為什么越來越多品牌選擇OEM代工？OEM表示的實際上是一種分工的思想，一種細化競爭的思想，其中心就是企業要“做自己較擅長做的”。OEM，不是新生物，卻有著新生的活力，因為它已滲入各行業領域，不走路線，不是定制，而是定制出。隨著社會分工越來越明細，許多公司越來越重視產品深度的研討，會把一些生產成本高、工序冗雜的工序給外包出去。有過創業經驗的朋友都清楚，從0到1和從1到100哪個難，那還是從0到1。OEM代加工，就是讓你直接略過從0到1，飛躍到在1后面畫0的過程。出于制造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，有名品牌企業一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。宿遷OEM代工生產流程

選擇oem代工的優勢分析：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻不在變化的，有些品牌經常利用試錯的方式進駐市場，通過oem代工合作生產，然后推向市場以觀察市場的反應，如果反應良好，品牌商就可以大量生產，從而推出自己的新產品、新品牌。反之可以終止oem合作，這樣可以減少虧損的風險。一家合適的oem代加工對于品牌商來說至關重要，一般品牌商在決定合作之前，都會前往工廠實地考察，一方面是了解工廠的生產環境、生產設備及工廠規模。鎮江OEM代工公司排名如果是委托方享有產品的知識產權，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"。

代工企業未來發展戰略:由低級OEM廠商向ODM廠商升級轉變。對于研發能力相對較強，具備提供差異化產品優勢的OEM廠商，可以通過進一步承接外包企業相關產品的設計或相關技術的開發工作而逐步實現由低級OEM廠商向ODM廠商的升級轉變。ODM廠商由于同時承擔了產品價值鏈的研發設計和生產制造這兩個環節的工作，因而相對于 OEM廠商，其所創造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業務與OBM業務共同發展。對于技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商 ,應當選擇OEM業務與 OBM業務共同發展的策略。在能夠擁有一個規模足以支撐其自有品牌的市場的前提下，一個技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業務與OBM業務共同發展的策略，以有效規避其在品牌建設過程中可能遇到的各種風險。在當前較為普遍采取外包業務的激烈競爭環境下，自主品牌和代工同時并舉可以分享產能和降低成本，提高競爭力，完全集中于某種業務活動不會好于OEM、ODM和OBM 模式同時并行的業務活動。

OEM的優勢：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻都在變化的，有些食品品牌商經常利用試錯的方式進駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產品外包給食品OEM代工廠生產，然后推向市場以觀察市場的反應，如果反應良好，品牌商就可以大量生產，從而推出自己的新產品、新品牌。相反，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產品進入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風險。OEM代工具體的加工任務交給別的企業去做的方式。

OEM適應為顧客提供完整的解決方案:在信息經濟時代，行業分工越來越細，新產品層出不窮，高科技含量逐漸提高。較終消費者不可能憑產品科技含量判斷對自身的適用性，因為他們所需要的是基于解決方案的多方位的服務。現代企業競爭從某種意義來講，就是考核企業發現消費者需求并為之提供多方面解決方案的能力，單一產品的重要性正逐漸降低。而現實問題是：如何滿足越來越復雜、越來越具個性化特征的消費需求。OEM方式提出了一個好的途徑：即企業以自己專有技術為基礎，熔入以OEM方式生產的其他產品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案。這樣即推動了企業自身技術的發展，加強了自身品牌的影響力 ，又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時周到的服務。從另一個角度上講，被OEM的企業也在企業的帶動下得到了發展，這充分體現了資源合理配置的原則。另外，以OEM方式進行經營，可更加有效地配置有限的企業內部資源，較大限度地減少管理的層次，提高經營管理的效能。OEM代工具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。陽江OEM代工哪里有

OEM代工含義是生產者不直接生產產品。宿遷OEM代工生產流程

從一些發達國家的實踐來看，OEM已成為當代跨國公司擴張的重要形式。并對我國民營企業的國際化具有重要意義表現在：彌補市場開發能力、企業管理等方面的不足。盡管我國民營企業發展多年，但起步的基礎比較低，長期在世界產業鏈條中承擔簡單的生產加工任務，總的來說資金實力不夠雄厚，研發、營銷人才缺乏，信息技術能力較低，開發市場能力不足。而貼牌經營企業接到訂單后，照單生產的經營模式，在管理上相對簡單，容易控制，可以彌補企業管理經驗的相對不足。同時，這也是一個學習的機會。特別是對于中小企業來說，企業一方面可以通過不同的合作方式從品牌企業取得新技術、新工藝、新管理體制、質量管理體系，了解世界市場變化的較新動態等。另一方面，由于現在貼牌生產企業已經成為購買企業產業鏈中的重要一環，所以購買企業通常對其供應商在生產制造方面有嚴格的標準和要求，從而促使貼牌經營企業在產品質量控制、成本控制、經營效率控制等方面不斷提升管理水平。幾乎所有尋求OEM的跨國公司都要對貼牌生產企業進行實地考察，該企業在管理上被外方認可，外方才會授權該企業為其做OEM。通過為外商做OEM，促使企業的生產方式和管理水平走向規范化，與國際企業接軌。宿遷OEM代工生產流程

東莞華杰工業制品有限公司總部位于廣東省東莞市東城街道桑園工業路56號，是一家生產和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設計玩具，塑膠制品手板服務，設計研發機構，研究和開發玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準入特別管理措施）的公司。東莞華杰作為生產和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設計玩具，塑膠制品手板服務，設計研發機構，研究和開發玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準入特別管理措施）的企業之一，為客戶提供良好的塑膠玩具，盲盒產品，波子機系列，電動玩具。東莞華杰致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。東莞華杰始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使東莞華杰在行業的從容而自信。