有沒有遇到這樣一些問題？訂單雜，箱型多，規(guī)格多，印刷內(nèi)容變化多……客戶不同計算公式不同……同箱型也有可能計算公式不同……同紙板材質(zhì)小訂單與大訂單平方價格也不一樣……紙板材料多個供應(yīng)商平方價不同……同個供應(yīng)商因訂單量的原因采購平方價也是不同……經(jīng)常漏單，錯單……紙箱廠管理不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費……庫存無法統(tǒng)計，響應(yīng)客戶慢……月份對賬統(tǒng)計繁瑣，太多的重復(fù)工作……用EXCEL表格管理，多個表導(dǎo)來導(dǎo)去的查詢……數(shù)據(jù)無法追溯，員工犯錯老板負責(zé)……我們需要建立完善的紙箱廠管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲部、財務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動態(tài)，實現(xiàn)信息同步共享。浙江紙箱軟件按需定制艾云專業(yè)紙箱廠管理軟件自動匹配送貨客戶已完成訂單，選擇訂單，送貨單生成。

是否需要精細化管理，把握真實經(jīng)營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。為了保持ERP的效用性、保證時間與資本間的效益，ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)國內(nèi)外變化的經(jīng)濟環(huán)境。我們?yōu)榱诉m應(yīng)時代環(huán)境，定期進行升級與更新。艾云紙箱ERP設(shè)計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業(yè)，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業(yè)軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務(wù)報表，隨身而行的管理端口。并且跟隨市場環(huán)境不斷升級與更新。

數(shù)據(jù)分析經(jīng)營看板，實時掌握工廠運營情況。通過數(shù)據(jù)及時調(diào)整生產(chǎn)策略，快速響應(yīng)市場變化。優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化管理，提升企業(yè)競爭力。移動端無論身處何地，都可以隨時查看企業(yè)數(shù)據(jù)，實時掌握訂單進度、生產(chǎn)情況。客戶訂單、交貨狀態(tài)、應(yīng)收賬款一目了然。實時查詢原料和成品庫存，避免缺料或積壓。銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)等部門實時共享數(shù)據(jù)，減少溝通延遲。界面設(shè)計簡潔直觀，由專業(yè)UI團隊精心打磨，確保視覺與操作體驗更加流暢。實地調(diào)研，多家走訪，由專業(yè)團隊打造，涵蓋紙箱業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)運營需求。下單同時生成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，30分鐘即可熟悉操作，7天提升工作效率。B/S架構(gòu)，無設(shè)備限制，基于瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)，無需硬件維護，設(shè)備不受限，隨時隨地快速上手。產(chǎn)品資料建立檔案后系統(tǒng)自動算料，提高效率，減少錯漏。

使用erp后，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設(shè)計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。一鍵掌控生產(chǎn)流程，服裝廠管理新篇章，效率與品質(zhì)并進！福建紙箱軟件

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當(dāng)今時代，紙箱企業(yè)只靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。衢州附近哪里有紙箱軟件