中小企業如何進行管理？小公司大的特點就是小、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優勢，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個人的公司，一半以上都是管理者，天天開會討論未來戰略，每天給不足十個人灌輸高大上的企業文化，小公司的“大公司”病屢見不鮮。小公司是需要管理，但不需要大公司那種管理，小公司需要能夠讓他活下去的戰術，能夠落地的執行，能夠見效的利潤，完成這些，在談感恩、談情懷、談未來。山東知賢企業管理咨詢有限公司專業為中小企業解決管理問題，簽約保證管理效果，讓企業真正得到效益的提升。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。山東知賢管理中小企業人力資源管理顧問。濟南企服中心人力資源顧問有保證

山東知賢企業管理咨詢有限公司有以下業務板塊：企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。山東企服中心人力資源顧問有保證勞動糾紛、勞動爭議、勞動仲裁和勞動訴訟的處理。

企業出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方--咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業主：不知道自己企業的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業的問題出在哪里。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。

企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷。2、根據用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發布招聘信息。4、自有人才庫為企業提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓課件的提供。7、提供勞動關系、社保方面的咨詢。8、用工風險的規避。9、提供規范的勞動合同。10、提供勞動用工備案。11、公司各類制度的梳理。12、日常管理問題咨詢解答。13、社保公積金繳納及基數核定。14、惠企政策的相關解讀。15、各類補貼的協助申請。濟南合適的管理顧問公司。

1、確定公司發展方向和戰略目標（比如我們要干什么資源，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標，需要什么樣的架構才能實現）3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規定好紅線即可，初創企業要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）濟南人力資源顧問知賢管理。山東咨詢公司人力資源顧問哪個好

知賢管理小微企業人力資源顧問。濟南企服中心人力資源顧問有保證

管理咨詢與培訓有哪些不同呢？1、管理咨詢通常都會在前期調研的基礎上，必然會確定明確的項目實施目標，須為企業解決哪些具體的問題目標相當明確；2、根據企業實際需要，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3、管理咨詢項目通常需要根據企業存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應的項目組，項目組又分為組長和咨詢專員。同時，咨詢公司內部又要設項目經理、策劃部、督導部等，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質量。分工明確，緊密合作。充分發揮了團隊的作用。4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。加之輔導過程中的培訓。5、管理咨詢過程會運用調研、日計劃，備料制，生產協調會，督導，考核，案例攻關、流程再造、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解案例等。6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練企業管理人員解決問題的方法、技能。理念就是“為企業培養內部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業進行沉淀和消化。以防止咨詢公司到期撤出企業后，企業管理出現反彈。濟南企服中心人力資源顧問有保證

山東知賢企業管理咨詢有限公司目前已成為一家集產品研發、生產、銷售相結合的服務型企業。公司成立于2020-12-07，自成立以來一直秉承自我研發與技術引進相結合的科技發展戰略。公司主要產品有人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。依托成熟的產品資源和渠道資源，向全國生產、銷售人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產品，經過多年的沉淀和發展已經形成了科學的管理制度、豐富的產品類型。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云產品售前服務，為客戶提供周到的售后服務。價格低廉優惠，服務周到，歡迎您的來電！