偉大的領導力不只有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導力將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導力來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。自信是非常重要的。領導力角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導力克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。安全領導力有3個組成要素，即安全指導、安全關心和安全控制。南京領導力培訓

確定公司的領導力戰略，即我們用什么樣的戰略來發揚我們公司的領導力，在公司現狀和未來發展規劃的前提下，是以購買為主還是以培養為主，或者是兼用？這個戰略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的領導力品牌。但對有些公司來說，這方面可能并不是主要。其次，要確定是不是要做這些方面的企業管理。當確定這些東西以后，公司才有可能進入到下一步，否則一開始就先做領導力培養項目，做完之后，還要從外面招人，這樣的培養可能會失敗，因為雖然培養本身做的很好，但沒有跟公司的戰略相銜接。南京領導力培訓變革型一交易型領導力的研究已經開展了20多年。

“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力；領導能力的基本原則是：領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，后決定領導力的能力是個人的品質和個性；領導力是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導力的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。”美國瑞津大學的領導力**貝克博士接受記者采訪時表示，中國企業領導做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。

五種領導能力對領導力而言都非常重要，但這些領導能力并不處于同一層而，在五種領導力中，感召力是本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導力，因此，感召力是處于頂層的領導能力；但是，一個領導力不能只追求自己成為“完人”，領導力的天職是帶領群體或組織實現其使命。這樣就要求領導力能夠看清組織的發展方向和路徑，并能夠通過影響被領導力實現團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發展。是處于中間層面的領導能力；同時，領導力不能只指明方向就萬事大吉，在實現目標的過程中隨時都會出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領導力具備很強的決斷力和控制力，存重大危機關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發展，決斷力和控制力是處于實施層面的領導能力。領導應該能不斷地復制自己，帶隊育人。

基本領導技能主要包括以下內容：從經驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構建技術方面的任職能力，與上級構建良好的關系，與同事構建良好的關系，設置目標，懲罰，召開會議。高級領導技能主要包括如下內容：授權，調解對立，談判，解決問題，提高創造力，診斷個人、群體及組織層面的績效問題，工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙，高層團隊的創造，(領導力)開發計劃，可信度，輔導。需要注意，領導力深深扎根于其賴以生存的土壤——被賦予力量的被領導力，領導力的力量來源于被領導力而不是他們的上級。他們還給出了領導力公式，領導力是五個要素的和與第六個要素的乘積。領導能力是領導力的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等。上海領導力教育平臺

領導力心理學權利的影響力和非權力的影響力。南京領導力培訓

領導力塑造方法:一步，為部下設定合理的工作目標。第二步，幫助部下制定實施計劃。第三步，輔導部下掌握工作技能。第四步，制定高效科學的工作流程。第五步，定期檢查督導部下的工作進展。第六步，實施公平合理的績效評估。第七步，指導部下撰寫工作報告。第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告。愿景就是公司對自身長遠發展和后面目標的規劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前，他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心，也不可能在復雜的情況下，從大局、從長遠出發，果斷決策，從容應對。南京領導力培訓