創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn)

人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，埃克森這類(lèi)通用電氣的大客戶(hù)，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門(mén)收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤(pán)點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來(lái)越多的***來(lái)回應(yīng)。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人伊夫·莫里厄和同事們對(duì)這個(gè)問(wèn)題做了量化，據(jù)估計(jì)，自1955年以來(lái)，世界變得復(fù)雜了6倍，而組織的復(fù)雜性則增加了35倍。這對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會(huì)議、更多的委員會(huì)、更多的流程、更多的任務(wù)小組、更多的計(jì)分卡、更多的監(jiān)督和報(bào)告結(jié)構(gòu)。每當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)，便會(huì)誕生另一層官僚層級(jí)，而它們一旦存在，就很難消除。 60-80年代的打工族，可以做外賣(mài)配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開(kāi)干了。貴州個(gè)人創(chuàng)業(yè)哪家好

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒(méi)有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有比較高的性?xún)r(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì)，無(wú)可替代，要與**企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是規(guī)模。湖南應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)故事年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目，降低創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過(guò)“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待。現(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代創(chuàng)造價(jià)值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長(zhǎng)出什么樣的動(dòng)物和植物。為什么它能夠在這個(gè)環(huán)境中成功？是因?yàn)樗邆淇朔@個(gè)環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個(gè)環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國(guó)成功，用在中國(guó)一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)才能做好、做大、做強(qiáng)。

2023年節(jié)后開(kāi)工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒(méi)休息過(guò)。他們是好不容易熬過(guò)三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂(lè)消費(fèi)大反彈的信號(hào)后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場(chǎng)；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長(zhǎng)春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門(mén)店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江小白創(chuàng)始人陶石泉保持著觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣；還有許多創(chuàng)業(yè)者在“不出海，就出局”的焦慮中，不等開(kāi)工，就在忙出海、找融資的路上。一切動(dòng)作，都是為了把失去的找回來(lái)。外賣(mài)配送的創(chuàng)業(yè)之路非常簡(jiǎn)單，一手機(jī)、一電瓶車(chē)或者摩托車(chē)、幾個(gè)騎手兄弟，再租一套配送系統(tǒng)就可以了。

紅杉中國(guó)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個(gè)“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國(guó)基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬(wàn)達(dá)院線等幾個(gè)項(xiàng)目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國(guó)。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點(diǎn)特征。***點(diǎn)是具備企業(yè)家精神，包含專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、解決問(wèn)題的能力、價(jià)值觀等方面；第二點(diǎn)是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開(kāi)放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點(diǎn)是秉持長(zhǎng)期主義，沈南鵬曾說(shuō)：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢(qián)而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足某種需求、解決某個(gè)問(wèn)題，其動(dòng)力源自好奇心和使命感。”第四點(diǎn)就是發(fā)揮長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長(zhǎng)的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅(jiān)持，如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)完全不懂，就會(huì)很容易失敗。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見(jiàn)、易懂、易上手、自主可控的項(xiàng)目。天津外賣(mài)員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合。貴州個(gè)人創(chuàng)業(yè)哪家好

如果是創(chuàng)業(yè)的話(huà)，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎？一名買(mǎi)煎餅的男子和賣(mài)煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，賣(mài)煎餅的大媽說(shuō)：“我一個(gè)月賺三五萬(wàn)，還會(huì)差你一個(gè)蛋？”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前，相信有很多人都沒(méi)有想到，一個(gè)小小的煎餅攤，一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子，并不是讓大家都去賣(mài)煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小，但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景，其利潤(rùn)也不大，賺不到什么錢(qián)的話(huà)，那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也得找有發(fā)展前景的。回想過(guò)去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當(dāng)教師，當(dāng)醫(yī)生，考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了，隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增大，質(zhì)量商機(jī)的不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始席卷全國(guó)。此刻正在閱讀本文的你，估計(jì)心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。不得不說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，項(xiàng)目的選擇至關(guān)重要，許多人都想知道：如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景？哪些項(xiàng)目值得投資？貴州個(gè)人創(chuàng)業(yè)哪家好

上海冕勤信息技術(shù)有限公司在外賣(mài)配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣(mài)配送saas系統(tǒng)，外賣(mài)配送管理系統(tǒng)一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2017-11-10，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司主要提供道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物），計(jì)算機(jī)信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，廣告設(shè)計(jì)、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢(xún)，企業(yè)管理咨詢(xún)，餐飲企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸代理，外賣(mài)遞送服務(wù)。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品滿(mǎn)意，服務(wù)可高，能夠滿(mǎn)足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國(guó)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。