綠化養(yǎng)護園林生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一級，1、在圃植物生長茂盛，疏密適宜，合理修剪，樹形整齊美觀。2、圃地保持無雜草生長。3、病蟲害危害程度控制在3%以下，無藥害。4、苗木繁殖成活率：芽嫁接95%以上，枝嫁接85%以上，硬枝扦插90%以上，軟枝扦插85%以上，播種95%以上，圃內(nèi)分栽90%以上，外購苗栽植85%以上，定植培育大苗98%以上。5、苗木出圃合格率：98%以上。6、生產(chǎn)用地利用率95%以上。7、畦平溝通無積水。8、圃內(nèi)衛(wèi)生整潔無死角。9、日常生產(chǎn)和技術(shù)管理資料及時歸檔。綠化養(yǎng)護：新植、補植行道樹成活率達98%以上,保存率達95%以上。虹口區(qū)居民區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量

綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)：加強成本管理，在園林工程建設(shè)中，有效的成本管理不只可以減少不必要的損失，而且可以保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械使用效率、勞動力消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來自對材料成本的有效控制。材料采購管理部門應(yīng)選擇價格和質(zhì)量合適的施工材料，以保證工程施工質(zhì)量，較大限度地節(jié)約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維修保養(yǎng)，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環(huán)節(jié)選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不只能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程建設(shè)進度。在勞動力消耗方面，施工單位應(yīng)根據(jù)景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環(huán)節(jié)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)配不同崗位的人員數(shù)量，加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高施工人員的專業(yè)水平，減少不必要的勞動力損失。長寧區(qū)陵園綠化養(yǎng)護質(zhì)量綠化養(yǎng)護管理其他措施：看管、巡查：為了免遭人為的破壞，重點地區(qū)應(yīng)設(shè)專人看管。

物業(yè)綠化養(yǎng)護管理知識：修剪的一般程序：（1）看：看修剪對象固有的生長習(xí)性及具體立地條件，樹木主側(cè)枝分布結(jié)構(gòu)是否合理，主側(cè)枝間與樹冠上下生長勢是否均衡，營養(yǎng)生長與生殖生長的關(guān)系是否協(xié)調(diào)等，綜合分析后確定相應(yīng)的修剪技術(shù)措施。（2）抽：把一些影響樹木生長發(fā)育，破壞樹形結(jié)構(gòu)，擾亂樹形，遭受病蟲危害的多年生大枝，甚至是骨干枝先行鋸截，使樹木基本達到整形修剪的目的與要求。（3）剪：在樹體的結(jié)構(gòu)形態(tài)基本符合目的要求的基礎(chǔ)上，再對各個主側(cè)枝進行具體修剪，遵循留壯不留弱，留外不留內(nèi)的原則，運用短截、疏枝等技術(shù)，使樹木的整形更加完善。（4）查：修剪基本完成后，對整個樹體進行認真復(fù)查，對錯剪、漏剪的地方給予修正或補剪，從群體角度出發(fā)，檢查相鄰樹木間相互有何影響并進行調(diào)整。

綠化養(yǎng)護方案，一月份：全年中氣溫較低的月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。1、冬季修剪：比較全展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝權(quán)進行修剪。2、行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。3、防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蠅、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蛤殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。綠化養(yǎng)護：三級，基本無死樹，無明顯枯枝。

綠化養(yǎng)護游園要求：一級，1、修剪：喬木二次以上，灌木四次以上，綠籬六次以上，草坪五次以上。2、及時清理死樹，枯枝。3、施肥：觀花喬木一次，其它喬木兩年一次，灌木、草花各二次，草坪一次。4、澆水：喬木四次以上，灌木六次以上，草坪五次以上，及時排水防澇。5、綠地中耕、除草八次以上。6、人為損害花草樹木及時修復(fù)。7、病蟲害防治：藥物防治五次以上，人工防治二次以上。8、及時更換草花。9、水面漂浮物、水中雜物及時清理。綠化養(yǎng)護：要求，病蟲害防治：藥物防治五次以上，人工防治二次以上。靜安區(qū)景觀綠化養(yǎng)護施工流程

綠化養(yǎng)護方案，三月份：春灌：因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時澆水。虹口區(qū)居民區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量

綠化養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)，建立目標(biāo)管理模式，在園林工程建設(shè)中，建設(shè)單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，完善園林工程施工管理，應(yīng)從施工單位內(nèi)部管理入手，重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手。在員工管理方面，施工單位應(yīng)定期組織管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)水平;還要合理分配員工工作，比較全落實工作職責(zé)，保證管理工作有序開展;同時要積極培養(yǎng)管理者的管理能力，減少管理資金的消耗，在一定程度上提高施工單位的主要的競爭力。在制度管理方面，建設(shè)單位應(yīng)充分明確園林工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理的管理制度，加強監(jiān)督管理制度的實施，建立完善的管理制度，確保園林工程建設(shè)有序順利發(fā)展。在考核管理方面，施工單位應(yīng)積極對施工的各個崗位和工作環(huán)節(jié)進行細化劃分。在評估體系中，要積極整合定性和定量評估，積極發(fā)揮每位管理者的自我效能，提升工程建設(shè)管理的整體水平;同時，還可以建立考核體系，采取激勵政策，有效提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設(shè)水平。虹口區(qū)居民區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量

上海皓尊園藝科技有限公司屬于環(huán)保的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。上海皓尊園藝是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的綠化工程，綠化養(yǎng)護，綠植租擺/辦公室綠植租賃，別墅景觀設(shè)計施工。上海皓尊園藝以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。