營銷策劃的基本特點：超前性。即營銷策劃應當在營銷預測的基礎上進行，必須對企業未來時期的發展方向、根本任務、基本目標、戰略步驟及其每一個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規劃。就猶如下棋,抱著“看一步，走一步”的思想，難以下出好棋。就當前局勢作出的營銷策劃方案，也難以將企業引向終的目標。主觀性。任何策劃活動都是主觀見之于客觀的東西。因此,由于不同策劃人員認識客觀世界的能力和水平不同，同--個策劃目標出現不同的策劃結果，甚至策劃效果出現巨大差異的現象也就不足為奇。系統性。這是由市場營銷活動的系統性決定的。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能安排的銜接與協調，而且必須注意對企業各種營銷資源、力量進行整合,才能收到預期的策劃效果。重慶商務信息咨詢服務有限公司。甘肅智能商務服務有哪些

商務服務行業是指為企業提供服務的行業劃分。其分類涵蓋了諸多行業如:法律服務、商旅服務、信息咨詢、廣告服務、公關服務、教育培訓、特許經營、金融服務、保險理財等二十幾個行業。據國家信息產業局分析，商務服務領域產值2009年將達2000多億。我國統計口徑的商務服務業基本上采用的是小商務的概念。按照我國2002年頒布的國民經濟行業分類標準,商務服務業(含租賃業)主要包括十個方面:租賃業、企業管理服務、法律服務、咨詢與調查、廣告業、知識產權服務、職業中介服務、市場管理、旅行社、會展等其他商務服務。江蘇推廣商務服務聯系方式商務信息咨詢經營范圍。

商業服務的發展方針：發展傳統的商業服務與發展新興的服務行業相結合重點發展與人民生活關系密切的飲食、旅店、理發、洗浴、洗染和日用品維修等行業，保證人民生活的基本需要;積極穩妥地發展交通、郵電、通信等社會公用服務事業;有計劃地發展信息、咨詢、企業診斷、社會調查等直接為經濟發展服務的新興服務業。解決基本生活需要與發展高層次需要相結合基本生活需要的服務行業要抓好服務業的配套和網點的合理布局;高層次需要的服務行業要有重點地發展，包括教育、健身、娛樂、旅游等，采取遠近統籌，長短結合，高、中、低檔配套的方法，建立多層次、多形式的服務網絡。實行國有、集體、個人多種經濟形式一起上的方針放手發展非國有經濟的服務行業，大力鼓勵私營、個人舉辦低層次、傳統型、勞動密集型的服務業。城市服務網點與農村服務網點的發展要相結合今后一段時期，要重點開拓農村市場，解決縣城以下的服務網點不足的問題，促進廣大農村服務網點的結構合理、設施配套和服務普及。

商業服務的作用：保證商品流通順利進行商業服務是實現商品轉移的前提條件和必要手段。商業服務起到"組織者"、"監護人"和"中介人"的作用，特別為商品實體運動提供各種服務，保證商品在空間的轉移。保證廣大消費者基本生活和生活素質需要商業服務構成了人們Et常生活的基本內容，如理發、洗浴、修理、飲食等服務。商業服務既是家庭基本生活的延伸和社會化過程，又是人民**物質和文化生活水平提高的標志，如文化娛樂、社區服務、老年服務等。保證國民經濟順利進行商業服務不僅構成國民經濟有機的整體，又是各部門、各地區經濟聯系的紐帶。通過商業服務促進商品的流動，調節余缺，促進生產的發展和消費的增長。保證市場信息暢通促進新產品開發企業通過商業信息咨詢和中介作用，反饋消費需求，引導和指導生產部門及時調整產品結構，生產適銷對路產品，開發新產品，多方面滿足消費需要。商務咨詢服務包括哪些內容。

綜合發達國家、地區和我國商務服務業發展的實踐,商務服務的產業特性有四:一是高成長性。商務服務業作為現代新興的生產服務業(AdvancedProducerServices,APS),一個突出的特點就是成長性強,尤其是在工業化中后期表現出較高的增長速度。二是具有高人力資本含量、高技術含量、高附加值三高特征。商務服務業提供的服務以知識、技術和信息為基礎,對商業活動的抽象分析和定制化程度高,以知識要素投入生產過程,表現為人力資本密集型。三是具有顧客導向型的價值增值效應。商務服務企業通過與顧客的不斷交流和合作,提供專業化的增值服務,使其自身蘊涵的價值效應得以放大和增強。知識、經驗、信息、品牌和信譽是知識密集的專業服務公司賴以創造價值的要素,也是專業服務公司各條價值鏈的主體部分。四是強集聚性和輻射力。國際經驗表明,商務服務業高度聚集于國際大城市,強力輻射相關工業產業。跨國公司以此進行全球統一管理和協調,提高其區域控制力。重慶中宏商務信息咨詢有限公司。重慶智能商務服務哪個正規

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營銷策劃實施中應防止的問題：營銷策劃方案并不是總能夠實施并完成。很多問題會阻礙營銷策劃方案的實施。企業市場營銷活動中常見的問題包括計劃脫離實際、營銷執行力較差和企業各層次的責任不明確。計劃脫離實際這是指企業營銷計劃人員在制訂營銷計劃時，沒有從客觀實際出發，使制訂出來來的營銷計劃不可行脫離實際,如營銷計劃的指標偏高業的實際，使制訂出來的計劃方案失去客觀基礎;是這些情況發生,必須對計劃本身進行調整。營銷執行技能較差不可能實現;或者計劃的前提條件脫離企或者長期計劃與短期計劃相脫節等。如果由于企業內部的信息溝通存在問題，或者由于企業人員的素質不高，或者由于人的積極性沒有得到充分的發揮，都會使計劃不能得到有效的貫徹和執行。企業各層次的責任不明確刻，并能協調基層營銷管理人員的T作，發揮其積極性，保證營銷計劃的貫徹執行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門門的營銷活動汁劃，協調企業內外的各種關系，凋動營銷人員的工作積極性，使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。甘肅智能商務服務有哪些

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