目前，很多公司都會舉行團建活動。現在企業面臨的不只是業務問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業都想把團隊集中起來，到戶外來一個久違的團建活動。團建拓展活動是對公司有一定的作用，可以通過專業的拓展培訓為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！對于企業：1.增強凝聚力：促進內部溝通，融洽團隊關系；配合企業的理念教育與目標教育，形成共同參與和共同意志；強化對員工的文化管理，實現精神激勵！2.增強競爭力：樹立相互配合，支持的團隊意識；激發創造進取的精神；促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。3.改善人際關系，減少同事之間的相互猜忌，改善企業間的人際關系，形成積極向上的組織氛圍；挖掘員工和企業的巨大潛能；使得企業后期經營過程中可以承受更大的壓力，挑戰更多的困難。對于公司而言其意義在于打造高效的團隊，激發員工潛能及創造意識，有利于客戶關系拓展，有利于新員工融入公司。對于個人：1.釋放生活工作壓力，調節心理平衡；認識自身潛能，增強自信心！2.體感自我控制能力，從容應對壓力與挑戰。3.強化探索精神與創造意識，培養進取心；學會更好地與他人溝通與協調，優化人際環境。青島璞智管理咨詢有限公司是多層次的組織與管理模式。市南區公司戶外團建一日游

團建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的現在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側面反映出一個問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。團建的組織：團建的組織應該具有一定的意料之外卻又情理之中。團建應該是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎勵性質的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質的，體力消耗相對較大，挑戰性更強，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓、經驗分享、團隊或者個人的表彰等等。即墨區企業團建培訓青島璞智管理咨詢有限公司深受各界客戶好評及厚愛。

團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：制定團隊目標：團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領導層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生爭執的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，并影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。

團隊出現這些征兆，說明該進行團建訓練了團隊出現這些征兆，說明該進行團建訓練了：拓展訓練通過真實模擬的體驗訓練，讓團隊成員在面臨共同難題時制定團隊目標，并攜手合作、朝著共同的目標前進。根據軍青實訓多年的經驗，當組織中團隊有以下4種表現，就預示著有開展拓展訓練的必要了。1、團隊成員間信任感脆弱團隊是由3個及以上的成員組成，成員一多了必然會存在信任危機：團隊成員之間信任感脆弱、耍小聰明、相互勾心斗角等。但組織的健康、持久運營需要所有成員一起努力，如果存在著這種信任危機，產生的負面影響對組織的打擊也是致命。2、一出現問題，就爭相推脫責任團隊合作出問題也是正常的現象，也是因為是團隊合作一旦出現問題很難界定責任，于是大家都相互推諉。這樣產生的一個直接的結果就是下次需要團隊合作的項目，大家都很難全力以赴，這將直接影響團隊的執行效率。3、害怕和他人產生爭執國人骨子里的中庸思想觀念深厚，都害怕發生爭執就算是對方理虧自己也愿意忍氣吞聲。但適當的爭執能激發團隊成員的斗志和凝聚力，就像很多的電話銷售公司，通過利用團隊之間的爭執激發團隊成員的榮辱感增強斗志。青島璞智管理咨詢有限公司擁有先進的團建項目用的工具，雄厚的技術力量。

團建的原則：團建應該具有一定的原則性。1、不強迫，民主自愿原則，但鼓勵全體參與。多數的團建就是將大家匯集起來，合力去做一件或者幾件事。然而這其中，難免會有些員工因私人問題，無法參加，這個時候，如果強制性地參加，那這名員工估計整場團建下來心里都是有怨言的，敢怒不敢言，反而深化矛盾，有違我們團建的初衷。鼓勵全體參與，是為了團隊的建設，參與者也不可以因為一些小事或者抵觸情緒就逃避團建，畢竟公司的規章制度該遵守還是要遵守。2、不會使參與者感到不適。現在的企業都在提倡以人為本，如果團建使參與者感到不適，那么怎么“以人為本”?團建中或者工作中，切忌亂開玩笑、亂扒隱私、互相嘲諷、嫉妒，這是所有企業都嚴禁的行為準則。我們提倡的互相競爭與挑戰意識，是基于公平、公正、公開的基礎上執行的，但凡有人敢僭越，必將受到處罰。3、盡量不占用參與者私人時間。團建的時間盡量的安排在正常工作日。之所以反復強調不要占用休息日，就是避免出現強迫的感覺，團建活動重要的是魅力，有魅力才有結果。對于團建來說，心思比錢更值錢。自愿的團建，才是好的團建。青島璞智管理咨詢有限公司堅持“誠信為本、客戶至上”的經營原則。市南區公司戶外團建一日游

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我們知道，如今很多企業都組織團建，因為團建可以讓員工找到歸屬感，可以提高團隊凝聚力等等，但是不同的團建會帶來不同的效果，那么你知道什么樣的團建是好的團建嗎？青島團建活動中心告訴大家答案。團建雖然不是“軍訓”,但它從某種形式上來說，和“軍訓”想要達成的目標有些類似。在開展的同時，有一點需要特別注意，就是特殊情況的處理。戶外團建，我們能做的就是提前規避風險，在去之前做好攻略，選擇設施健全、安全的團建基地，多搜集信息，多關注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準備一套備選方案，無論安排什么活動，安全都是活動組織者理應完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀律必須嚴肅。我們團建的目的和方向就是用共同的價值觀去塑造團隊，去影響團隊中的每一個人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設一支強大的團隊。當然，我們不能指望團建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團建一個能夠實現的目標。比如，加深團隊成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強成員之間的好感。只要這種目標達成了，今后的工作才會更具效率。也才會在一次次的深入中，加深團隊的凝聚力。好的團建首先是確保安全，然后是給團隊員工一個積極的好的影響。市南區公司戶外團建一日游