營銷策劃實施中應防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執行力較差和企業各層次的責任不明確。計劃脫離實際這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實際,如營銷計劃的指標偏高業的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發生,必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差不可能實現;或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題，或者由于企業人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。企業各層次的責任不明確刻，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。重慶提供商業咨詢服務的公司的聯系方式。福建智能商務服務哪個正規

營銷策劃的作用：實現企業營銷活動的個性化和差異化。隨著消費者個性的發展及個性化消費的日漸突出,企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須依靠個性化和差異化的產品、服務和營銷方式實現企業營銷的個性化和差異化，才能吸引住消費者的目光,抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的，是消費者需求特點和競爭者的行為，但是,如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力，也是難以發現這些特點和差異的，對許多企業而言,個性化和差異化營銷將只能是一個。提高企業產品的競爭勃和營銷效益。從理論上說,在產品工藝質量差異不大的情況下，企業產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業品牌的高知曉度、有名度和美營度，來自企業獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了營銷策劃,上述產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業營銷的效益要得到改善和提高，也需要營銷策劃的支持，只有通過營銷策劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創造性的基礎上,從根本上避免企業的無效勞動。貴州信息化商務服務企業商務信息咨詢服務有限公司。

營銷策劃的特點：復雜性。這是由企業營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的。對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經驗，對要策劃的對象在每一個細節上都非常清晰;另-方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的明確具體和切實可行。可控性。即營銷策劃的方案和結果是可控的和可預期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業各種可控性營銷手段的具體應用，因此，企業管理當局是完全可以根據市場形勢的發展和企業目標的變化對策劃方案進行適度的調整，以確保策劃方案的高度適應。規范性。一面，營銷策劃活動的作業程序是規范的，只有按規范的作業程序拿出的策劃方案才是可靠的。另-方面，策劃方案的要求也是規范的。它必須做到:目標和任務明確具體、切實可行，正確的市場導向和富有鼓動性;策劃創意要特色鮮明，推陳出新;策劃戰略知己知彼，高瞻遠矚;營銷戰術和競爭手段要出奇制勝，避實擊虛。專業性。營銷策劃作為一種高智慧的腦力勞動，它要求參與策劃活動的人既是營銷理論**，又是營銷實踐經驗豐富的人，必須對管理、銷售、促銷、廣告、公關、營銷調研等企業職能都非常熟悉，絕非一般人士所能勝任。

營銷策劃的基本特點：超前性。即營銷策劃應當在營銷預測的基礎上進行，必須對企業未來時期的發展方向、根本任務、基本目標、戰略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。就猶如下棋,抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。就當前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業引向終的目標。主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此,由于不同策劃人員認識客觀世界的能力和水平不同，同--個策劃目標出現不同的策劃結果，甚至策劃效果出現巨大差異的現象也就不足為奇。系統性。這是由市場營銷活動的系統性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協調，而且必須注意對企業各種營銷資源、力量進行整合,才能收到預期的策劃效果。商務信息咨詢服務包括那些？

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