創業，談企業文化。小總部，大企業?？偛恳。髽I要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。創業資金需要多少？選擇送道創業，不要資金，但是需要時間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實地的品質。重慶騎手創業加盟

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境，很多人認為環境差、創業難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系，對于***的創業者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創業者能力的強弱，有些創業者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創業者的人品一定要正，心術不正的人可能業會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。湖北中年創業平臺創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合。

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業常態。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發動機業務是其**業務之一。此后，伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業監管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業務（GECapital），“結束公司多元化發展的歷史，以期更加專注于**制造業”。

火山石資本創始人章蘇陽是**代VC的代表人物，他曾在IDG工作22年，投資并陪伴450余家創業公司成長，見證超過100家被投企業成功上市或并購，投資案例包括攜程網、易趣、如家酒店、土豆網、漢庭酒店等。從IDG資本退休后，章蘇陽創立了火山石資本，主要投資泛TMT領域，智能技術和醫療健康等領域。章蘇陽見證了中國VC行業的興起與成長，他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***，很多創業者都在追風口，渴望借助風力扶搖直上，章蘇陽卻直言：“風口上的項目不一定就好，因為很大可能冷的時候會凍死，太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”，關于如何“投人”，章蘇陽總結出3條基本原則：***條原則是遵循**基本的商業道德，做出承諾就必須實現；第二條原則是能夠堅持，要有長期的耐心；第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任，首先真正為客戶考慮，其次才是股東和員工的利益。同時，章蘇陽并不認可那些以”連續創業者”自居的創業者，因為他認為連續創業者都是勝少敗多，他更喜歡能連續成功的創業者，他講到：“如果有人說自己是連續創業者，我內心會給他扣一分?！?0-80年代的打工族，可以做外賣配送工作的同時自主創業，租賃一套配送系統，找3-5個騎手兄弟就開干了。

創業做生意不斷精簡。

2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個，而且每一個指標都應該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負責非洲事務，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。 創業是一個孤旅的過程，雷軍講創業不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。安徽saas系統創業前途

創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。重慶騎手創業加盟

創業，談企業競爭力。在經濟形勢嚴峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會對你信任，不斷地給你支持。企業要通過不斷創造業績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當前企業普遍面臨困難的局面，我們如果想要在這一輪繼續生存，就必須聚焦主業，形成自己的核心競爭力。不是你的技術好，價格就要高，沒有這個道理，要想占領市場，不能單純追求高效益，既要有先進的技術，更要有比較高的性價比，才能形成主導性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊，無可替代，要與**企業合作，引進外部資本，合作先進技術，嫁接質量資源，形成戰略聯盟，加快產業布局。實體經濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規模。重慶騎手創業加盟

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