第三方人力資源服務指由第三方人力資源公司給出高度匹配的定制方案，譬如薪酬方面，可以幫助公第三方人力資源服務指由第三方人力資源公司給出高度匹配的定制方案，譬如薪酬方面，可以幫助公司完成薪資計算、稅籌優化、多地社保繳納、數據分析相關事務難題。無論是員工的五險一金的補繳、增員、減員，還是算薪報稅，以及薪酬優化、稅收處理，都由第三方人力資源共享服務來解決。“它是一種新的管理哲學和管理方式，強調企業只做自己擅長的業務，同時從外部獲取專業、高效的服務，從而實現企業精簡，更好的適應迅速變化的市場環境。”管理顧問，山東知賢。人力資源顧問技術指導

企業法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關法律規范的授權范圍之內以及未禁止范圍之內，企業法律顧問可通過企業法律顧問形式向企業提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業提供的企業法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業、合伙企業、家庭生產承包戶等經營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業民事主體，如機關事業單位、社會團體、基金會、民辦非企業單位等提供的法律顧問服務。管理人力資源顧問經驗豐富濟南代理招聘公司。。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。人力資源規劃，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。招聘即招攬優秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續發展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。

我們的企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷。2、根據用人需求撰寫招聘簡章。3、在合適渠道發布招聘信息。4、自有人才庫為企業提供各類人才。5、筆試、面試題目的提供。6、各類培訓課件的提供。7、提供勞動關系、社保方面的咨詢。8、用工風險的規避。9、提供規范的勞動合同。10、提供勞動用工備案。11、公司各類制度的梳理。12、日常管理問題咨詢解答。13、社保公積金繳納及基數核定。14、惠企政策的相關解讀。15、各類補貼的協助申請。中小企業人力資源怎么做。

人力資源顧問涉及哪些服務內容？人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業實地調研-發現問題；②解決問題-分析客戶企業人力資源六大板塊（規劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業建立完善的人力資源整體規劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，達到實現客戶企業發展目標的目的。協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業輔導和培訓工作。企業高層的智囊：為企業高層在日常管理和發展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業發展狀況及問題進行溝通座談。針對性解答企業所遇到的日常運營管理問題。青島人力資源管理公司。歷城區長期顧問人力資源顧問

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公司年底進行人才盤點，要確定關鍵人才，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企業是做什么業務的？主營業務是什么？戰略業務是什么？業務流程上你認為哪個環節對企業經營能起到關鍵影響和作用的？老板又關注哪個部門？為什么問這些問題？因為人才招進來是為實現業務目標服務的。不清楚業務，如何確定關鍵人才？所以關鍵人才，簡單理解就是誰對公司的業務經營越重要，誰就是關鍵人才。一般有2個判斷標準：一類是直接影響和決定企業經濟效益的崗位，即業務類的崗位。這也是為什么大多數企業都會將業務部門作為公司**部門的原因。當然不同企業的經濟效益是由不同的東西驅動的：有些企業是靠銷售驅動的，那銷售類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠研發和技術驅動的，那研發技術類崗位就是關鍵崗位。有些企業是靠生產或管理驅動的，那這類崗位就是關鍵崗位。那些更接近公司和生意本質，起到直接影響或決定作用的崗位。就是關鍵崗位。人力資源顧問技術指導

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