招聘是企業人才引進的關鍵環節，有了規范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規劃：受到市場環境、發展戰略、內部人力狀況等因素的影響，企業對人才的需求是不斷變化的。企業需要通過人力資源規劃定好編制，讓招聘工作被動變為主動，進而為后面的人才招聘指明方向。二、招聘預算：企業的人才招聘是一項持續性的系統工程，無論是采取人才吸引戰略還是人才投資戰略，都會涉及到招聘成本，所以企業在正式招聘之前需要進行成本的預算。三、招聘渠道：現在招聘渠道多種多樣，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業要對渠道進行科學的分析，了解各招聘渠道的有效性，選擇適合而且能快補充應聘者的渠道。四、人才選拔：有了規劃，知道要招什么人了，就要確定人才選拔的標準，這是考驗企業招聘能力的又一大難點。一是：要制定崗位職能職責說明書；二是：要搭建勝任力模型，這樣才能指導招聘工作的具體實施濟南管理咨詢公司哪家好？管理顧問管理服務顧問需求

公司年底進行人才盤點，要確定關鍵人才，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企業是做什么業務的？主營業務是什么？戰略業務是什么？業務流程上你認為哪個環節對企業經營能起到關鍵影響和作用的？老板又關注哪個部門？為什么問這些問題？因為人才招進來是為實現業務目標服務的。不清楚業務，如何確定關鍵人才？所以關鍵人才，簡單理解就是誰對公司的業務經營越重要，誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準：一類是直接影響和決定企業經濟效益的崗位，即業務類的崗位。這也是為什么大多數企業都會將業務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業的經濟效益是由不同的東西驅動的：有些企業是靠銷售驅動的，那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠研發和技術驅動的，那研發技術類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠生產或管理驅動的，那這類崗位就是關鍵崗位。那些更接近公司和生意本質，起到直接影響或決定作用的崗位。就是關鍵崗位。一站式管理服務顧問簡介濟南管理顧問服務提供。

山東的中小企業是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業比我們掙得多？知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。

山東知賢企業管理顧問，管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議，幫助企業訓練中高層管理人員，協助企業進行體系化建設，在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度，企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才，而感到茫然失措。企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰略結合起來，能為企業創造真正的管理價值和效益。中小企業管理顧問公司，知賢企業服務。

口罩逼瘋了多少企業？！口罩反復，企業沒有現金流，接下來將如何生存？！有能力的員工離職，沒能力的員工躺平，企業如何發展？老板忙的像個救火員，身累心更累！你可能正在犯的2個薪酬誤區：1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%，員工的創造力就會下降20%。因此，企業用更高的人力成本換來的，卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因為人效低，員工收入與企業效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績效考核指標？山東人力資源服務公司。高新區一站式管理服務顧問

濟南比較好的管理咨詢公司，知賢管理咨詢。管理顧問管理服務顧問需求

人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找山東知賢企服，每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。管理顧問管理服務顧問需求

山東知賢企業管理咨詢有限公司位于中國(山東)自由貿易試驗區濟南片區龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，擁有一支專業的技術團隊。專業的團隊大多數員工都有多年工作經驗，熟悉行業專業知識技能，致力于發展知賢管理,知聘學堂,珍島T云的品牌。公司堅持以客戶為中心、人力資源顧問服務、人力資源長期陪伴式服務、企業管理咨詢服務、管理顧問服務、企業培訓服務、人員外包服務、營銷推廣服務、企業線上推廣服務、就業輔導服務、就業培訓服務、大學生求職服務、大學生就業服務、大學生創業服務。市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。山東知賢管理咨詢始終以質量為發展，把顧客的滿意作為公司發展的動力，致力于為顧客帶來***的人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云。