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淄博高效人力資源顧問

來源: 發布時間:2023-04-01

人力資源規劃的目標:1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分利用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設一支訓練有素,運作靈活的勞動力隊伍,增強企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。人力資源規劃,涉及到相關的組織機構建立,人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才,做好人員崗位配置工作,使員工的能力得到比較大的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能,保障人才持續發展,增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才,留住人才,完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,還能更好的吸引人才。勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。濟南管理顧問公司有哪些?淄博高效人力資源顧問

人力資源顧問

人力資源管理部門,是企業發展建設的重點部門。實現人力資源共享服務模式,能夠結合現代化互聯網發展技術,轉變傳統人力資源管理模式中的信息傳達落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務模式,已經成為企業發展建設的關鍵部分,對于推動企業戰略管理具有重要意義。人力資源共享服務模式,不僅可以提升人力資源服務質量,同時也是優化企業管理的重要內容,是推動企業快速發展的重要因素。選擇一個三方公司,是中小企業較好的選擇。東營人力資源顧問外包服務顧問公司專業專注有實力。

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人力資源外包    (Human Resources Outsourcing,簡稱HRO),是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由第三方專業的人力資源外包服務機構進行管理,以降低人力成本,實現效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務外包的一種,涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇,且實際外延還會更大。人力資源外包從概念區分,可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包;從具體內容區分,包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

選擇人力資源顧問服務的優勢:

3、有利于企業的轉型發展由于業務結構的變化,企業原有的管理體系和業務模式已經不能滿足企業轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業務或者管理職能外包給第三方機構或者專業服務機構,可以使企業在原有業務發展基礎上尋求新的發展機會。這種創新可以使企業建立一種新的管理模式——基于市場和企業目標管理體系的商業模式。這種模式可以使企業擺脫人力資源部門自己核算的模式。

4、有助于企業人力資源管理水平的提高企業在選擇人力資源外包服務時,不僅關注服務質量,更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業內部流程的執行情況和客戶滿意度。企業為提高服務質量而支付的費用越高,企業在服務過程中的成本控制越高。而企業外包后只需承擔相應的成本。這就使企業能有效地將大量資金投入到提高服務質量上。 知賢管理,濟南中小企業管理顧問。

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外包服務增加企業用工靈活度,降成本。企業與外包服務商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理,由服務商完全承擔,大幅降低了管理成本;降低常規性人力資源管理費用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過服務商轉發,其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本,改變企業的納稅稅種性質,幫助企業改善生產成本核算科目。企業選用外包員工,企業用人不養人,隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素,調配用工人數,還不用擔心違法,大幅度增加了企業的用工靈活度,同時,企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等,靈活調整工資標準,業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。濟南靠譜企業服務公司。淄博高效人力資源顧問

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人力資源管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣,是企業進行經營活動必需的投資,當然要選擇系統性的輔導,結合企業的實先程序、再標準、后規范,然后是精細化幾個層次的系統建設,還必須一步一個腳印,循序漸進的將企業管理各個方面提升。但是,將企業升級管理方面,以投資眼光來看待的企業家很少,往往多數企業家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢,如果這樣的話,就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。淄博高效人力資源顧問

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