HIS系統之藥房管理1.藥房->藥房管理->科室藥品節流入庫（與藥庫聯網）功能;2.藥房->查詢->藥品批號庫存量查詢功能；3.藥房->主檔維護->藥品貨柜維護，在列表中增加淘汰標志字段，便于藥房人員可以隨時查找藥品狀態；4.優化藥房->藥房管理->藥房藥品退庫：插入明細按鈕不能使用，窗口背景為黑白色問題；5.優化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->結束盤點：只修改了藥房藥品數量，沒有修改“金額”，造成打印出的庫存表中的金額全錯的問題；6.優化藥房->藥房管理->單貨柜抽查方式藥品盤點->盤點盈虧處理表中的盈虧金額不等于盈虧數量*單價情況。HIS系統之病區管理1.優化醫囑錄入窗口，長期醫囑和臨時醫囑藥品選項卡名稱顯示不完全問題；通過數字化創建，得以構建一個準確、實時的系統，為智慧醫院的建設提供堅實的數據支撐和技術基礎。信陽數字醫院行業

收費模板維護，當費用類型不為藥品時，發藥藥房設置為不可編輯；將收費模板維護界面中的手術麻醉標志項目名改為費用類型；優化收費模板維護時，輸入項目編號時系統報錯問題；收費模板維護，點擊增加同時也增加明細,模板名或明細為空時提供提示以及對已有的明細更改費用類型時，費用類型后的信息自動清空功能；限制手術申請單意識只能輸入一位。HIS系統之客戶關系管理平臺包括醫院呼叫中心，醫院短信平臺，患者關系業務管理系統等子系統。HIS系統之管理與決策支持平臺包括財務管理系統，人力資源管理系統，食堂管理系統，病案管理與綜合統計，成本核算管理系統，質量控制管理系統，病例分型管理系統，院長綜合查詢系統，管理決策支持系統等子系統。HIS系統之安全體系包括網管系統，防病毒系統，防火墻系統，入侵檢測系統，備份系統，容災系統等系統。鄭州中國數字醫院落地利翔電子病歷系統實現了醫生日常工作的各種需求，提供書寫病歷、查詢報告單、查詢填寫、病歷檢索等功能。

數字醫院的實質價值體現在臨床服務提質和醫院管理增效兩個維度。在臨床方面，智能化的診療系統重塑了傳統醫療流程。以電子病歷系統（EMR）為例，上海瑞金醫院部署的第七代EMR系統已實現三大突破：一是基于深度學習的智能診斷建議，在胸痛中心的應用使急性心梗確診時間從52分鐘壓縮至15分鐘；二是全流程閉環醫囑管理，通過RFID技術實現從***開具到患者用藥的全程追溯，用藥錯誤歸零；三是多模態數據融合，將基因組學數據、影像特征與臨床指標關聯分析，為**患者提供個性化治療方案。在運營管理方面，數字技術帶來的變革更為深刻。華西醫院建設的運營指揮中心，通過數字孿生技術實時映射全院2000余張床位狀態，結合AI預測模型提前48小時預警資源擠兌風險，使床位周轉率提升28%。藥品供應鏈采用區塊鏈技術后，實現了從生產企業到患者用藥的全鏈追溯，庫存周轉天數從45天降至22天。這些實踐表明，數字醫院建設已從技術應用層面深入到醫療本質變革，正在重新定義未來醫療服務的形態和標準。

內涵數字化醫院簡單講就是利用先進的計算機及網絡技術，將病人的診療信息、衛生經濟信息與醫院管理信息等進行***的收集、儲存、傳輸與整合，并納入整個社會醫療保健數據庫的醫院，使醫院的服務對象由“有病求醫”的患者擴展到整個社會。使之達到患者在家中或是在遠處只要通過網絡接入，就可輕松查詢個人健康檔案、向醫生進行健康咨詢等；需要到醫院就醫時，可以在家中掛號或預約醫生等。數字化醫院指利用計算機和數字通信網絡等信息技術，實現語音、圖像、文字、數據、圖表等信息的數字化采集、存儲、閱讀、復制、處理、檢索和傳輸。使醫生通過醫療設備、醫院信息系統HIS、醫學影像和通信系統(PACS)和辦公自動化系統OA等醫療軟件系統得到患者的病患信息，做出診斷為病人就診。優化醫院流程、降低醫療成本為目標。

數字醫院的普及***優化了醫療資源的配置效率與服務可及性，同時推動診療向精細化、個性化發展。在**運營層面**，自動化數據采集替代人工填報，如傳染病監測系統實現實時傳輸，漏報率降低30%以上，數據一致率達100%；智慧藥房通過自動化調劑將取藥時間壓縮至8秒，大幅減少患者等待時間。在**臨床層面**，數字技術賦能精細醫療：3D打印技術為心臟瓣膜患者定制個性化植入物，降低手術風險；腦機接口輔助截癱患者實現意念控制動作，拓展康復醫學邊界。未來趨勢聚焦三大方向：1.**技術融合深化**：AI醫生將處理80%常見病診療，醫生轉向復雜病例攻堅與AI訓練；2.**生態化擴張**：醫院與保險、藥企協同構建“醫-藥-保”閉環，如禮來糖尿病管理APP納入醫保，用戶超200萬；3.**全球化輸出**：中國企業在東南亞、非洲承建遠程醫療平臺，推動技術標準國際互認。狹義數字化是醫院自身的的信息體系，它依靠醫院自身的努力就可能實現。許昌云端數字醫院行業

2016年1月，上海利翔科技發展有限公司承接河南省杞縣婦幼保健院數字化醫院信息化管理系統的開發建設。信陽數字醫院行業

醫院數字化轉型是一個復雜的系統工程，是一個由點到線、聚線成面、面動成體的實施過程。醫院目前絕大部分業務應用仍是采用傳統開發技術模式，利用數據賦能業務和業務數據化能力均顯不足。不少醫院臨床業務系統、醫療管理系統、醫院運營管理系統等雖均建設完備，已覆蓋醫院各項業務并通過醫院互聯互通、電子病歷等高級別評審，但在數智應用方面還極為缺乏，**局限于評審標準中幾個點的簡單應用，沒有體現業務場景的價值和作用，離真正的智慧醫療、智慧醫院尚有較大距離。信陽數字醫院行業