)備、機械手等。北京自動化生產(chǎn)流水線現(xiàn)貨產(chǎn)品的外觀設(shè)計簡潔大方，能夠提高客戶的品牌形象。

推行生產(chǎn)線看板管理：看板管理是目前現(xiàn)場管理好的方法，是用眼睛管理，可視力生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、5S點檢表、改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標淮作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、4M是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滿，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。

流水線生產(chǎn)方式的主要是能使場頻的生產(chǎn)過程較好的符合連續(xù)性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產(chǎn)率高，能及時地提供市場大量需求的產(chǎn)品。由于專業(yè)生產(chǎn)流水線上采用的設(shè)備和工藝裝備，以及機械化的運輸裝置，所以可以提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線成本，還可以建華生產(chǎn)管理工作，促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)銷售規(guī)范化、科學(xué)化、制度化;引進裝配線，通過改變生產(chǎn)工藝，促進快速裝配作業(yè)，不僅提高生產(chǎn)效率，同時也降低了管理成本，提高了企業(yè)管理效率！我們的生產(chǎn)流水線具有高度的智能化程度，能夠自動識別和糾正生產(chǎn)過程中的問題。

流水線管理小技巧：注意產(chǎn)品的`擺放： 產(chǎn)品擺放應(yīng)該偏向人性化，而不是大力堆積，前工序跟點投入時，作業(yè)對象的擺放方向要盡量為后工序取拿方便著想，否則不僅影響上下工序的銜接，還會導(dǎo)致效率降低，影響工作人員的積極性。 這個是作為一個產(chǎn)線管理必須做到的。注意細節(jié)： 要特別留意連接過渡處和轉(zhuǎn)彎處。 前后兩條輸送帶的連接過渡處，轉(zhuǎn)彎處要注意能否順利流動，不可有卡板阻檔，或者放過多的產(chǎn)品影響其動轉(zhuǎn)。 很多輸送帶的問題都出在這兩個地方，因此在特別留意和時常觀察。我們的生產(chǎn)流水線采用高效節(jié)能技術(shù)，能夠降低能源消耗。甘肅服裝生產(chǎn)流水線廠家

我們的生產(chǎn)流水線具有高度的可定制性，能夠滿足客戶的個性化需求。吉林車間生產(chǎn)流水線

做好徹底的5S基礎(chǔ)工作：5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，害處是企業(yè)浪費比比皆是企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的〞定〞（定品、定位、定容)管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。吉林車間生產(chǎn)流水線