現在的新零售市場普遍存在著的一個現象。這種現象所導致的一個直接結果就是新零售的概念提出了很多年,但是,卻始終都處于一種難以破局的狀態里,之后讓很多人開始懷疑所謂的新零售是不是就是一個概念而已,并沒有任何實質性的內涵和意義。其實不然,既然新零售的建立在供求關系的重構基礎之上的,那么,它的衍生和發展必然有其合理性。新零售之所以這么多年,一直都鮮有進展,其中一個很重要的原因在于我們始終都沒有找到一種合適的方式來定位各方之間的關系。新零售其實是上游產業深度數字化之后的集中體現。杭州新零售方案報價
資本和流量紅利的見頂,讓“互聯網+”模式遭遇到了諸多挑戰,電商行業同樣如此。無論是頭部的電商巨頭,還是新入局的電商玩家都在尋找新的破局點,新零售便是在這樣的大背景下誕生的。所謂的新零售其實就是要擺脫電商時代以撮合和中介為標志的發展模式,通過深入參與到行業實際運作過程當中來尋找更多新的發展突破口。改造傳統零售其實并不是一件簡單容易的事情,它需要的是強大的資源作為支撐,并且要彌合互聯網企業與傳統制造企業之間的障礙。如果互聯網企業與傳統制造企業無法實現真正意義上的融合,所謂的新零售其實只不過是一個虛假的概念而已,并沒有任何新意。于是,真正弄清楚互聯網企業與傳統制造企業之間的關系,才是真正讓新零售得以落地的關鍵所在。寧波新零售服務平臺新零售模式所講的全渠道,是一種融合的全渠道模式。
物流,無論是在傳統零售業生態構架內還是在"新零售"生態體系中,都是不可或缺的關鍵組成部分,在各交易主體的購、存、銷等業務活動中承擔著商品存儲與流轉的重要職能。從消費者角度看,物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策,京東能夠從當初與當當、亞馬遜的電商混戰中脫穎而出,在很大程度上就得益于其自我搭建的全國智能化物流系統和規模龐大的倉儲中心。從企業角度看,新零售商業模式要求的線上線下一體化必須有有效、智能、精確、協同、環保的智慧化物流解決方案作為支撐,從而達到提高商品配送效率、降低運營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態。
由經營商品轉型經營顧客這是回歸了零售經營的本質。從現實來講,也必須要盡快實現這一轉移。當前,不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難,獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統經營理念已難以支撐。企業必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。再是互聯網時代的基本經營邏輯是流量思維,流量思維基本可以概括是用戶思維。所以,新零售必須要首先實現理念的變革,就是由經營商品為中心轉向經營用戶價值為中心。新零售的真正成熟和完善,依然需要很長的時間才能打磨完成。
站在數字經濟的新起點上,我們找到了看待和落地新零售的新方式和新方法。對于那些只只是做簡單的賦能,把B端用戶看成是新的收割對象的玩家,我們不能把他們看成真正意義上的新零售玩家。只有真正建立了新的行業運行體系,并且讓傳統行業沿著這樣的運行體系來運行,新零售的才算是真正落地。當數字經濟開始風靡,曾經被人推崇的新零售開始被冷落,甚至還有人對新零售產生了懷疑。從本質上來看,這是人們對新零售和數字經濟沒有一個完整的認識所導致的。真正理順數字經濟與新零售之間的關系,并且找到數字經濟大背景下實踐新零售的方式和方法,我們才能真正讓新零售和數字經濟并行發展,真正讓新零售成為數字經濟的前哨。現有零售一些繼續存在的價值內容一樣適合于新零售。瑞安新零售收費
新零售工具變革:搭建數字化運營工具體系。杭州新零售方案報價
一味地強調C端用戶的數據化還不夠,B端同樣需要一場深度而又全方面的數據化的升級和改造。這便是新零售真正需要達成的。我們看到的無論是對于B端用戶進行深度賦能,還是對C端用戶體驗的優化和升級,從本質上來講,其實都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費新需求。新零售真正達成的就是對B端的數字化、智能化的改造和升級。因此,新零售其實是建立在電商模式真正成熟的基礎之上,它是人們再度思考行業未來發展的結果。人們只只是將數字經濟的思維率先在成熟的電商模式上進行了應用而已,它是數字經濟的前哨。當新零售完成了對B端的深度改造和升級之后,我們看到的其實就是一個B端和C端都已經完全數字化的經濟社會。杭州新零售方案報價
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