HIS，即hospitalinformationsystem，利用計算機(jī)軟硬件技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對醫(yī)院及其所屬各部的人流、物流、財流進(jìn)行綜合管理的一款軟件。HIS系統(tǒng)對在醫(yī)療活動各階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存貯、處理、提取、傳輸、匯總、加工生產(chǎn)各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供Q面的、自動化的管理及各類服務(wù)的信息系統(tǒng)。軟件優(yōu)點播報編輯簡化工作流程，方便醫(yī)患人員減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率規(guī)范數(shù)據(jù)錄入，提高了信息的準(zhǔn)確性依靠信息管理系統(tǒng)，提高了管理水平加強(qiáng)了成本管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益是一項綜合性的系統(tǒng)工程,幾乎涉及到企業(yè)的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。廣東出口ERP管理系統(tǒng)售后服務(wù)

HIS:1、臨床診療部分門診醫(yī)生工作站分系統(tǒng)門診醫(yī)技管理分系統(tǒng)急診留觀管理分系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站分系統(tǒng)手術(shù)、麻醉管理分系統(tǒng)臨床檢驗系統(tǒng)（CLS）電子病歷系統(tǒng)（EMR）醫(yī)學(xué)影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS）民康his2、綜合管理與統(tǒng)計分析部分人事工資管理系統(tǒng)醫(yī)務(wù)管理分系統(tǒng)科技管理分系統(tǒng)護(hù)理部管理分系統(tǒng)病案管理分系統(tǒng)綜合統(tǒng)計管理系統(tǒng)病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)全院綜合查詢系統(tǒng)全院經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)3、外部接口外部接口是為了方便對外數(shù)據(jù)的傳輸與交換，主要包括醫(yī)療保險接口系統(tǒng)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)接口系統(tǒng)、財務(wù)接口系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療接口系統(tǒng)等。廣東自動ERP管理系統(tǒng)指導(dǎo)承接任務(wù)、制訂測試計劃。

注意事項1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：D一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还?span style="color:#f5c81c;">定位置而彈性運用。3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定

電子商務(wù)ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為H心，打破國家與地區(qū)有形無形的壁壘，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。中文名電子商務(wù)ERP外文名(Enterprise Resource Planning)手    段電子及電子技術(shù)為手段核    心商務(wù)作    用業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同目錄1概念2功能特點?不受平臺限制?多種應(yīng)用集成?數(shù)據(jù)高度整合?高度模塊化?電子商務(wù)化概念播報編輯傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的G革和理論變遷，無法考慮到整個市場“價值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的G命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理。

ERP是一種先進(jìn)的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時Z容易犯的錯誤。選軟件好比找對象,適合就好。一個業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復(fù)雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟(jì)。需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長Z好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負(fù)責(zé)這項工作。該副總Z好具有財務(wù)背景,同時應(yīng)襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等方面的知識比較清楚,以便于和咨詢?nèi)藛T溝通,實施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。選擇一個好的合作伙伴很重要。廣東商場ERP管理系統(tǒng)操作

應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)。廣東出口ERP管理系統(tǒng)售后服務(wù)

企業(yè)如何做好訂單管理，下面以基本煙C公司為例進(jìn)行說明。1、熟悉轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)煙戶的經(jīng)營狀況，掌握經(jīng)煙戶的銷售特征、動態(tài)變化、品牌結(jié)構(gòu)、數(shù)量、庫存等各種情況，了解本轄區(qū)內(nèi)的停業(yè)戶、新增戶信息。如:經(jīng)煙戶韓偉，在12-1月份，要停止訂貨二個月;每月增加的新增戶狀況等等，收集各類信息，關(guān)注市場變化，及時備案。2、了解公司該月可供貨源的數(shù)量，了解公司Z近的新營銷要求，特別對緊俏煙或經(jīng)常要斷檔品種的到貨時間、可供應(yīng)數(shù)量及限量情況等要作詳細(xì)了解，以及把握季節(jié)變化及節(jié)假日因素對卷煙銷量的影響等，力求使自己制作的訂單有針對性，準(zhǔn)確性。3、通過CRM軟件中每位經(jīng)煙戶Q三個月的歷史進(jìn)貨數(shù)量以及客戶經(jīng)理自身經(jīng)驗，了解到的市場銷售動態(tài)和庫存情況，結(jié)合公司的營銷策略、品牌的發(fā)展趨勢等因素，實事求是地預(yù)測轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)煙戶的卷煙需求量，盡能力向部門經(jīng)理提供準(zhǔn)確的訂單。4、預(yù)測的訂單不可能完全與實際相符，要充分利用CRM軟件中的客戶需求預(yù)測分析功能，隨時跟蹤訂單完成情況，結(jié)合客戶的銷售動態(tài)、庫存情況及公司有關(guān)貨源的供應(yīng)情況，在下一步的工作中加以調(diào)整，確保經(jīng)煙戶正常經(jīng)營，維護(hù)經(jīng)煙戶的利益。廣東出口ERP管理系統(tǒng)售后服務(wù)