組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結果顯示,組織的結構、組織規模、組織環境、組織業務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創新和組織結構變革對ERP實現收益至關重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關鍵因素,研究表明企業資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎上,通過問卷調查所獲得的數據,實證性地檢驗了組織規模對公司ERP實施的影響。研究發現,不同的公司規模對于ERP實施的動機、執行戰略、采納ERP的類型、對基本系統的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調查埃及制造企業產品經理和物料經理來收集數據,研究ERP實施的成功水平與經理的責任、供應商支持、組織對變化的接受程度和BOM水平的ERP系統可以在同一個系統中記錄公司的所有業務交易，并且每一步業務操作都在系統中留痕、可追溯查詢。國產erp系統

進行人員成本分析，可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測，并通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。招聘管理人才是企業重要的資源。上佳的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持：a進行招聘過程的管理，優化招聘過程，減少業務工作量；b對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。工資核算a能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。b與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化。c回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據要求調整薪資結構及數據。工時管理a根據本國或當地的日歷，安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。b運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。差旅核算系統能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中去。西藏erp解決多維明軟為您的erp提供咨詢服務,構建更適合您的erp系統。

隨著市場全球化，中小企業公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優化ERP系統的時候，必須考慮到企業在原有ERP系統中傾注的精力，使企業在原有ERP系統環境下，稍作升級便可滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。ERP快速化在競爭激烈的經營環境中，中小企業為了維持生存、發展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應能力。優化后的ERP必須在技術方面滿足中小企業信息化建設的需要。提高企業回應客戶的速度和靈活性。ERP重組化經濟全球化促進了企業間的合并，但是，由于企業及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業在本行業內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應目前企業重組后的要求。ERP虛擬化

總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關鍵，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應收帳模塊是指企業應收的由于商品賒欠而產生的正?？蛻羟房顜?。它包括發票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。應付帳模塊會計里的應付帳是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作?，F金管理模塊它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。固定資產核算模塊即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，erp系統通過實施有效的資源規劃,使企業資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業經營效率.

ERP集中反映出現代企業管理的理論與方法，同時也強調因地制宜的原則。但是現今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應鏈計劃、更靈活地實施，希望ERP不能適合現今的業務流程，而且要能夠迅速變革，適應將來的新模式。如今的ERP系統主要弱點在計劃功能方面，即主生產調動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現有的資源響應客戶的需求，因而難以對現實世界的供應鏈提供支持。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業ERP提供MRP功能排程設定，生管接到客戶訂單時，即進行排產生產制令。通過離散裝備制造業ERP執行MRP，可以快速計算出缺貨信息，根據得出的缺貨信息，再綜合材料配套、成品廢品率、材料損耗率、替代料等因素，準確地估算出建議采購量與建議生產量。離散裝備制造業ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準確，避免停工待料的狀況發生。異常情況自動提醒，提高計劃人員工作效率當離散裝備制造業ERP系統MRP執行后，若發現有異常，異常狀況系統會自動給提示，計劃人員可根據提示進行相應的調整。例如：單據已過了建議執ERP系統使部分業務可以自動化運轉，從而減輕管理的復雜度。河南erp客服電話

離散裝備制造企業，通過ERP系統執行MRP，準確地估算出建議采購量與建議生產量。國產erp系統

ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。ERP是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業內外各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的關鍵競爭力，從而取得好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的管理方法。西方企業管理方法的發展經歷了以下過程：訂貨點法。在40年代，計算機系統還沒有出現，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。國產erp系統

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