企業如何做好訂單管理，下面以基本煙C公司為例進行說明。1、熟悉轄區內各經煙戶的經營狀況，掌握經煙戶的銷售特征、動態變化、品牌結構、數量、庫存等各種情況，了解本轄區內的停業戶、新增戶信息。如:經煙戶韓偉，在12-1月份，要停止訂貨二個月;每月增加的新增戶狀況等等，收集各類信息，關注市場變化，及時備案。2、了解公司該月可供貨源的數量，了解公司Z近的新營銷要求，特別對緊俏煙或經常要斷檔品種的到貨時間、可供應數量及限量情況等要作詳細了解，以及把握季節變化及節假日因素對卷煙銷量的影響等，力求使自己制作的訂單有針對性，準確性。3、通過CRM軟件中每位經煙戶Q三個月的歷史進貨數量以及客戶經理自身經驗，了解到的市場銷售動態和庫存情況，結合公司的營銷策略、品牌的發展趨勢等因素，實事求是地預測轄區內各經煙戶的卷煙需求量，盡能力向部門經理提供準確的訂單。4、預測的訂單不可能完全與實際相符，要充分利用CRM軟件中的客戶需求預測分析功能，隨時跟蹤訂單完成情況，結合客戶的銷售動態、庫存情況及公司有關貨源的供應情況，在下一步的工作中加以調整，確保經煙戶正常經營，維護經煙戶的利益。采用了制造業的MRP管理思想。廣東推薦的ERP管理系統價格

ERP功能越強大就越好嗎？：錯的，關鍵要看企業的實際需求，適合企業發展的軟件才是好軟件。* ERP服務商：如果公司年銷售額在5000萬以上，不但要考慮規劃，還要考慮將來的升級問題，品牌軟件會半年到一年才會對現有版本升一次級，而且是根據大多數企業的需求統一升級，不會為一兩個廠家的需求做升級，建議采用有自己的產品，而且還能提供二次開發的公司，這類公司應該以本地化服務為主。* 實施力量：選ERP就是選長久的合作伙伴，選擇ERP廠商是Z好的選擇，其次是選擇代理商，代理商沒有H心知識產權，遇到特殊問題是心有余而力不足。* 產品的易用性：操作簡易的產品在實施和培訓可以減少一半的工作量，在企業內部也更容易推廣，所以軟件的易用性非常重要。* 選擇ERP就是選擇合作伙伴，所以選擇一個好的合作伙伴很重要。廣東國產ERP管理系統特點生產制造和計劃單元要求不斷細化。

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等H心模塊。物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。?對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。采用了計算機Z新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

在電子商務下，物流業是介于供貨方和購貨方之間的第三方，是以服務作為D一宗旨。從當前物流的現狀來看，物流企業要為該地區服務，而且還要進行長距離的服務。因為客戶不但希望得到很好的服務，而且希望服務點不是一處，而是多處。因此，如何提供高質量的服務便成了物流企業管理的中心課題。應該看到，配送中心離客戶Z近，聯系Z密切，商品都是通過它送到客戶手中。美、日等國物流企業成功的要訣，就在于他們都十分重視客戶服務的研究。電商的快速崛起和行業的需求，對于倉儲物流配送這一重要環節的需求和要求也在不斷提高，而專注于電商倉儲物流的第三方公司在市場行業中也扮演著越來越重要的角色，甚至能夠協助商家在終端和渠道端提供G泛的服務。這類企業的服務不只是提供簡單發貨的服務，更重要的是需要站在商家的角度去做好倉儲庫存物流配送的環節，使電商整體運營流程形成良性發展，更加促進甚至推動電商的產量和銷量。產品的基本信息、產品的BOM表、產品的客戶化配置和報價。

電子商務ERP把傳統ERP中的采購、生產、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務中的網上采購、網上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術為手段，以商務為H心，打破國家與地區有形無形的壁壘，讓企業從傳統的注重內部資源管理利用轉向注重外部資源管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。中文名電子商務ERP外文名(Enterprise Resource Planning)手    段電子及電子技術為手段核    心商務作    用業務集成轉向企業間業務協同目錄1概念2功能特點?不受平臺限制?多種應用集成?數據高度整合?高度模塊化?電子商務化概念播報編輯傳統ERP系統是由MRP、閉環MRP、MRPII等企業管理理論發展而來的，主要注重了企業內部管理的G革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業帶來的影響和沖擊,特別是Internet應用的G命性變化，為廣大企業客戶也為許多企業管理系統供應商帶來新的挑戰和機會。滿足企業采購基本工作，確實掌控訂單處理狀況。廣東環保ERP管理系統推薦

企業的組織結構只能是金字塔形的。廣東推薦的ERP管理系統價格

庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求Z大化的庫存收益，收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，Z終不得不降價處理剩余的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而采購就意味著產品價格。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。廣東推薦的ERP管理系統價格