在智能制造環境下，設備全生命周期管理的理念是設備管理系統的重要管理思想。與傳統的以設備維護管理為主的狹義設備管理相比，設備全壽命周期管理是指以生產經營為目的，通過一系列技術、經濟和組織措施，對設備規劃、設計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、報廢的全過程進行有效管理，以達到設備全壽命周期費用比較經濟、綜合生產能力較高的理想目標。在設備的全壽命周期管理中，隨著設備的運行、維護和修理，一系列的履歷資料(如技術參數、維修歷史、技術數據、圖紙參數、設備組成、重大缺陷記錄、更換記錄、故障和事故記錄、標準和規范、設備配置和保管記錄、技術改造、大修理記錄、備件組成、設備故障關系等。)在設備臺帳的基礎上進行完善和記錄。這些信息都可以作為設備全生命周期的分析依據。在設備報廢后，可以對設備的整體使用經濟性、可靠性和管理成本進行科學分析，輔助設備采購決策，決定是否更換更先進的設備。 華睿源設備管理系統提高點檢巡檢效率 12%-28% 提高故障響應速度 15-30min/工單 提高保養工作效率 16%-36%。濟南設備全生命周期管理參考模型

    工程師記錄處理全過程，所有服務記錄存檔，顯示服務打卡圖，服務流程用戶可以打分，服務績效報告直觀呈現，管理更簡單。系統自動為每臺設備分配一個二維碼標識，現場維護人員只需掃描維護即可快速查看設備的詳細信息、服務記錄、備件更換記錄、設備使用幫助、知識庫以及設備的實時運行數據。從前期的客戶跟蹤，到報價和成交，到設備的上線和售后維護，到設備配件更換過程中的商機管理。基于物聯網的大數據技術，可以洞察客戶背后的新商機。根據系統的設備和配件運行大數據進行監控和分析，讓你不放過任何一個設備維修、配件更換、新設備對用戶的商機。同時，您將配備一個在線商城，用戶可以直接購買設備或配件，以更好地服務于您的銷售。將廠家多年積累的設備銷售、客戶、售后服務等數據可視化，讓無聲的數據變成企業的寶貴資產，更好地向領導和客戶展示公司的實力。 設備資產管理系統供應商強大集成平臺，可與SAP、金蝶、招采、K2等對接，通過調用財務系統接口，資產與費用映射。

    平臺大數據分析，指導銷售策略制定業務挑戰水表、電表、煤氣表分布***，往往采用不同的網絡和方式連接。存在網絡和協議適配復雜、上線慢、成本高等問題。客戶受益:不同廠商設備統一接入平臺，屏蔽網絡和協議差異化，應用與終端解耦，通過遠程抄表和實時監控簡化設備對接難度。減少人工巡檢，節省人力投入成本，運維可視化:實時報警管理，及時發現安全隱患；E2E故障劃界，遠程升級業務挑戰電表、水表、燃氣表分布廣F，往往通過不同的網絡和方式連接。存在網絡和協議適配復雜、上線慢、成本高等問題。客戶受益:不同廠商的設備統一接入平臺，屏蔽網絡和協議差異化，應用和終端解耦，簡化設備對接難度。通過遠程抄表和實時監控，減少人工巡檢。

    通過記錄設備購置費、備品備件及材料費、潤滑費、檢驗檢測費、更新改造費、委外維修費、使用費、事故損失費、處置殘值等生命周期相關費用，并進一步與生產能力和產值進行對比，進行合理分析。全周期在線監控提示:主要包括對設備采購進度、隱患整改、設備驗收、設備抽查、檢驗檢測、設備潤滑、設備維護、設備維修、備件庫存等處理前、中、后各項工作的監控提示。，確保相關責任人關注、跟進并及時完成各項工作。設備管理系統自動對可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產率、事故率、萬元產值維修成本率、綜合成本投入產出比等進行統計分析。通過多方面記錄設備的技術經濟狀況，為資產置換、維修成本控制、維修策略調整等提供決策依據。 華睿源資產管理系統實現資產從采購入庫、領用、變更、調撥、盤點、維修、處置報廢的全生命周期閉環管理。

    目前在設備管理中就產生d的問題：1)設備種類繁多，總數上萬，電子表格管理效率低下，出錯率頻繁。2)設備成本越來越高，缺乏有效的維修保養方法。通過電話服務和紙質維護文檔很難管理。3)每臺設備運行、維護次數、維護周期和頻率、巡視頻率的真實性需要調查，無法對數據進行科學分析。4)歷史數據的記錄和存儲無法追溯和跟蹤。越來越多的企業開始了企業管理的數字化轉型，在設備管理上實現了無紙化管理，讓原本繁雜凌亂的設備管理規范化、科學化、高效化。員工工作效率大幅提高，設備管理效率提升，設備維護成本不斷降低，各類設備運行數據一目了然。管理人員可以實時控制設備的運行狀態。華睿源資產管理可一鍵掃碼入庫、派發、盤點、追蹤、維修等，實現移動管理、數字化管理資產使用效率提升。德州設備全生命周期管理的原則

入庫/領用/歸還，庫存預警、多維核算報表、耗材檔案、自定義審批流、員工端自助。濟南設備全生命周期管理參考模型

    企業需要建立一套精細化的運營管理體系。企業需要建立以“5年戰略目標-3年經營計劃-年度經營計劃-年度業績評價體系”為主線的戰略目標管理體系，將戰略發展目標層層分解，直至業績指標可以量化評價。公司的戰略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰略和經營計劃進行實時監控和調整，企業必須建立一套計劃/目標監控系統，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關的信息，提前對下一步工作做出調整和安排。通過這兩個系統，將自上而下的戰略制定和實施過程與自下而上的業務反饋過程很好地結合起來。3.每次考試和評價，建立科學的評價體系。“每測每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細化的操作體系。在具體操作方法上強調了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調參與、互動、共贏，注重業績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結果應用體系。績效管理是一個完整的系統，環環相扣，缺一不可。 濟南設備全生命周期管理參考模型

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