一套好的薪酬管理體系,一定程度上能實現企業內部管理的高效能,提高企業吸引人才的能力和行業競爭力,進而保證企業的穩定和發展。薪酬管理與企業發展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時,充分激勵員工發揮自身潛能,從而幫助企業形成現代化運營中所需要的競爭力。另一方面,企業競爭力的發揮,能促進企業發展,為企業薪酬管理提供有利的支持。因此,她寫下這本書,試圖通過為企業構建一套行之有效的薪酬管理體系,幫助企業實現薪酬精細化管理和充分發揮薪酬的激勵作用,使企業效益增大。濟南專業人力資源顧問。咨詢人力資源顧問簡介
人力資源管理傳統概念上,我們一般分為六大模塊,即人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理,現代企業在人力資源六大模塊基礎上,又提出了HR三支柱模型,即HRSSC(人力資源共享服務中心)、HRBP(人力資源業務合作伙伴)、HRCOE(人力資源共享服務中心)。不管人力資源怎么轉型升級,都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此,九合顧問提出了人力資源管理體系設計“三環路”模型。一個中心:人力資源戰略一環路:選人、育人、用人、留人四個關鍵環節二環路:人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓與開發、勞動關系管理六大模塊三環路:人力資源規劃設計、組織體系設計、職位體系設計、任職資格體系設計、員工甄選與招聘體系設計、員工成長與發展體系設計、績效管理設計、薪酬福利體系設計、員工關系管理體系設計、企業文化體系設計、人力資源管理流程設計、勞動員工風險管控體系設計、人力資源數據管理設計、人事事務管理流程設計、員工滿意度管理體系設計等15個具體管理實務。市中區招聘人力資源顧問中小企業如何做好人力資源管理。
人力資源管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣,是企業進行經營活動必需的投資,當然要選擇系統性的輔導,結合企業的實先程序、再標準、后規范,然后是精細化幾個層次的系統建設,還必須一步一個腳印,循序漸進的將企業管理各個方面提升。但是,將企業升級管理方面,以投資眼光來看待的企業家很少,往往多數企業家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢,如果這樣的話,就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。
知賢企業管理服務的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰略、架構、運營、人才以及環境等的綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業管理服務,為企業提供專業的組織診斷,為你團隊賦能。濟南中小企業HR顧問。
人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上,通過對企業內外部人力資源供給狀況人力資源規劃,是指根據企業的戰略目標,科學預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略,確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求,使組織和個人獲得長遠利益的規劃。人力資源規劃主要包括人力資源現狀盤點、人力資源配置規劃、人力資源素質提升規劃、人力資源開發規劃、人力資源政策規劃等要素。濟南招聘找知賢企服。高新區人力資源顧問共同合作
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知賢管理長期致力于成長型企業全生命周期管理變革的研究和實踐。通過成熟的方法論和工具為成長型企業提供從戰略目標到實施落地全流程的解決方案服務。積累了成熟的工具和方法論,涵蓋戰略管理、組織變革、人才發展、企業文化和數字化轉型多個管理咨詢領域。通過“更好的解決問題的服務理念”,幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題,幫助客戶發展人才資源,把有限資源轉化為成長價值。
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