哪些商家可以做自配送?
一、用戶及用餐時間密集比如大學城和一些工業產業園區,人群十分集中,自建配送難度較低,邊際成本小。在飯點高峰期集中配送有利于節約成本。
二、品牌連鎖店有精力管理配送團隊,保證配送質量,還可以塑造良好的品牌形象。像海底撈、西貝一樣的自建配送隊伍,調配固然方便不少,但那是大佬們的玩法,人員成本和管理成本并非小商家可以承擔。自建配送所帶來的結果除了商家對于配送的可控權增大之外,隨之而來的就是配送團隊人員、通訊等等費用。這對于一般的中小外賣品牌是根本無法承擔的。
三、精細化服務要自建團隊,除了成本之外要考慮自己是不是真的有這個需求。要不然就相當于砸錢還辦不出漂亮事。比如像海底撈、大龍燚火鍋外賣品類,由于對專業性要求較高,以及需要鋪桌、收拾等更精細化的服務,所以很多商家采用的是自配送或者簽約專門配送的第三方機構。 自配送是在大城市做比較好?還是在下沉市場的機會比較大?上海商家自配送
中國物流與采購聯合會會長助理何輝認為:2022年12月份,物流業景氣指數較上月繼續回落。從指數上看,業務量和新訂單數量降低、庫存增多、庫存周轉減慢、從業人員數量減少,同時受供需關系影響,物流服務價格上漲。從區域看,東中西部地區均位于收縮區間。從企業規模看,除大型物流企業業務需求位于擴張區間,中小微型物流企業仍位于收縮區間。本月由于**沖擊,業務量需求不足,企業到崗率下降,隨著各地平穩渡過**高峰期后,經濟秩序將有序回歸正軌,物流行業將恢復至正常水平。業務總量和新訂單指數回落。12月份,業務總量指數和新訂單指數分別為46%和45.2%,較上月分別回落0.4和0.7個百分點。從業人員指數回落。12月份,從業人員指數為44.2%,較上月回落3.2個百分點,顯示出物流行業勞動力有所不足。物流服務價格指數回升。12月份,物流服務價格50.4%,較上月回升2個百分點,顯示出受供需關系影響,物流服務價格短時上漲。商家自配送業務自配送平臺的三大優勢,自主性強,平臺扣點低、外賣費增加收入,能擴大配送范圍。
網絡餐飲外賣配送監督管理辦法(公開征求意見稿)收到的反饋及處理
2022年4月29日至5月29日,在杭州市人民**門戶網站向社會公開征求意見,在征求意見期間,收到23條建議,分別:1.第十三條、第十四條配送組織者、配送人、送餐員概念建議調整位置至辦法前面部分如第三條處。處理:采納,將相應內容的位置前調。2.第二十條中“為送餐員參加社會保險”的“參加”,是用人單位繳納社保費用還是送餐員自己繳納,應予明確。處理:已向建議人釋明。與用人單位建立勞動關系的職工,應當由用人單位為其辦理城鎮職工養老保險,自己無法單獨辦理;已社會保險費用依法由雙方繳納各自法定部分。“為職工參加社會保險”系社會保險有關法規、規章的表述,本條對社會保險的參保和繳費亦未作出調整,故不采納。
網絡餐飲外賣配送監督管理辦法(公開征求意見稿)收到的反饋及處理
16.第十五條配送人是誰應當向送餐員公示,但向消費者公示沒有必要。處理:已向建議人釋明。征求意見稿中的“公示”表示向所有人明示的意思,消費者作為接受服務的一方,對提供服務的主體信息有知情權。17.第十八條刪除配送評價的情形按照電子商務法的表述。處理:已向建議人釋明。征求意見稿的表述和《中華人民共和國電子商務法》表述無實質差別,更精簡。18.第二十條刪除“平臺應用配送算法規則設定配送時限的,應分擔送餐員商業保險費用”內容,因為個案認定有責可以承擔損失,未認定有責前不一定有因果關系。處理:采納。19.第二十二條使用配送交通工具的應當是送餐員。處理:采納。20.第二十三條第二款配送算法規則的描述中,刪除“計算配送報酬”的描述內容。因為該款規定實質融合了算法規則與業務規則兩類內容,看似規制算法但實質是對業務運營規則提要求,當前調度算法的場景***于訂單分配環節,不涉及報酬構成和支付。處理:采納,對報酬機制另設一款予以規范。 自配送有多少公司?哪家強?
當我們在談論新銳品牌的時候,其實我們在談論什么?新銳品牌,英雄輩出,這是一系列的現象。三個關鍵詞“快準狠”,短時間的快速崛起,賽道的精細切割,對傳統品牌的一記狠拳。當新銳品牌與資本“聯姻”,短時間內銳不可擋。當熱錢開始涌入新消費賽道時,品牌故事開始引入了一個小插曲——如何跟資本講好一個故事。資本是把雙刃劍,在于持劍之人,是助力還是反噬,看品牌主理人如何考量。資本是逐利性質,對于有些賽道的快速隕落,無非也是資本市場的一場博弈。即使一個賽道終局是出局,資本也可能入場。資本投資是擊鼓傳花的邏輯,是入手和出手的思路。所以你會看到有些賽道即使終局是敗局,但資本仍舊選擇進場,是在于他們是在隕落前拋售。從目的去看過程,也就明白了其中真意。如果說資本是肥料的話,那么國人的商業自信就是土壤。新銳可以形容品牌,同時也是形容這幾年的中國消費者。新銳的國家誕生了新銳的國人,新銳的國人支撐起了新銳的品牌。自配送的訂單怎么完成?送道系統與平臺打通,騎手接單、取餐、送達,訂單和騎手信息同步給平臺和顧客。蘇州達達自配送平臺
自配送是商家選擇自己做外賣配送,而不是依托平臺的專送和快送。上海商家自配送
自配送平臺與舞臺。**近在跟很多大品牌方/BA的朋友聊,大家都說到了一個憂慮。大平臺之所以成為大平臺,**重要的是搭建了一個足夠大的舞臺,然后給每一個人安排了特定的角色。在這樣的機制之下,她們的消費者或者用戶成為了這個劇場的觀眾。那么,在這里,個人的因素占據幾何,這個要畫個問號。當然,背后的平臺很重要,相當于“一句話頂一萬句”,因為可以用一句話很大程度上證明了自己的實力,而小公司則需要一萬句去證明。但重要的是發揮個人的主觀能動性,和一些朋友聊到的時候,他們說到背后有**強勢的品牌力、世界上比較好的產品,所以能拿到足夠的資源,但如果離開它們之后呢?一個人比較大的確定性,是建立在自身能力與人脈基礎上的確定性。能看到更遠的過去,才能看到更遠的未來。在了解一個品類的時候,我經常做的案頭工作就是研究這個品類的過去,它的歷史,它的演變。然后花很長的時間,找到它“進化”的規律性。在團隊里面我把這個定義為“品類歷史學”,從歷史研究的角度進行商業上的分析。找到不變的底層邏輯,看清變化的表現形式。上海商家自配送
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