OEM代工能給客戶代來那些好處和方便？進入國際商場，參加國際競賽：國內家電等行業的競賽日益劇烈，商場趨于飽滿，國內一些廠家為了開拓商場，并為國外品牌做代工。添加了全球企業的意識。規劃出產, 下降本錢：現代化的出產經濟的盛行，即與輸出的規劃的擴大和表明單位本錢下降的趨勢。這可能來自深化專業化，費用分攤固定的。假如該事務本身，這種過量容量的狀況存在，本錢下降的作用會更加顯著。在OEM代工供應觸及設備擴大輸出的巨細，它不只會添加產品的出售和下降本錢。選擇oem代工可以降低產品成本。玉林OEM代工品牌

OEM的優勢：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻都在變化的，有些食品品牌商經常利用試錯的方式進駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產品外包給食品OEM代工廠生產，然后推向市場以觀察市場的反應，如果反應良好，品牌商就可以大量生產，從而推出自己的新產品、新品牌。相反，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產品進入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風險。池州OEM代工單位代加工，也可以理解為讓別人生產自己的產品，自己來銷售。

OEM代工廠，新的機會在哪里？我對這個話題比較感興趣，就表達了一下自己的看法，首先分析一下工廠為什么要做代工？主要原因有四個：產品銷路難以打開，或者下滑嚴重。做品牌太難太專業，嘗試后沒有起色。產能過剩，想滿足產能需求?？吹酱庸み@個市場機會，轉型做代工。代工廠經歷了電商、微商、社群電商和直播電商，四個機會點，培養了大批廠商下海做代工。經過微商的洗禮，代工市場從藍海已經變成紅海。訂單越來越小，復購訂單更是少之又少，從一車起訂，到一箱起訂，甚至一件起訂。同樣面臨，獲客難，復購難！新的增長機會在哪里？我認為出路有兩條：縱向發展之路：打造出爆品，重新塑造廠牌，或者扶持一個品牌，成為廠里的中心業務，做價值輸出。橫向發展之路：占領一個品類，把這個品類的價格和品質，盡量做到較好。讓對手，沒你做的質量好，沒你做的價格低，做產能輸出。

代工企業未來發展戰略:由低級OEM廠商向ODM廠商升級轉變。對于研發能力相對較強，具備提供差異化產品優勢的OEM廠商，可以通過進一步承接外包企業相關產品的設計或相關技術的開發工作而逐步實現由低級OEM廠商向ODM廠商的升級轉變。ODM廠商由于同時承擔了產品價值鏈的研發設計和生產制造這兩個環節的工作，因而相對于 OEM廠商，其所創造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業務與OBM業務共同發展。對于技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商 ,應當選擇OEM業務與 OBM業務共同發展的策略。在能夠擁有一個規模足以支撐其自有品牌的市場的前提下，一個技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業務與OBM業務共同發展的策略，以有效規避其在品牌建設過程中可能遇到的各種風險。在當前較為普遍采取外包業務的激烈競爭環境下，自主品牌和代工同時并舉可以分享產能和降低成本，提高競爭力，完全集中于某種業務活動不會好于OEM、ODM和OBM 模式同時并行的業務活動。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產合作，俗稱代工。

OEM和ODM的主要區別就在于前者是由委托方提出產品設計方案——不管整體設計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設計的產品；而后者從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型后貼牌方買走的。生產方是否能為第三方生產同樣的產品，取決于貼牌方是否買斷該設計方案。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產后也只能使用該品牌名稱，相對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話，制造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點，中心就在于產品究竟是誰享有知識產權，如果是委托方享有產品的知識產權，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產者所進行的整體設計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。尋求OEM代加工的投資者，產品的打造只是個開始，真正的挑戰是后續的銷售。玉林OEM代工品牌

代加工模式存在的意義是什么？玉林OEM代工品牌

OEM適應建立新穎競爭優勢的需要:現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術告訴發展的如今，很難有一個企業能全部掌握一次產品的全部特利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。玉林OEM代工品牌

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