上了固美特鈑金ERP系統(tǒng)，客戶項(xiàng)目經(jīng)歷過一個(gè)多月的實(shí)施，固美特老師一直陪伴著，為企業(yè)做了很多提升，各部門同事很給力，整體項(xiàng)目上線的效果感到很滿意。解決了我們?cè)瓉頂?shù)據(jù)不能共享的問題，生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通了，供應(yīng)商協(xié)同及各部門的數(shù)據(jù)一目了然。從系統(tǒng)上線以來各部門很順暢，其他客戶來看到我們上線的系統(tǒng)評(píng)價(jià)很高，這套系統(tǒng)真正能幫企業(yè)整個(gè)管理提高一個(gè)檔次。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)的優(yōu)異，是做換熱器行業(yè)的優(yōu)異，公司一定要把這個(gè)系統(tǒng)使用好、利用好，公司的企業(yè)形象、公司的管理水平會(huì)更好。再次感謝固美特團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，相信公司在此基礎(chǔ)上會(huì)更上一層樓。做管理要落地，選軟件要專業(yè)，我只選固美特。湖北耐用鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠

固美特系統(tǒng)如何確保100%落地？

1、軟件專業(yè)，適應(yīng)于鈑金五金行業(yè)，貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況

2、ERP系統(tǒng)擁有行業(yè)多個(gè)管理模型，可以對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行快速適配，設(shè)計(jì)。

3、實(shí)施過程采用精益管理方式，計(jì)劃到4小時(shí)工作，計(jì)劃，追蹤，執(zhí)行，檢查，改善，老師嚴(yán)厲要標(biāo)

4、帶領(lǐng)企業(yè)，一把手參與，每位同仁高參與度，信息化涉及流程變革，在此過程中肯定存在變化和沖擊，各個(gè)部門同仁開放心懷、積極面對(duì)。

5、固美特老師，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，把項(xiàng)目當(dāng)成自已每一場(chǎng)的成名之戰(zhàn)。 杭州有哪些鈑金ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)現(xiàn)在來學(xué)習(xí)，什么是固美特鈑金ERP系統(tǒng)？

固美特系統(tǒng)特點(diǎn)派工、任務(wù)、設(shè)備、人員、產(chǎn)能、進(jìn)度、質(zhì)量、異常都透明.適用性適用不同車間，不同階段，不同工藝的綜合管理.簡(jiǎn)便性界面清晰，操作簡(jiǎn)便.集成性與ERP無縫集成，與設(shè)備監(jiān)控及功能APP直接關(guān)聯(lián).清晰性通過平臺(tái)，讓管理人員及每位員工實(shí)時(shí)掌控自己的任務(wù)與進(jìn)度。低門檻界面內(nèi)容通俗易懂，人員易學(xué)，快速掌握。及時(shí)性通過員工借助移動(dòng)終端及時(shí)維護(hù)數(shù)據(jù)，通過設(shè)備自動(dòng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)實(shí)施效果預(yù)測(cè)過程可控！結(jié)果可視！異常減少！效率提升！

固美特鈑金ERP系統(tǒng)來源于鈑金五金行業(yè)，脫胎于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)抽離出來，萃取了行業(yè)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用普遍的時(shí)代，信息化系統(tǒng)的發(fā)展背后是成千上百家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，更是幾代人經(jīng)驗(yàn)的累加和發(fā)展，是實(shí)踐積累的財(cái)富，企業(yè)引入固美特鈑金系統(tǒng)，使其在品質(zhì)生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面提升到更高的層面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！

固美特系統(tǒng)，不僅給系統(tǒng)，更給一套管理方法，管理工具，讓企業(yè)能夠在很短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，信息化生產(chǎn)。站在行業(yè)肩膀上成長(zhǎng)。 定義鈑金專業(yè)ERP系統(tǒng)：固美特鈑金ERP。

固美特鈑金ERP系統(tǒng)，企業(yè)正式運(yùn)行的開始，需要付出更多努力才能運(yùn)行好，很多數(shù)據(jù)還沒結(jié)束，奮斗才剛開始。在以后企業(yè)信息化道路上望有更多深度合作。東莞勝恩五金有一個(gè)年級(jí)層次結(jié)構(gòu)完整、團(tuán)隊(duì)活力充足的團(tuán)隊(duì)，只要按照方法正確執(zhí)行，系統(tǒng)和管理一定會(huì)越來越完善。ERP系統(tǒng)實(shí)施前，公司使用了手工和EXCEL記錄相關(guān)庫存數(shù)據(jù)、手工填寫領(lǐng)料單，出庫單。各部門數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，依靠基礎(chǔ)的電話與郵件溝通聯(lián)系，技術(shù)、生產(chǎn)、成本、銷售等業(yè)務(wù)沒有納入統(tǒng)一管理平臺(tái)，信息化處于初步階段。 2022年12月，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，導(dǎo)入固美特系統(tǒng)旗艦G3版。希望把業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、現(xiàn)金流有機(jī)結(jié)合起來，使公司信息化管理提升新的平臺(tái)。二十載風(fēng)華正茂，固美特朝氣蓬勃。深圳國(guó)內(nèi)鈑金ERP管理系統(tǒng)廠家供應(yīng)

行業(yè)即專業(yè)，鈑金固美特。湖北耐用鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠

從不知到知道，已經(jīng)難能可貴；從知道到行動(dòng)，更是山長(zhǎng)水遠(yuǎn)。

如同固美特系統(tǒng)落地，從理解到應(yīng)用，中間隔著持續(xù)動(dòng)手練習(xí)的屏障。如果員工軟件練習(xí)和上線使用，監(jiān)督力度小，練習(xí)使用數(shù)據(jù)不理想。這會(huì)導(dǎo)致老師撤場(chǎng)之后，問題頻繁要處理。浪費(fèi)時(shí)間。怎么辦？

有三個(gè)行動(dòng)：

1、明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。每天每個(gè)崗位要做多少個(gè)？什么時(shí)候完成？標(biāo)準(zhǔn)是什么？做什么訂單？處罰標(biāo)準(zhǔn)？都要明確，都要數(shù)數(shù)字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會(huì)有產(chǎn)出和結(jié)果。但很多組織，人浮于事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，而員工，都在討論國(guó)家大事。為什么會(huì)這樣？沒有面對(duì)目標(biāo)。所以就要不停補(bǔ)位。所以，我們要明確，有數(shù)字，有時(shí)間。可以追溯，可以衡量。面對(duì)目標(biāo)，要做的動(dòng)作，沒有太多的解釋空間。

2、考核，打分，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及要拉開差距。什么意思？多維度，

3、困難，不是借口，做錯(cuò)了，耽誤了，要處罰。當(dāng)我們做事的時(shí)候，確實(shí)會(huì)有很多困難，很多限制。一個(gè)人面對(duì)目標(biāo)，面對(duì)結(jié)果，有二種思維方式。目標(biāo)→困難→資源。這是對(duì)的。先有目標(biāo)，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 湖北耐用鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠

深圳市固美特科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的五金、工具中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，深圳市固美特科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！