shi大知ming品牌聯銷產生三大競爭力:聯銷產品競爭力、低價競爭力、規范引導用粉。

它改變了粉末涂料行業單打獨斗的模式，滿足了涂料廠用戶需求，實現了資源共享、優勢互補，這種合作模式有利于提高整個行業的競爭力，真正實現了整個涂料產業升級的zhong極目標。

為什么選擇粉末涂料進行整合？

①粉末涂料是產品發展的方向；②粉末涂料相對油漆，成本相對不高；③粉末涂料相比油漆，在使用過程中因用戶導致的失誤率較低；④粉末涂料不是危xian品，運輸、存儲相對便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品類少，針對性強；⑦粉末使用需要立項審批，用粉需求可以進一步集中。 那么，涂料廠現在有哪些需求呢？河北戶外涂料定做價格

為什么能為大家提供創富新機遇？ 眾聯必利并不是神通廣大的孫悟空，只是在涂料產業危難之際，涂料企業迷茫之時，根據合理利用資源、創造更高價值的導向，利用涂料產業創造的富余資源，經整合協調、合理規劃，重新給涂料家族中強者提供了更好的發揮機會，讓大家分享自己應得的回報。 由于整合了涂料產業資源，進行四大創新改ge，解決了長期阻礙涂料企業發展的難題。組建了工業涂料標準化全國大市場，創造了工業涂料聯銷平臺競爭力、產品競爭力和服務體系競爭力，形成了眾聯必利工業涂料聯銷平臺真正的核心競爭力，吸引了終端用戶，整合了終端市場，創造了可以讓涂料家族中的強者發揮的機會，其實是利用了產業資源，創造了機會和更高的價值，應該為你們自己的付出鼓掌！湖南水性涂料模型設計如何跟上時代的步伐，成為了各涂料廠目前的困境。

眾聯必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產業資源，統一產品標準，變定制為通用； 改變生產模式①將多品類變成單品類生產，②將產品研發－生產－銷售－服務一條龍運行變成專業分工、專長發揮。 改變銷售模式①將直銷、經銷變成工業涂料聯銷；②組建工業涂料標準化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產業聯盟，實行專業分工，專長發揮，提高功效，創造高效。 整合涂料產業資源 ，改變原來商業模式，解決涂料產業危機，推動涂料產業升級。

一、工業涂料能不能實行產品標準化生產？工業涂料可以實行產品標準化生產嗎？不能，油漆本身就是個性化需求很多，沒辦法標準化的。我認為可以，有幾點原因：1、現在涂料廠有五百家甚至上千家都是在做相同的產品；2、涂料廠實行的都是自產自銷，單打獨斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我們把完全相同的產品需求集中在一起就可以標準化。聽你們這么一分析，工業涂料確實是可以實行產品標準化生產的。

讓我們一起做工業涂料標準化生產吧！ 改變涂料經銷商銷售模式；

為什么只選10個涂料廠聯銷1、實行10家品牌聯銷，匯總某用粉產品所有用粉產品需求，品類品種顏色都有標準，是10個涂料廠面對一個用戶，常用粉末顏色都有標準，不需要定制設計顏色標準。2、強強聯合能產生更大的行業競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。行業產品聯產聯銷有哪些可行性？①一個行業的生產廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億；②涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業中某個企業的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產生了低價。③一個行業的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積；④技術服務專業技能要求低；⑤突破一個行業可以產生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進其它市場，為其他行業突破積累成功經驗，能夠快速復制。粉末涂料聯銷在同行中產生了哪些競爭力？①　聯銷產品競爭力； ②　低價競爭力； ③　規范引導用粉。四川新款涂料售價

此次會議與各位來賓就2024年涂料行業發展方向做了探討，針對如何增產、增銷、增效的需求進行了深入交流。河北戶外涂料定做價格

不費吹灰之力的降本就在你身邊！粉末涂料十dazhi名品牌成立，質量好，品類多，由于眾聯必利加入了shi大知ming品牌，通過統一產品標準，實行單品類規模化生產，形成了工業涂料產品標準化，強強聯合，產生了降本。涂料廠的需求是什么？涂料廠的需求是：①要市場②要用戶③增加生產任務④增加銷售⑤增加li潤。滿足涂料廠5個需求該怎么做？1、改變商業模式2、統一產品標準3、組建工業涂料聯銷平臺4、打造四大競爭力5、創造滿足用戶5個需求的條件6、整合市場分市場，給單品類規模化生產訂單7、滿足了涂料廠要生產任務，要市場，然后使涂料廠增產增銷增效。 河北戶外涂料定做價格