固美特鈑金ERP系統，企業正式運行的開始，需要付出更多努力才能運行好，很多數據還沒結束，奮斗才剛開始。在以后企業信息化道路上望有更多深度合作。東莞勝恩五金有一個年級層次結構完整、團隊活力充足的團隊，只要按照方法正確執行，系統和管理一定會越來越完善。ERP系統實施前，公司使用了手工和EXCEL記錄相關庫存數據、手工填寫領料單，出庫單。各部門數據不能及時共享，依靠基礎的電話與郵件溝通聯系，技術、生產、成本、銷售等業務沒有納入統一管理平臺，信息化處于初步階段。 2022年12月，公司為適應發展需要，導入固美特系統旗艦G3版。希望把業務流、數據流、現金流有機結合起來，使公司信息化管理提升新的平臺。ERP系統是一種系統思維，鈑金軟件固美特是一套鈑金管理。蘇州耐用鈑金ERP管理系統銷售廠

固美特鈑金ERP+MES系統，固美特系統的特點：

1、適用性：適用不同車間，不同階段，不同工藝的綜合管理。

2、清晰性：通過平臺，讓管理人員及每位員工實時掌控自己的任務與進度。

3、低門檻：界面內容通俗易懂，人員易學，快速掌握。

4、及時性：通過員工借助移動終端及時維護數據，通過設備自動獲取相關數據。

5、集成性：與ERP無縫集成，與設備監控及功能APP直接關聯。

6、簡便性：界面清晰，操作簡便。

7、適用性：適用不同車間，不同階段，不同工藝的綜合管理。 遼寧有哪些鈑金ERP管理系統加盟報價降本增效促生成，鈑金管理固美特。

固美特鈑金ERP系統服務，45分鐘響應，24小時處理，72小時閉環。

為什么是45分鐘?一堂課是45分鐘，就休息；一個人集中精神，也就45分鐘，就分神了，就要看手機。所以，45分鐘就是一個節點，45分鐘就一定能看到客戶的電話，微信信息。所以，45分鐘響應，回電，回微信為什么是24小時？問題處理黃金時間是24小時，過了24小時，就小問題變大問題。所以，24小時內解決問題，才不至于讓客戶有情緒。那72小時呢？人的遺忘很長的時間是72小時，記憶也就72小時比較好，總結經驗的黃金就是72小時。所以，72小時要系統閉環結案，總結經驗，形成規范。你看，這個45分鐘響應，24小時解決問題，72小時閉環結案，一般企業都做不到吧。沒關系，有目標，向這個目標努力，萬一做到了呢。你不就收獲巨大了嗎！

從不知到知道，已經難能可貴；從知道到行動，更是山長水遠。

如同固美特系統落地，從理解到應用，中間隔著持續動手練習的屏障。如果員工軟件練習和上線使用，監督力度小，練習使用數據不理想。這會導致老師撤場之后，問題頻繁要處理。浪費時間。怎么辦？

有三個行動：

1、明確目標和標準。每天每個崗位要做多少個？什么時候完成？標準是什么？做什么訂單？處罰標準？都要明確，都要數數字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會有產出和結果。但很多組織，人浮于事。你會發現，總經理在做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，而員工，都在討論國家大事。為什么會這樣？沒有面對目標。所以就要不停補位。所以，我們要明確，有數字，有時間。可以追溯，可以衡量。面對目標，要做的動作，沒有太多的解釋空間。

2、考核，打分，用數據統計監督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標準，以及要拉開差距。什么意思？多維度，

3、困難，不是借口，做錯了，耽誤了，要處罰。當我們做事的時候，確實會有很多困難，很多限制。一個人面對目標，面對結果，有二種思維方式。目標→困難→資源。這是對的。先有目標，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 中國鈑金企業如何走向“數字化管理”？

固美特鈑金ERP系統在行業是專業的，功能方面是細致入微的，生產的精細化管理，數據分析都是比較全部的。雖然前期上線會有短暫的工作量增加，如設計部、倉庫都會有所增加，但是上系統是必須的，每個人都需要認真的執行，保證系統正常的推行。上系統也不是某一個人的事情，是公司從上到下每一個人員的事情。上系統花錢是簡單的，能不能有效的運用起來，依靠各部門的管理人員按系統流程運行，數據準確及時的錄入，技術資料要準備完善，否則數據是失真的。系統推行是一個長期的工作，老師在現場的要求，要持之以恒的執行，系統會回饋給我們更多的好處，相信系統會成為企業好的管理工具。定義鈑金專業ERP系統：固美特鈑金ERP。廣州鈑金ERP管理系統加盟報價

三分軟件，七分實施，十二分努力，服務為什么很重要？蘇州耐用鈑金ERP管理系統銷售廠

固美特鈑金ERP系統是專為我們量身定制的，很多我們的要求都能滿足到我們，上系統執行的效果是很重要的，起先三車間是很怕有難度的，到現在三車間執行得是比較好的，掃描率達到100%，能實時看到所有產品的進度，全公司的所有人都非常努力，但以前沒有有機的努力，現在我們系統就能讓所有人在同一個計劃下生產，環環相扣每個環節，讓生產更加的順暢，讓大家的力氣都出在同一個地方。希望后續系統大家能更多的提出好的建議，讓我們越來越好。生產郭副總、盧總也對項目的成果感到滿意，希望系統會給整個公司提升效率，大家要繼續加油！蘇州耐用鈑金ERP管理系統銷售廠

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