創業，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區：不是什么東西都要單獨一個事業部，一定要將前臺、中臺、后臺適當組合。企業在變革過程中的“遺憾”，多半是因為一把手能力或性格的不完整造成，進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如，如果企業***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面，是否具備了組織變革的經驗，并認清順應未來科技發展需要什么。另一方面，我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強和提升，把它變成強項，就會是未來比較大的爆發點所在。如果當初不掉進“深淵”，我們就永遠沒有辦法長出這種能力。創業好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。重慶自配送系統創業信息

創業不斷精簡

人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現機能障礙。我們的客戶關系管理系統（CRM）有39種應用，但互相之間無法協同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業務部門收到10多張不同的發票。我們的敬業度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監管、更新的技術、更為全球化、更短的產品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業集團內部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監督和報告結構。每當出現問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。 四川自配送系統創業60-80年代的農村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創業做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。

“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業大國轉變為重要的知識樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業中，它意味著：中國已經決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業生人數，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術偷走！”他說。

創業，談戰略目標。正極材料國內廠商規模越來越大，效益越來越少，從藍海進入到了紅海。成功的關鍵是要有技術競爭力，有高效率。做企業就要做成大企業，就是要做成**企業。不賺錢的企業，不是個好企業，但事業、情懷也是我們人生的價值，我們要多為這個民族創造一些價值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時期是做衣服，接下來我們要滿足對美好生活的向往，生活質量和生命質量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代，不是航空母艦的時代，而是做精做強的時代。所以我們現在的策略就是做精做強，自然發展，而不是刻意做大。粗放型、低質量，老鷹飛過拔根毛的舊時代已經退出歷史舞臺。新時代企業要扎扎實實做高科技高質量發展的實體經濟，規范運營，為社會創造價值。世界***不僅*是規模，更重要是的綜合***，各方面指標做到遙遙**。1目標是成為制定技術標準的企業。我們的技術標準能不能成為國家行業標準、世界標準？這就是我們的目標。創業資金需要多少？選擇送道創業，不要資金，但是需要時間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實地的品質。

賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬，他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農，后來以***名的分數考上了北京大學社會學系，而后再考入普林斯頓大學，成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境，很多人認為環境差、創業難，但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系，對于***的創業者來說，往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時，閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人，過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講，**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見，一定要讓他有足夠的話語權去實踐，如果有幾個人去制衡，就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到，投一個項目至少得看它做的是什么事，它的產品是什么，是硬件還是軟件，它的商業模式要能賺錢，要有可擴充性；還有要能判斷創業者能力的強弱，有些創業者看起來挺憨厚的，似乎沒什么能力，但是在關鍵時刻是能挺得住的，**重要的一點就是創業者的人品一定要正，心術不正的人可能業會賺一點錢，但永遠賺不了大錢。創業是一個孤旅的過程，雷軍講創業不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。應屆生創業資金

大學生創業選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。重慶自配送系統創業信息

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時都會塌方。其次，阿里認為一個好的銷售一定要有足夠的“驅動力”：要有“要性”，也就是要有自我成長和事業成功的目標，不能“佛系”；對目標有忠誠度，這樣才能通過踏實工作實現目標；要“喜歡干銷售”，要對銷售這份工作有足夠的認同。再往上一層是“個性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務實，同時抗壓性高、堅持力強的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關系、溝通方面的能力都OK，這考驗的是員工隨機應變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”，這指的是員工的學習及思維能力，以及對工作知識經驗不斷吸收、歸納的能力，并**終拿結果說話。阿里很關注員工的悟性，因為一個人即使再勤奮，如果他的悟性不夠，也很難取得突破性的成績。重慶自配送系統創業信息

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