上了固美特鈑金ERP系統，客戶項目經歷過一個多月的實施，固美特老師一直陪伴著，為企業做了很多提升，各部門同事很給力，整體項目上線的效果感到很滿意。解決了我們原來數據不能共享的問題，生產環節打通了，供應商協同及各部門的數據一目了然。從系統上線以來各部門很順暢，其他客戶來看到我們上線的系統評價很高，這套系統真正能幫企業整個管理提高一個檔次。企業的目標是企業的優異，是做換熱器行業的優異，公司一定要把這個系統使用好、利用好，公司的企業形象、公司的管理水平會更好。再次感謝固美特團隊的指導，相信公司在此基礎上會更上一層樓。做管理要落地，選軟件要專業，我只選固美特。佛山新款鈑金ERP管理系統市場價

固美特鈑金ERP系統，對鈑金任務反饋的管理粒度可定位到工單級匯報，一個鈑金加工單元往往鈑金零件種類多，而且加工工序也多，包括切割、沖（剪）、折彎、焊接、噴涂等，其中部分工序例如沖剪還是多個零件套料加工，加工時間短、工序節拍快。基于這個特點，ERP+MES系統在進行鈑金作業過程的監控時，可以考慮作業數據采集粒度定義為工單級，即對鈑金零件的工單進行匯報，而不對鈑金零件工序作業任務進行匯報。匯報的方式可以通過移動端，通過手機方便的匯報出來。深圳二手鈑金ERP管理系統咨詢報價專業、實用、落地的信息化就選固美特。

蘇州丹卡米總說：丹卡在幾年前上線了固美特的系統，固美特系統這么多年也不斷的在升級，丹卡一直在發展進步，管理需求也需要不斷要升級。

通過這幾年不斷的與固美特合作溝通，決定升級固美特云FMS+MES版的系統。

他表示，對本次系統上線非常有信心，各部門對系統有很好的基礎，希望大家在上新系統時，各部門多提好的建議，相信固美特幫助我們在管理上、流程上把工作會梳理得更好更順暢，

目前這一個月大家要把工作重中之重都放在系統上線中。系統上線是環環相扣的，大家要把系統當做大家工作的工具，而不是我們為系統服務，是系統為我們在提供數據結果讓我們分析。相信系統會讓大家更高效的工作。

從不知到知道，已經難能可貴；從知道到行動，更是山長水遠。

如同固美特系統落地，從理解到應用，中間隔著持續動手練習的屏障。如果員工軟件練習和上線使用，監督力度小，練習使用數據不理想。這會導致老師撤場之后，問題頻繁要處理。浪費時間。怎么辦？

有三個行動：

1、明確目標和標準。每天每個崗位要做多少個？什么時候完成？標準是什么？做什么訂單？處罰標準？都要明確，都要數數字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會有產出和結果。但很多組織，人浮于事。你會發現，總經理在做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，而員工，都在討論國家大事。為什么會這樣？沒有面對目標。所以就要不停補位。所以，我們要明確，有數字，有時間。可以追溯，可以衡量。面對目標，要做的動作，沒有太多的解釋空間。

2、考核，打分，用數據統計監督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標準，以及要拉開差距。什么意思？多維度，

3、困難，不是借口，做錯了，耽誤了，要處罰。當我們做事的時候，確實會有很多困難，很多限制。一個人面對目標，面對結果，有二種思維方式。目標→困難→資源。這是對的。先有目標，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 用上固美特鈑金軟件，打造快穩準鈑金制造。

固美特鈑金ERP+MES系統車間計劃與排產管理生產計劃是車間生產管理的重要點和難點。提高計劃員排產效率和生產計劃準確性是優化生產流程以及改進生產管理水平的重要手段。車間接收主生產計劃，根據當前的生產狀況(能力、生產準備和在制任務等)，生產準備條件(圖紙、工裝和材料等)，以及項目的優先級別及計劃完成時間等要求，合理制訂生產加工計劃，監督生產進度和執行狀態。高級排產工具(APS系統)結合車間資源實時負荷情況和現有計劃執行進度，能力平衡后形成優化的詳細排產計劃。其充分考慮到每臺設備的加工能力，并根據現場實際情況隨時調整。在完成自動排產后，進行計劃評估與人工調整。在小批量、多品種和多工序的生產環境中，利用高級排產工具可以迅速應對緊急插單的復雜情況。精耕細作二十年，鈑金軟件固美特。遼寧全自動鈑金ERP管理系統咨詢報價

五分鐘迅速了解鈑金ERP系統？佛山新款鈑金ERP管理系統市場價

固美特鈑金ERP系統，擁有WMS功能，入庫標簽-貨位標簽-數量維護、盤點、調撥、批次管理，手持終端即可管理。這樣做的好處是，不用花大價錢買WMS，難落地，很麻煩。固美特將WMS匹配到鈑金五金行業，實現了物料分類，定位，批印標簽，實時采集，數量維護，盤點檢查，物料調配和物料批次的管理。能夠滿足我們對物料精細化管理的需求。?倉庫出入庫掃碼?批次管理、先進先出?提高倉庫庫存準確率，賬物一致?提高倉庫物料查找效率?批次追溯管理佛山新款鈑金ERP管理系統市場價

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