優(yōu)勢弊端ERP的優(yōu)點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經營環(huán)境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。（國內眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經驗，但無科學規(guī)范的實施方法。（ERP軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方多維明軟專注為制造業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉型升級，降本增效。廣東erp常見問題

閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網絡技術發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎信息，如資金信息：現金流量和財務比率等；-生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人吉林erp辦法多維明軟為您的erp系統建設提供智能化解決方案。

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現產業(yè)轉型、促進企業(yè)進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進行并購，至今，我國ERP市場上已經完成了多次企業(yè)并購。其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽度、客戶、專業(yè)經驗也成為市場進入壁壘。高品牌美譽度讓很多中小企業(yè)很難進入ERP市場，從而形成市場進入壁壘。領導廠商擁有定價主動權ERP領導企業(yè)通過加速并購實現了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領導廠商因此擁有主動定價權，所以ERP領導企業(yè)能長期將自身的經營維持在較高的利潤水平。

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發(fā)展的。隨著全球化經濟的形成，以面向企業(yè)內部信息集成為主的MRPⅡ系統已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū)、多供應和銷售渠道的全球化經營管理模式的要求。進入90年代，隨著網絡通信技術迅速發(fā)展和普及應用，一些跨國經營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統層次——ERP邁進。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統的發(fā)展趨勢和變革；當時，Internet的應用還沒有普及普及。隨著實踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內涵，概括起來主要有三方面特點，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統MRPⅡ系統的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產、需各個環(huán)節(jié)之多維明軟erp系統能夠實現“事到人”，改變人機協作方式，讓管理更簡單，降低管理的復雜度。

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業(yè)的經營目標,實施ERP是為了配合企業(yè)經營目標的實現,因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統工程,因此,企業(yè)在ERP應用過程中,必須從系統工程和科學管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施。主要內容包括:制訂明確、量化的ERP應用目標,進行ERP等現代管理知識的培訓教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。多維明軟erp以智能技術為主要支撐，通過打通設計、生產、流通、消費與服務各環(huán)節(jié)。廣東erp常見問題

多維明軟erp系統配合智能物流系統，根據業(yè)務需求，自動調度，實現車間的智能物流配送。廣東erp常見問題

應付賬模塊：會計里的應付賬是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。固定資產核算模塊：即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成。多幣制模塊：這是為了適應當今企業(yè)的國際化經營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應廣東erp常見問題

上海多維明軟信息技術有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。多維明軟是一家私營有限責任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質量的智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規(guī)劃。多維明軟順應時代發(fā)展和市場需求，通過高端技術，力圖保證高規(guī)格高質量的智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規(guī)劃。