執業策劃，是需要淵博的知識，這一點是肯定無疑的。從事策劃并非一定要高深的理論學習，但一定要涉獵，知識面越廣越好。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識，對這些知識如果不了解，當然無法做好策劃。然而，有了較多的專業知識，也不一定就能做好策劃。其原因是，專業知識對策劃而言是必需的，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質是多方面的，具備了某些方面的素質能力仍然是不夠的。因此，有了專業知識訓練，也不一定能做好策劃工作。誤區四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活，"鬼點子"多，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案，這樣的人還不少。這里涉及到點子與策劃的關系，點子是策劃的一種方法。在年代，有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金。然而，策劃是按照一定邏輯程序進行創意的系統方法。因此，策劃并不等于點子。并非是幾個鬼點子那么簡單。自從99年點子大王何陽被抓之后，人們對策劃產生了更深的誤解，對點子產生了恐懼感。黃浦區綜合健康管理咨詢

經典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多，王老吉顯得較為弱小。2002年，王老吉重新定位，主攻飲料市場，定位為"預防上火的飲料"，該定位補缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機，并一舉創下了中國飲料史上的奇跡，銷售額達到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥，但是經過咨詢公司定位后，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強勢產品的壓制，在助消化藥市場搶得先機，并創造了10億的銷售額。不久后，江中集團又推出"兒童裝"產品，再次補缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版，第二版。作者:菲利普科特勒原則1.戰略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統性原則5.操作性原則。金山區健康管理咨詢承諾守信市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額。

要素二、消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因、什么目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。其中腦白金能夠**數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪:過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。要素三、產品優勢分析在杭州管理培訓開辦中層管理培訓時，分析產品優勢包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，本品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法了解本品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。

市場者戰略大多數行業都有一個被公認的市場者公司，這個公司在相關的產品市場中占有的市場份額……該者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。處于統治地位的公司想要繼續保持位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二，該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外的市場者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)折疊市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊"含保健功能的禮品酒"市場，并定位為"送給長輩保健的酒"，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。在濤濤國際某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中。

誤區二、有實踐經驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解有些人在企業營銷的實踐經歷時間比較長，有豐富的行業營銷管理經驗，甚至對自己所從事的行業市場營銷還有一定的研究，因此就認為自己可以做好策劃了。實踐證明:有實踐經驗是做好策劃的必要條件，但不是充分條件。也就是說要做好策劃，做一個的策劃者，一定要有市場營銷的實踐經驗，沒有實踐經驗，不了解企業的營銷運作，不了解行業動態的人。可能會是憑空瞎吹，是很難做好策劃的。但反過來，有了實踐經驗的人，也并非就能成為策劃者。這是因為，策劃者除了具有實際工作經驗外，還需要有其它的保證條件。因此，有了實踐經驗也并不一定能成為策劃者。誤區三、有專業知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關課程，或者是科班出身，就自認為有了一定的經濟理論知識、營銷理論、策劃理論的培訓經歷，就能做策劃。投資咨詢是投資咨詢機構接受各部門、企業、單位的委托，就固定資產投資的技術。徐匯區銀聯健康管理咨詢對象

這里的干部對于企業可以理解為的素質和員工的素質，是企業成敗的決定因素。黃浦區綜合健康管理咨詢

誤區一、策劃"的良方"隨著市場競爭的激烈，企業在經營與管理中遇到的難題也越來越多，一些管理者就把解決問題的希望幾乎完全寄托在某些策劃者的策劃上。這是極其錯誤和危險的。首先，企業自身練功是重要的。把希望寄托在策劃上不是解決企業長期發展的根本問題。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。任何一個企業在市場競爭中，首要任務是苦功本身內功，企業自己的綜合素質和的綜合素質是決定企業成敗的關鍵因素。同志說過:正確的路線確定之后，干部是決定因素。黃浦區綜合健康管理咨詢

上海歆焱健康管理工作室位于嵐豐路1150號6幢6477室。公司自成立以來，以質量為發展，讓匠心彌散在每個細節，公司旗下健康管理咨詢，旅游咨詢，企業管理咨詢，商務信息咨詢深受客戶的喜愛。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。歆焱健康管理秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。