紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數學天才”,他曾獲全國數學競賽***,大學就讀于上海交通大學數學系,又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網,后又與張帆成立了紅杉資本中國基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功,要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神,包含專業(yè)能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面;第二點是保持學習心態(tài),保持開放、持續(xù)學習,不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力,以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義,沈南鵬曾說:“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè),但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機是創(chuàng)造一種產品和服務來滿足某種需求、解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發(fā)揮長板優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅持,如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂,就會很容易失敗。送道是一家創(chuàng)業(yè)性公司,歡迎做外賣騎手的本科生、研究生聯系,送道公司非常歡迎你們的到來。北京年輕創(chuàng)業(yè)平臺
創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長久性。你站在風口上,可能一下子會被吹到天上去,但如果沒有品質、誠信,那么風光的時間一定很短。我看書,從來不是想學習他們(王永慶、李嘉誠),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快,要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國的時代,在這個時代里,你總有機會。歲數老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠,崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關系?福建saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè)好項目,有趨勢,符合政策,市場空間大,簡單易落地,低成本回報快。
未來10年將是實體資產與數字技術相結合創(chuàng)造新價值的10年。2011年,我們創(chuàng)辦通用電氣數字公司,在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運營。我們認為,通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數字商業(yè)聯結。Predix是一套基于云的平臺,工作原理是,為每臺機器建立一套計算機模型,即“數字雙孿生”,實時顯示其運行情況、部件何時磨損,記錄機器生活的方方面面,從**初的組裝,到修理,再到更換部件。即便如此,通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說,通用電氣現有的信息技術團隊覺得受到了威脅(而且,看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業(yè)巨頭,他們感到甚為不滿)。為了節(jié)省經費,我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預算給比爾·榮,如此一來,這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個問題是,數字業(yè)務的燒錢速度,不符合通用電氣的文化。我們的目標是增加收入,實現目標。按照這一指標分析,這家位于大型母公司內部的小型初創(chuàng)企業(yè),讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰(zhàn)略潛力,但自從我離開后,我們在通用電氣數字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數相當***的人才都離開了。
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學,邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對員工的關愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經對很多同事說,別把以前的經驗當作是“寶”,你所以為的“經驗”,很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域,都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認為,從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話,我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題,改善服務也就無從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來我們又如何能推出更質量或者是附加值更高的新產品新服務?這進而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標的達成。做外賣配送的研究生可以聯系送道一起創(chuàng)業(yè)合作,可代理,可工作,可做管理,隨便談。
用良心去經營。如果只有一個忠告的話,我認為是“用良心去經營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位,如果沒有堅定的價值觀,始終是把員工、客戶擺在非常高的位置,我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展,是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層,追求人跟人之間的平等,我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中,我們可能更選擇信仰,不選擇賺錢,賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質量,經營的質量,健康的質量,比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應變能力很重要,企業(yè)越大,要求應變能力越高。高質量是可持續(xù)健康成長的高質量,沒有透支折扣,沒有透支品牌,沒有透支體力勞動,如果他們都不可持續(xù),那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè),一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛,如果沒有戀愛的投入,就只會去追求自身利益;二是你不會發(fā)現如何去改良行業(yè),實現企業(yè)和行業(yè)的良性互動,韌性成長。大學生創(chuàng)業(yè)項目,外賣配送是一個不錯的選擇。福建騎手創(chuàng)業(yè)資金
創(chuàng)業(yè)團隊需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個人可以開始,2-3個人會智能手機,會騎車的就足夠了。北京年輕創(chuàng)業(yè)平臺
如果是創(chuàng)業(yè)的話,小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項目。不知大家還記得之前的一個新聞嗎?一名買煎餅的男子和賣煎餅的大媽發(fā)生了爭執(zhí),賣煎餅的大媽說:“我一個月賺三五萬,還會差你一個蛋?”在這條新聞沒有出來前,相信有很多人都沒有想到,一個小小的煎餅攤,一個月的利潤竟會有那么大。當然小編在這里只是舉個例子,并不是讓大家都去賣煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項目雖說投資小,但如果你選擇的項目沒有發(fā)展前景,其利潤也不大,賺不到什么錢的話,那么再小的投資也是沒有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項目,也得找有發(fā)展前景的。回想過去,許多人都不敢創(chuàng)業(yè),有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子,當教師,當醫(yī)生,考公務員……不過現在時代不同了,隨著社會就業(yè)壓力的增大,質量商機的不斷涌現,創(chuàng)業(yè)浪潮開始席卷全國。此刻正在閱讀本文的你,估計心中也早已種下了一顆創(chuàng)業(yè)夢想吧。不得不說,對創(chuàng)業(yè)者而言,項目的選擇至關重要,許多人都想知道:如何判斷一個項目的市場前景?哪些項目值得投資?北京年輕創(chuàng)業(yè)平臺
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