萬物智聯時代，別再讓瓶頸設備扼住產線的生產效率!在工業領域，目前很多企業都有使用一些成熟的信息化應用軟件，常見的有ERP、MES、WMS、SCADA、設備管理、AGV系統等信息系統，它們主要解決多人協同、管理效率的問題。但在生產制造環節，設備作為生產過程中的重資產、重要管理對象，設備的利用率、工位瓶頸、性能不穩定都會影響產線的產能、產品的質量。主要原因如下：部分企業現場設備數據孤立、未采集，設備缺乏有效管理；設備運行狀態、時序動作、節拍等數據未能有效采集，原數據的可讀、可視性差，分析效率低、決策較難；工廠信息化軟件多，數據融合少，設備數據未與生產方法、人員、物料進行關聯，產線生產效率提升慢，發現問題不及時；設備出現故障或不穩定的現象，問題排查困難。分析設備節拍，實現定置管理數字孿生助您找出瓶頸工位，優化生產決策數字孿生是什么？通過采集產線設備的生產節拍，分析產線擁塞站點，并對擁塞站點設備的運動時間等參數進行調優，實現產線和設備的生產效率提升，輔助企業實現精益生產。了解更多數字孿生適合誰？主要應用行業設備對象標準設備：數控機床、機器人等。系統還可以根據設備的嚴重程度啟動相應的應急預案。成都智能設備管理系統平臺

   通過實施物聯網預測性維護，可以幫助企業減少停機時間，進而避免一系列損失。據Oneserve稱，有缺陷的機器使英國制造商損失了3%的工作日，每家企業平均每年損失31,000英鎊。該報告還指出，四分之三的英國制造商將設備維護外包，每家企業平均每年花費120,000英鎊。損失的業務和維護成本是停機*明顯的后果，但并不是**的后果。Oneserve提供的數字令人擔憂，但更令人擔憂的是Aberdeen的**研究結果，據該研究稱，70%的企業不知道他們的設備何時需要維護，80%的企業無法計算一小時的停機時間會給他們的業務造成多少損失。然而，作為20%了解停機真正成本中的一員，企業將在競爭中獲得巨大優勢，因為這種知識使他們能夠根據有形的事實和數字來規劃投資，而不是憑直覺。例如，管理人員可能不愿意投資10萬英鎊來每天節省10分鐘的停機時間。但如果我們確定停機時間使公司每小時損失24000英鎊，那么這10分鐘就值4000英鎊，并且*初的投資將在25天內收回。有形成本企業的真實停機成本(TDC)是生產暫停期間持續的所有成本以及解決問題所需資源的總和。這些包括生產力損失、固定成本(如勞動力和公用事業、更換零件、維護)，但也包括商業機會的損失和客戶信任的喪失。青島實驗室設備管理系統功能實時監控設備用電量，突增時自動告警，助力節能降耗。

智能化設備管理系統的應用為企業創造了價值：運維效率提升某汽車制造廠的應用案例顯示，通過預測性維護系統，設備故障預警時間平均提前72小時，非計劃停機減少60%。某石化企業采用智能診斷系統后，關鍵設備的平均修復時間（MTTR）縮短了45%。經濟效益***某飛機制造商的實踐表明，通過優化備件庫存管理，庫存周轉率提升35%，減少資金占用約8000萬元。某半導體工廠的設備健康管理系統，幫助其延長關鍵設備使用壽命20%，節省設備更新費用超億元。生產質量改善某精密制造企業通過設備狀態監控，將加工精度波動控制在±0.01mm以內，產品合格率提升3.2個百分點。某食品企業的案例顯示，設備參數穩定性與產品質量呈***正相關。

  OverallEquipmentEfficiency既是一種計算方法，也是一種綜合衡量工廠效率的工具，是企業生產管理的重要標準。由現場人員輸入數據或設備自動采集數據，通過OEE計算分析后將設備綜合效能及時地反映在計算機和生產看板上，讓管理人員隨時掌握現場問題，及時解決現場問題。OEE的組成包含三大指標：時間稼動率（可用率），性能稼動率（表現指數），良品率（質量指數），相關指標均可通過MES系統得出。時間稼動率（可用率），系統通過采集設備負荷運行時間以及停機時間得出設備可用率。性能稼動率（表現指數），系統通過理論節拍時間、實際投入數量、以及實際稼動時間得出表現指數。良品率（質量指數），系統通過投入數量、不良數量得出質量指數。首先，MES設備管理系統對生產線的每臺生產設備部署設備終端并進行統一聯網。從而形成對設備的實時監控，采集計算設備OEE的相關數據。其次，通過PDCA管理循環不斷提高設備OEE。為每臺設備制定OEE計劃標準,將標準集成到系統中；系統對設備進行實時監控，匯總分析設備的實際執行OEE數據；每天通過可視化看板顯示存在OEE標準與實際執行出現差異的設備；進一步可查看導致差異的原因；當出現差異時。基于數據分析，系統能夠預測設備的維護需求，提前安排維護計劃，避免突發故障，提高設備的可靠性和穩定性。

在應用優勢方面，智能化設備管理系統為企業創造了多重價值。經濟效益通過預防性維護和備件優化，企業運維成本普遍降低百分之二十至三十五。其次是管理效能的提升，標準化流程和數字化工具使設備管理效率提高百分之五十以上。更重要的是戰略價值的創造，設備數據資產化為企業決策提供了全新維度，某工程機械廠商通過分析設備運行數據，優化產品設計，使新產品故障率降低了百分之四十。實施路徑上，企業通常采用三步走策略。首先是基礎建設階段，重點完成設備聯網和數據平臺搭建。其次是能力建設階段，開發智能分析模型和應用場景。持續優化階段，完善知識庫和自主決策能力。某電子制造企業通過十八個月的系統實施，設備綜合效率提升了十五個百分點，年節約運維成本兩千八百萬元。這有助于構建起全過程、規范化、動態追蹤的設備檢修流程，提升設備管理的精細化水平。重慶電子設備管理系統研發

區塊鏈技術為設備管理系統提供了安全透明的數據管理方式。成都智能設備管理系統平臺

在信息化管理體系建設中，設備管理系統被看作是重中之重。因為設備是工廠生產中的主體，隨著科學技術的不斷發展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化和復雜化，設備的作用和影響也隨之增大，對設備的依賴程度也越來越高。設備的有效管理也越來越復雜和迫切。設備管理系統則是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網絡設備通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以戰略竟優、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。設備是生產的生命線，對正常生產起著決定性的作用。設備管理已成為現代管理的一個重要組成部分。把設備信息管理納入管理的重要組成部分己經成為一種趨勢。成都智能設備管理系統平臺