謙虛使人進步。許多領導力在工作中唯我獨尊,不能聽取他人的規諫,不能容忍他人和自己意見相左,這些不懂得謙虛謹慎的領導力也許可以取得暫時的成功,但卻無法在事業上不斷進步,達到出色的境界。執著是指我們堅持正確的方向,保持矢志不移的決心和意志。無論是公司也好,還是個人也好,一旦認明了工作的方向,就必須在該方向的指引下鍥而不舍地努力工作。在工作中輕言放棄或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰。領導的人應該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。河北領導力培養方式方法
基本領導技能主要包括以下內容:從經驗中學習,溝通,傾聽,果斷,提供建設性反饋,對有效的壓力管理的指導;構建技術方面的任職能力,與上級構建良好的關系,與同事構建良好的關系,設置目標,懲罰,召開會議。高級領導技能主要包括如下內容:授權,調解對立,談判,解決問題,提高創造力,診斷個人、群體及組織層面的績效問題,工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙,高層團隊的創造,(領導力)開發計劃,可信度,輔導。需要注意,領導力深深扎根于其賴以生存的土壤——被賦予力量的被領導力,領導力的力量來源于被領導力而不是他們的上級。他們還給出了領導力公式,領導力是五個要素的和與第六個要素的乘積。河北領導力培養方式方法領導力對組織產生的巨大影響力。
真誠意味著管理者善于使用同理心,從他人的角度出發考慮問題。例如,管理者應該多給員工回饋,在人前多感謝,在私下(有建設性地)批評,并多和員工溝通。這并不是說在人前就不可以批評。如果是對事,還是應該坦誠地在人前討論,但如果是對人,那就不要當眾傷了他的自尊。對管理者來說,體現同理心的重要一點就是要體諒和重視員工的想法,要讓員工們覺得你是一個非常在乎他們的領導。拿我自己來說,我在工作中不會盲目地褒獎下屬,不會動不動就給員工一些“非常好”、“不錯”、“棒極了”等泛泛的評價,但是我會在員工確實做出了成績的時候及時并具體地指出他對公司的貢獻,并將他的業績公之于眾。這種激勵員工的方式能夠真正贏得員工的信任和支持,能夠對企業的凝聚力產生巨大的影響。
均衡比魄力更重要。很多人錯誤地認為,做領導就必須高調,有魄力,像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實,這樣的領導也許很適于一個19世紀的工廠,但他不是一個21世紀的好領導。出色的公司和出色的領導力很多,許多公司都可以在各自的行業里取得不俗的業績。但如果以出色的標準來衡量公司和個人的成績,那么,能夠保持持續健康增長的企業和能夠不斷取得事業成功的領導力都非常少。一位企業的領導力在成功的基礎上,要想進一步提高自己,使自己的企業保持持續增長,使自己的個人能力從出色向出色邁進,就必須努力培養自己在“謙虛”、“執著”和“勇氣”這三個方面的品質。領導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和條件在以小的成本辦成所需的事提高團體的辦事效率的能力。
領導力塑造方法:一步,為部下設定合理的工作目標。第二步,幫助部下制定實施計劃。第三步,輔導部下掌握工作技能。第四步,制定高效科學的工作流程。第五步,定期檢查督導部下的工作進展。第六步,實施公平合理的績效評估。第七步,指導部下撰寫工作報告。第八步,按季度為上級提供個人工作述職報告。愿景就是公司對自身長遠發展和后面目標的規劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業或團隊會在風險和挑戰面前畏縮不前,他們對自己所從事的事業不可能擁有堅定的、持久的信心,也不可能在復雜的情況下,從大局、從長遠出發,果斷決策,從容應對。領導力的研究機構主要分幾類。河北領導力培養方式方法
領導應該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。河北領導力培養方式方法
當今時代,領導力已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。鑒于領導力對組織產生的巨大影響力,各國研究者對于領導力進行了大量的研究,產生了多種領導力理論。領導力的研究機構主要分幾類,一類為國有研究機構(如社會科學研究中心),一類為合資研究機構(如伯特咨詢),第三類為國際研究機構(如SHRM)。相對而言,國有研究機構更具學術性,合資研究機構更務實,而國際研究機構則更著眼未來。變革型領導力具有強適應性,高可塑性,強靈活性等特點,它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。河北領導力培養方式方法
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