工程項目管理的發展

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的***代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。大興區正規建設工程項目管理現價

在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域，并于20世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。于20世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務于承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)于1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。通州區綠色建設工程項目管理價格便宜涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。

初步形成了我國的工程項目管理“三個一”

即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。

我國工程項目管理學術活動活躍

在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國推薦法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理**會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的**、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與中國香港、中國臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

(一)**對工程項目管理的基本含義

**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規模與投資方向的項目。

(二)**對工程項目管理的目的

1．保證投資方向符合國家產業政策的要求

2．保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求

3．引導投資規模達到合理經濟規模

4．保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行

(三)**對工程項目管理的特點

**對工程項目的管理有以下特點：

1．具有較大的**性

2．有較大的嚴肅性

3．可采用的管理手段是*****的

4．**在對項目實施管理時，必須保證公平性

5．**對工程項目的管理，主要是宏觀管理

6．**在管理中強調中介組織的作用

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致。

主要職能

根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。

立項決策

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。

2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

設計管理

1、協助業主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同。

2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。

3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。

4、**業主向**職能部門報審設計文件。

5、設計變更的管理控制。

審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。大興區正規建設工程項目管理現價

負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。大興區正規建設工程項目管理現價

隨著環保壓力的不斷加大，以及可再生能源成本持續降低等因素，越來越多的地區都開始大力推動從傳統化石能源轉向可建設工程項目管理，技術開**務咨詢，全球很多大型企業也紛紛加入了全球建設工程項目管理，技術開**務咨詢計劃。把握世界能源科技綠色低碳、智能、多元的銷售方向，合理規劃建設清潔低碳、安全現代能源體系的中長期愿景和目標，建立穩定的政策環境，把化石能源清潔利用、分布式能源和智能電網、安全核能、規模化可再生能源作為戰略優先方向，適時更新中長期發展戰略和行動計劃，并利用技術和產業路線圖指導技術研發和產業創新。環保壓力的不斷加大，以及建設工程項目管理，技術開**務咨詢成本持續降低等因素，越來越多的地區都開始大力推動從傳統化石能源轉向可再生能源，全球很多大型企業也紛紛加入了全球可再生能源計劃RE100，以實現可再生能源的使用。隨著國內機會的逐漸飽和以及政策的逐步放開，走向國際化已成為中國能源企業當下**重要的發展特征之一。如何提高中國能源企業的國際化能力，已成為能源行業的大話題。大興區正規建設工程項目管理現價

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