人力資源顧問涉及哪些服務內容？人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業實地調研-發現問題；②解決問題-分析客戶企業人力資源六大板塊（規劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業建立完善的人力資源整體規劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，達到實現客戶企業發展目標的目的。協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。濟南人力資源公司哪家好？本地低成本管理服務顧問勞務派遣

人力資源管理傳統概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理，現代企業在人力資源六大模塊基礎上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務中心）、HRBP（人力資源業務合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務中心）。不管人力資源怎么轉型升級，都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此，九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環路”模型。一個中心：人力資源戰略一環路：選人、育人、用人、留人四個關鍵環節二環路：人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系管理六大模塊三環路：人力資源規劃設計、組織體系設計、職位體系設計、任職資格體系設計、員工甄選與招聘體系設計、員工成長與發展體系設計、績效管理設計、薪酬福利體系設計、員工關系管理體系設計、企業文化體系設計、人力資源管理流程設計、勞動員工風險管控體系設計、人力資源數據管理設計、人事事務管理流程設計、員工滿意度管理體系設計等15個具體管理實務。山東高效管理服務顧問招聘外包濟南人力資源管理服務。

管理顧問的角色是什么？一、協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。二、企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。三、第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的管理顧問公司，竭誠為您服務。

人力資源咨詢公司的價值體現：1、方案方面價值。相關的顧問會根據企業的情況來進行專業分析，然后為企業寫出合適企業發展的方案，這個也是很多企業選擇人力資源咨詢公司的重要原因。2、協助培養人才。相關顧問在方案實施的過程當中，會幫助企業去接受相關的方案，從而讓企業的人才自身的技能和素質得到提升，這樣也就可以讓企業業績有所提升。3、傳遞知識和管理經驗。在人力資源咨詢顧問協助企業完成方案的過程當中，顧問可能會根據情況給企業人才進行培訓或者是溝通，從而讓企業人才能夠掌握相關的知識和管理方面經驗。4、提升業績。這個也是人力資源公司價值體現之一，因為當相關的人才接受對應的經驗和方案以后，在工作過程當中就會更注重團隊合作，也會在合適的時候放權，從而讓團隊人員的實力都可以有所提升，這樣也就可能會讓企業整體業績得到提升。濟南國企代理招聘公司。

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知賢企業管理咨詢長期顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業成長的過程。幫助企業順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業成長，輔助企業走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業管理，長期管理顧問系統性的按照企業發展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業建設管理體系，更為關鍵的是指導企業將管理體系落地，督導管理體系的執行，并幫助企業不斷優化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養。在我們長期的管理實踐過程中發現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執行的問題，培訓師完成培訓后無法落地的現狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能，由管理人員結合在企業中的實踐，自主建設能適用于企業的管理體系。特點4：專為成長型中小企業量身定做，性價比較高。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬，一般的中小企業是無法承受的，長期管理顧問專為成長型中小企業量身定做，是性價比較高的服務模式。本地低成本管理服務顧問勞務派遣

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