管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據，但前提是“理”的正確的。就像解一道數學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉，事態緊急才下發，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。威海格局教育助力學習型社會創新建設，推動大眾教育公平而有質量的發展。山東一對一企業管理培訓管理

黨的二**報告指出:“推進教育數字化，建設全員終身學習的學習型社會、學習型大國。”為學習貫徹黨的二**精神，著力推進學習型企業建設，促進企業提質增效不斷培育、壯大企業高質量發展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質量課程內容+先進學習方式+數字管理系統”平臺，圍繞企業經營管理與人才發展雙重需求，強化組織能力。通過線上與線下，集中學習與自主學習相結合的學習方式，實戰與實訓，知識技能與個性需求相結合的培訓方式。解決企業發展中的實際痛難點，幫助企業構建完整的培訓體系。滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求，促進建設學習型企業培育組織學習力。助力企業在解決問題中發展，在發展中強大，以建設學習型組織帶動企業打造持久的核心競爭力，從而助推企業高質量發展。山東一對一企業管理培訓管理金稅四期工程落地，財稅系統從“信息化”走向“數字化”。

    華為“天才少年計劃”從2019年誕生以來就備受關注，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜，華為緣何如此大手筆？歸根結底還是企業對人才的爭奪！新經濟時代帶給企業更高經營挑戰的同時也向企業提出更精細化的管理要求，如何在復雜的商業疆域中保持企業的競爭力是每一位企業管理者的重要課題。如今，現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢。對企業來說，要想業績倍增，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本質上靠得還是人才，實施“人才戰略”已經成為企業經營的重中之重。“人才戰略”要求企業管理者懂得選人、育人，企業高管不僅要懂得商業戰略，更要精通人才戰略，“人才戰略”才是企業的先行戰略！任何企業新項目的推進，從商業管理的角度來看，除了明確市場及定位、運營與考核，從**管理層面來看，**重要的還是人才的數量與質量問題。企業的人才戰略和業務戰略在速度上是“同頻”的，更是“協同作戰”的，管理者在人才戰略上產生多少風險，在業務戰略上就會遇到多少危險。那么，企業管理者在思考未來人才戰略的過程當中。

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