貼牌代工的優(yōu)勢：為何很多企業(yè)都會選擇貼牌加工而不是自己單獨生產(chǎn)？貼牌代工到底有什么優(yōu)勢？市場需求：首先，我們要明白一件事。如何在成本較低的條件下實現(xiàn)產(chǎn)品價值的較大化是眾多品牌商的共同追求，貼牌代工剛好滿足品牌商的這一需求。 降低成本、減少投入：品牌自己單獨生產(chǎn)不只要在設(shè)計和技術(shù)上投入，還要花錢建設(shè)廠房、購入設(shè)備、招納工人，如此一來，品牌的生產(chǎn)周期就會變長，無法在短效時間內(nèi)實現(xiàn)盈利較大化。發(fā)揮品牌優(yōu)勢：而選擇貼牌代工則完全不需要考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)。將自己的產(chǎn)品交給生產(chǎn)廠家，不只減少了廠房和設(shè)備的投入，降低成本，還能夠讓品牌可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢。實現(xiàn)盈利較大化：把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專業(yè)企業(yè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，將自己的精力全部放在設(shè)計、研發(fā)和銷售上，實現(xiàn)企業(yè)盈利的較大化。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。河源OEM代工

OEM適應(yīng)建立新穎競爭優(yōu)勢的需要:現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品上，使用競爭對手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時在科學(xué)技術(shù)告訴發(fā)展的如今，很難有一個企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部特利技術(shù)，通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術(shù)的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或是集團聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)，使無序的競爭變得相對有序。河源OEM代工如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”。

OEM是什么？Original Equipment Manufacturer，按字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售的經(jīng)營生產(chǎn)模式。OEM起源于電腦業(yè)，運作模式較早是在歐美建立起來的，OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。

OEM代加工，受益了誰？OEM代加工，通過有資質(zhì)的工廠完整自己產(chǎn)品的生產(chǎn)，這在業(yè)內(nèi)來說已經(jīng)不是什么秘密。委托方認(rèn)為加工企業(yè)從事的是一本萬利的生意，廠家則自談利潤與產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)沒法比，消費者還覺得貼牌代工產(chǎn)品不是真品。眾說紛紜，定制生產(chǎn)合作到底受益了誰？1，委托方，也就是尋求代工生產(chǎn)的銷售公司或者個體工商戶，在合理的時間內(nèi)得到了自己想要的產(chǎn)品。2，受委托方，即貼牌代加工企業(yè)，得到了訂單，通過收取加工費用獲取應(yīng)得的利潤。3，消費者，得到了想要的產(chǎn)品，滿足了自己生活、生產(chǎn)等各方面需求。OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫。

選擇oem代工的優(yōu)勢分析：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻不在變化的，有些品牌經(jīng)常利用試錯的方式進駐市場，通過oem代工合作生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。反之可以終止oem合作，這樣可以減少虧損的風(fēng)險。一家合適的oem代加工對于品牌商來說至關(guān)重要，一般品牌商在決定合作之前，都會前往工廠實地考察，一方面是了解工廠的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及工廠規(guī)模。代加工模式存在的意義是什么？阜陽OEM代工廠家

當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。河源OEM代工

OEM貼牌有哪些好處：學(xué)習(xí)經(jīng)驗, 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的管理水平。節(jié)約銷售投資：當(dāng)企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉(zhuǎn)時的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。河源OEM代工

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