HIS系統之藥房管理1.藥房->藥房管理->科室藥品節流入庫（與藥庫聯網）功能;2.藥房->查詢->藥品批號庫存量查詢功能；3.藥房->主檔維護->藥品貨柜維護，在列表中增加淘汰標志字段，便于藥房人員可以隨時查找藥品狀態；4.優化藥房->藥房管理->藥房藥品退庫：插入明細按鈕不能使用，窗口背景為黑白色問題；5.優化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->結束盤點：只修改了藥房藥品數量，沒有修改“金額”，造成打印出的庫存表中的金額全錯的問題；6.優化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->盤點盈虧處理表中的盈虧金額不等于盈虧數量*單價情況。HIS系統之病區管理1.優化醫囑錄入窗口，長期醫囑和臨時醫囑藥品選項卡名稱顯示不完全問題；上海互聯網醫院升級轉型。全國數字醫院轉型

從全社會看，數字化醫院的特點是“四化”1.建筑智能化、2.醫療數字化、3.管理規范化、4.資源社會化。建筑智能化是數字化醫院的基礎，醫療數字化是數字化醫院的**。醫療過程是依據知識和信息進行推理決策的智能過程，個體性強，差異大。臨床信息系統溶入了新的管理模式，采用循證醫學思想，建立各種知識庫，建立各種專科的指導系統，來規范醫療過程，減少同一病種不同病人、不同醫生的醫療過程差異，達到建立合理醫療方案，以減低醫療成本，實現管理規范化。數字化醫院建設將打破醫院圍墻，可以使現有醫院從單一醫療型向保健醫療型發展，從點向面幅射，向社會延伸，使醫院與醫院互聯，醫院與社區互聯，醫院與病人家庭互聯，醫生與病人互聯，醫院與醫保、銀行互聯。數字化醫院建設必將推動遠程醫療，推動醫院集團化，區域化，建立區域型影像中心、檢驗中心、實驗中心，采用醫學圖象網絡傳輸，實現醫學資源的社會化，這是解決“看病難”、“看病貴”這一社會性問題的根本措施。濟源智慧醫院數字醫院時代優化醫院流程、降低醫療成本為目標。

為指導醫院以問題和需求為導向持續加強信息化建設、提供智慧服務，為進一步建立智慧醫院奠定基礎；指導醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設，提升醫院管理精細化、智能化水平。國家衛生健康委員會分別于2019年和2021年發布了《醫院智慧服務分級評估標準體系（試行）》和《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》，將醫院“智慧服務”和“智慧管理”分成0級至5級。其中《醫院智慧服務分級評估標準體系（試行）》主要針對應用信息系統提供智慧服務的二級及以上醫院，圍繞17個評估項目分別對醫院智慧服務信息系統的功能、有效應用范圍進行評分；而《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》主要針對應用信息化、智能化手段開展管理的醫院，針對醫院管理的**內容，從智慧管理的功能和效果兩個方面進行評估。

設備的智能化智能醫療設備：通過傳感器和人工智能技術實現對患者的監測和診斷，提高醫療服務的效率。例如，數字化影像設備、數字化檢驗設備等。智能化藥柜：實現對藥品的自動管理和配送，減少人為錯誤和浪費。智能化手術室：通過虛擬現實技術和機器人技術實現手術操作和遠程指導，提高手術的安全性和成功率。物聯網技術應用：利用物聯網技術連接醫療設備、醫護人員、患者等，實現醫療設備的遠程監控和管理，提高醫院管理效率和安全性。例如，智能輸液系統可以自動監測患者的輸液情況并及時報警；智能床墊可以實時監測患者的生命體征和睡眠情況等。利翔科技業務范圍涉及軟件開發等領域， 其中包括數字醫院定制軟件，擁有信息化專業的整體解決方案能力。

2016年10月20日，上海利翔科技發展有限公司與周口市第五人民醫院(周口市傳染病醫院)簽約，上海利翔科技發展有限公司負責開發周口市第五人民醫院數字化醫院信息化系統。周口市第五人民醫院位于中州大道北段，占地面積71畝，總建筑面積約，醫院為**事業單位，核定床位160張，是全市城鎮居民、城鎮職工醫保定點單位，新農合直補醫院。榮獲省級“園林單位”、“省衛生先進單位”、市級“文明單位”多種榮譽。為了更加規范化運作，實現數字化管理。通過友好協商，委托上海利翔科技發展有限公司進行醫院信息化系統的開發運行服務。上海利翔科技發展有限公司是具有現代化管理機制的高新企業。擁有一套開發完成的成熟的醫院信息系統(HIS)、電子病例系統(EMR)、臨床檢查檢驗信息系統(LIS)等等分系統，每個分系統都可以單獨與其他系統組合應用。本系統不僅是醫院管理系統，更提供了的管理平臺，體現以“病患為中心，以醫療信息為主線”的設計思想。電子病例系統提供了完整、規范、嚴謹的一站式服務，簡化操作，提高效率，降低管理成本。是各個大中小醫院必備的管理系統。穩定病人來源、有利于病源分析。駐馬店全國數字醫院建設

數字化醫院的描述有這樣幾個共同點：基于信息技術，依靠網絡傳輸。全國數字醫院轉型

。其特征:全網絡(多系統***高性能網絡化)、***(醫教研諸方面)、全關聯(醫院、社會、銀行、社區、家庭***關聯)。“數字化”醫院的主要特征:一是全社會信息網絡化。醫院與上級主管部門相聯，醫院與醫院、醫院與社區、醫院與病人家庭、醫院與醫院工作人員、醫生與病人、醫院與銀行、醫保等部門互聯。醫院內的醫療、教學、科研、管理實現網絡化。二是“數字化”將推動醫院集團化、區域化，并改變醫院原有的工作模式。建立區域性的影像中心(病理、CT、MRI)，實現醫學圖像網絡傳輸。建立區域性的中心實驗室，實現檢查結果網上傳輸，使衛生資源獲得比較大利用。三是使病人獲得**方便、快捷的服務，實現網上預約就診、網絡安排床位、預知醫師及醫療過程。醫療、保健和監護實現網絡化。“數字化”將實現區域醫療服務病人—家庭醫生—社區服務中心—醫院間信息共享。四是信息中心社會化。醫院不再建立網絡，服務器中心，將租用電信運營商網絡線路，建立區域性的數據中心、服務器中心和數據倉庫。實現醫學文獻資料的共享。解決各醫院網絡建設重復、利用率低、資源浪費的問題。全國數字醫院轉型