當然，不同的投資人對于創業的看法也大有不同，因此創業者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創業者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯網、新型消費及服務、文娛等領域，北極光創投更關注TMT、醫療健康和先進技術；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業創始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關注醫療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業中挖掘到潛力選手；而平安創投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創業項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數據，并且已經開始正常運作、在行業內擁有一定地位和口碑的企業。因此，創業者一定要在根據階段選擇適合的投資人。創業致富小項目，租一套外賣配送系統，找幾個騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。福建自配送創業故事

創業，談戰略目標。企業的研發、人才、管理競爭力，**終體現在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數量重要、質量更重要。“做強做大”，我不主張，我主張企業要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發展的趨勢。對企業來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產業鏈的影響。科技力量是企業的核心競爭力。新技術、新產品的出現都將給企業帶來重要影響。很多人擔心顯示產業會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規模。沒有規模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。江西外賣自配送創業加盟創業外賣配送saas系統。溝通表達能力強，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。

創業，談經營管理。實際上，企業家就是一個“買賣人”，買賣要誠信，你的一生****的價值就是誠信。所以企業能成功，關鍵是人品，企業價值觀和企業文化，就是核心競爭力。道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業。從過去的家電、互聯網再到現在的新能源，產業發展都會有“春秋戰國”的過程，***行業集中度會提升，留下頭部企業。頭部企業要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發，用新產品新技術增加效益。做實業就是不斷投入和產出，永遠沒有太多利潤，但永遠有資本和規模。一個制定標準的企業是一個偉大的企業，杉金光電要成為全球性的偉大企業，這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業，**是科研技術，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關注新技術的出現，要有下一代的研發技術和成果。負極材料**還是技術競爭力，要有硬核競爭力，掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸，就沒有活路。做減法不是簡單的賣，而是要花時間、空間去經營，這樣才能獲得更高的價值回報。

拼多多創始人黃崢早年讀大學時就遇到了一位貴人——網易創始人丁磊。當時丁磊被黃崢在網絡上發表的一篇文章所吸引，兩人結識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經常給予黃崢在人生和創業上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀輕輕“出道即***”。創業需要貴人幫助，這似乎已成為創業早日成功的終南捷徑。事實上，創業從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業家，無一不是保持著開放、學習的心態，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創業邦成立十六年來，積累了大量的創業者、投資人、大企業、**資源，累計加速5000+質量項目，完成1600+項目融資。此外，創業邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業，聯合眾多**投資機構，為企業提供***的市場資源對接、品牌推廣、創業孵化培訓、投融資對接及質量協同辦公空間等專業服務，累計為各地城市對接意向企業2000+家，引入高層次人才型企業300+家。創業是一個孤旅的過程，雷軍講創業不是人干的活兒，是阿貓阿狗干的。

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業常態。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發動機業務是其**業務之一。此后，伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業監管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業務（GECapital），“結束公司多元化發展的歷史，以期更加專注于**制造業”。創業需要有差異化的優勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。上海saas系統創業加盟

文化不高的創業者，2023年一個比較好的風口就是外賣配送，低成本，收入可持續。福建自配送創業故事

隨著中國互聯網的蓬勃發展，一直聚焦線下劉強東也想帶領公司轉型線上電商，但由于資金緊缺，劉強東到處找投資人融資。但在當時，國內的電商平臺已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業模式，因此劉強東跑了很多風投機構都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”，要是再拿不到融資，京東轉型線上的計劃自然無法實施，正當劉強東一籌莫展之時，幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發現了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業的一舉一動，他發現京東每個月的銷售額都比上個月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費者的痛點，才能取得如此穩定的增長。于是，二人開啟了“座談會”。據說他們從晚上10點聊到了凌晨2點，徐新還為劉強東訂了和自己同一航班的機票，一到上海就簽了投資框架。當徐新問劉強東需要多少錢時，劉強東說要200萬美元，徐新說：“互聯網公司必須迅速做大，要么特別大，要么死掉，一個燒錢的行業200萬美元肯定不夠。”***徐新給京東投了1000萬美元。為了讓京東的創業團隊更有動力，徐新甚至還拿出一部分股份作為員工期權，這也為京東日后招募高素質人才打下了良好基礎。福建自配送創業故事

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