組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結果顯示,組織的結構、組織規模、組織環境、組織業務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創新和組織結構變革對ERP實現收益至關重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關鍵因素,研究表明企業資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎上,通過問卷調查所獲得的數據,實證性地檢驗了組織規模對公司ERP實施的影響。研究發現,不同的公司規模對于ERP實施的動機、執行戰略、采納ERP的類型、對基本系統的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調查埃及制造企業產品經理和物料經理來收集數據,研究ERP實施的成功水平與經理的責任、供應商支持、組織對變化的接受程度和BOM水平的多維明軟提供的erp解決方案，將操作人員從繁重的操作事務中解放出來。寧夏erp功能

了解行業分析機構對財務管理軟件提供商進行比較的結果。讓我們以一家從多個供應商處采購零部件的汽車制造企業為例來說明。ERP系統不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個部件在整個采購到付款流程中都使用統清潔的數據，并且這些數據始終與企業工作流、業務流程、報告以及分析相關聯。這家汽車制造企業妥善部署了ERP管理系統，之后他們開始使用適當信息來統一標識各個部件。例如，他們用零件名稱、尺寸、材料、來源、批號、供應商零件編號、序列號、成本和規格，以及其他許多描述性和數據驅動的信息來標識“前制動片”。數據是每一家現代企業的命脈，因此企業需要借助ERP管理系統來更輕松地收集、組織和分析數據，并將數據分發給需要它們來有效履行其職責和任務的個人和系統。ERP管理系統還能確保將這些數據字段和屬性匯總到企業總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個軟件系統（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”，在另一個系統中稱為“制動片”，在第三個系統中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.放心erp排行榜多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp紙箱行業實施案例，為企業降本增效。

ERP同MRPⅡ的區別世界經濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發展的。隨著全球化經濟的形成，以面向企業內部信息集成為主的MRPⅡ系統已不能滿足企業多元化（多行業）、跨地區、多供應和銷售渠道的全球化經營管理模式的要求。進入90年代，隨著網絡通信技術迅速發展和普及應用，一些跨國經營的制造企業開始朝著更高的管理信息系統層次——ERP邁進。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革；當時，Internet的應用還沒有普及普及。隨著實踐和發展，ERP至今已有了更深的內涵，概括起來主要有三方面特點，也是ERP同MRPⅡ的主要區別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統MRPⅡ系統的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產、需各個環節之

首先、要知己知彼，選好軟件。選擇ERP軟件必須遵循以下四個步驟：理解ERP原理、分析企業需求、選擇軟件、選擇硬件平臺、操作系統和數據庫。前兩項是為了做到“知己”，后兩項是為了做到“知彼”，只有知己知彼，才能選好軟件，做到百戰不殆。如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，認為可以通過培訓來彌補，那就大錯特錯了。拿我們生活中的常識來說，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時，我們肯定會說他是個十足的傻瓜。但這類事情，在選購ERP軟件時卻是司空見慣，豈不可悲。在購買ERP軟件之前，還需要分析企業自身特點，了解企業當前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應企業并幫助企業解決實際問題。企業選擇軟件，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業的大小來區分，而要根據企業的產品特點、生產組織方式、經營管理特點的不同來選擇適用的軟件。如表1所示：第二，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細分析，說明了選擇一家富有經驗的管理咨詢公司的重要性。企業聘請管理咨詢公司，可負責完成總體規劃的設計，對企業領導和全體員工進行ERP理erp系統選型實施時要充分審查ERP實施團隊的能力，看看業務能力是否能夠提供支撐。

優勢弊端ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業實施ERP系統仍存在一些問題，主要表現為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業、協同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。（國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業的實際需求和定制過程。（國內眾多ERP企業管理軟件商有豐富的ERP實施經驗，但無科學規范的實施方法。（ERP軟件商、提供業務流程重組的咨詢公司、部門提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗，但是企業由于不能看到具體的實施周期，使得企業不能深入了解具體的ERP實施方多維明軟專注為制造業提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業轉型升級，降本增效。中國香港erp優勢

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通信產品產業鏈持續分裂和結構演變，設備提供商始終是移動通信發展的基石。回看過去我國移動通信業的發展，行業發生了天翻地覆的變化。智能物流，智慧工廠，APS排產系統，智能裝運規劃業是一個以技術為導向的行業，新型通信技術的開發及應用對行業的發展起著巨大的推動作用。隨著3G技術的逐漸成熟、4G技術的試點推廣與商用化和5逐步試點，通信運營商進行了相應的大規模基礎設施完善。隨著工業化與信息化的融合不斷加快，加上相關部門公共安全加入不斷增加，專通信產品市場規模近年來不斷擴大。近年來，通信技術突飛猛進，通信產業成為全世界發展速度的產業之一。通信產品是當今基礎的民生服務行業之一，并且隨著工信部2015年信息通信業“十三五”規劃的出臺，市場對于通信產品熱度有增無減。寧夏erp功能

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