創業做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個，而且每一個指標都應該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負責非洲事務，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。送道是一家創業性公司，歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯系，送道公司非常歡迎你們的到來。安徽外賣自配送創業比較

起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰略會議上，我問通用電氣醫療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會選擇哪一家？”醫療服務業務開發經理邁克·瓊斯當時也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細醫療領域的**企業。精細醫療涉及分子成像的應用，通過注射與特定分子結合的藥物，增強成像結果。這項技術的前景是，醫生有望更早地發現疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統的部門，它出售藥品制造商生產藥品所需的一切，從加工設備到化學品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時，我們以罕見的股權互換形式支付了98億美元，我和團隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進軍金融服務領域很長時間了，一直以來都在訓練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務企業，等我們收購后，市場對其估值馬上會變得更高。而現在，我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價格下跌了。福建小本創業加盟創業好項目，有趨勢，符合政策，市場空間大，簡單易落地，低成本回報快。

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創造新價值的10年。2011年，我們創辦通用電氣數字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業客戶搭建數字商業聯結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節省經費，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執行官大為不滿。還有一個問題是，數字業務的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標是增加收入，實現目標。按照這一指標分析，這家位于大型母公司內部的小型初創企業，讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數相當***的人才都離開了。

“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業大國轉變為重要的知識樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價產品。相反，在一個又一個行業中，它意味著：中國已經決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產業之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業生人數，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數字工具方面，中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作，建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術偷走！”他說。創業的趨勢和風口，專精特新，實體智造，綠色能源，先進技術。

創業，談企業文化。小總部，大企業。總部要小，企業要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。大學生創業選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。湖南小本創業信息

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在增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發明家之一托馬斯·愛迪生創辦，在20世紀的大部分時間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業。但公司并不重視技術，甚至沒有進入**持有**多企業排行榜的前20名。與創新相比，杰克更關注管理技術，比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關注點是金融服務，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時，在通用電氣的高管當中，財務主管的人數5倍于工程師。我擔心，到了經濟增長放緩的時期，不依靠創新而依賴放貸，將導致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻已兩倍于此。多年來，它擁有強大的商業模式。在通用電氣工業現金的支持下，我們的融資成本很低；我們是一家親力親為、極為***的商業放貸機構，連續10年，通用電氣金融公司的利潤每年增長20%左右。**重要的是，由于我們的金融部門與工業業務掛鉤，而不是金融企業采用的典型貼現率，所以它的收益是工業企業的溢價倍數。如果通用電氣金融公司是一家**銀行，它的市盈率將是12～15，而在通用電氣總公司的保護下，它的市盈率達到30～40。安徽外賣自配送創業比較

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