知賢企業管理服務之組織診斷是什么?組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務,為企業提供專業的組織診斷,為你團隊賦能。濟南人力資源招聘找知賢管理咨詢。人力資源顧問認真負責
如果一個企業“生病了”堅持“我偏不去看醫生,讓它自愈”的想法,其結果是可想而知的。作為企業醫生的咨詢公司,經常會碰到類似蔡桓公這樣的企業主。明明企業管理漏洞百出、混亂不堪,但當咨詢師要求給予幫助時,他卻說:“我們公司管理很好,不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫”、自欺欺人的做法對企業發展是十分要命的。當然,這位企業主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,不易查覺的到;一旦他的病發展到肌肉甚至胃部,也許還可以就治,但如果真正發展到病入骨髓,那就是神仙也無可奈何了。研究表明,中國民營企業的平均壽命為2.5年,究其原因,“諱疾忌醫”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業規范化運作的推手,是企業良性發展的外因;而企業本身是規范化運作的內因。但內外因素都是成就企業規范管理的因素,缺一不可。濟南本地人力資源顧問需求為企業提供勞動關系、社會保險等方面的咨詢。
山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南,是一家立足服務成長型中小微企業,為成長型中小微企業提供一站式企業服務解決方案的公司,公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念,專一為濟南當地中小微企業提供專業、系統的管理解決方案,助力中小微企業轉型升級,從而伴隨中小微企業共同成長,實現基業長青。公司主要服務的行業有大健康、生物醫藥、廣告傳媒、地產、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小微企業高管和創業者的經歷,對中小微企業有過切實的了解,成長于中小微企業,服務于中小微企業。
知賢管理顧問介紹私人醫生、私人律師、私人財務顧問……一對一私人定制服務成為西方上流社會高級人士的標配,然而對于中國企業家來說,還是較新鮮的事務。但這是未來發展的趨勢,而且中國企業界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問?1、一對一獨享服務,更了解自己的需求和現狀;2、顧問自主開放,不囿于一個有限的時空和思維領域;3、節約成本,包含但不限于現金成本、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業的人力資源總監的年薪大約是30-50萬,一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么?1、提供人力資源管理專業意見。2、進行人才資源對接及信息資源對接。3、協助企業進行人力資源體系設計與管理。知賢管理作為專業的顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。知賢管理是專業的中小企業管理顧問。
管理顧問是企業老板的“心理醫生”企業企業顧問給聘請他的企業老板所提供的不僅只是針對企業老板在企業經營管理過程所遇到的各種問題提出有建設性、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見,還要能夠成為老板的忠實傾聽者。對于大多數中小企業的投資管理者來說,整個企業的前途命運都系于他一人,他所肩負的各種壓力可想而知。他在工作中經常會遇上一些不能和任何人說的問題:不能和家人親人說,說了也沒用,還得讓他們擔憂;不想對朋友說,因為說了可能會有損面子;不能對員工、手下說,不能在員工面前顯示出老板的軟弱;更不能對對手說,可是他需要傾訴!不然時間一長,各種問題越積越多,心里壓力越來越大,會引發心理,進而生理疾病。那么他向誰來傾訴呢?只有向他的企業企業顧問——也許企業企業顧問并不能實際解決這些問題,但他可以有效地幫助企業管理者給予精神上的支持與鼓勵。對公司管理現狀進行診斷 了解公司當前階段需求。市場人力資源顧問認真負責
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人生病了,要去看醫生;企業出現管理體系的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。但有的企業主說,我有病偏不去看醫生,讓它自愈。但實際上往往病情加重,到時連華佗也治不了,這就叫“諱疾忌醫”。其實,事情往往是這樣:一個生命垂危的病人,如遇到醫德高尚、醫術高明的醫生,又具有良好的醫療設備和必要的藥物,就可能得救,起死回生;但如果病人已病入膏肓,無論醫術多么高明的醫生,無論用什么靈丹妙藥,病人也不會有再生的可能。人力資源顧問認真負責
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