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來源: 發布時間:2023-05-08

口罩逼瘋了多少企業?!口罩反復,企業沒有現金流,接下來將如何生存?!有能力的員工離職,沒能力的員工躺平,企業如何發展?老板忙的像個救火員,身累心更累!

你可能正在犯的2個薪酬誤區:1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%,員工的創造力就會下降20%。因此,企業用更高的人力成本換來的,卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資,沒有活力的員工,工資肯定高不到哪里去。因為人效低,員工收入與企業效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬?不同崗位薪酬如何定?如何做晉升績效考核指標? 青島哪家管理咨詢公司好?長期顧問人力資源顧問值得推薦

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選擇人力資源顧問的優勢:

1、有利于提高企業管理水平企業在選擇人力資源外包機構時,要注意對其所服務企業管理水平的考察。如是否有較強的人力資源服務能力、企業對員工素質的要求、企業內部的員工流動等情況。另外企業應結合自身發展的需要確定選擇人力資源外包機構。

2、有助于提高企業競爭力在激烈的市場競爭中,企業只有通過不斷的提高競爭力,才能贏得市場。而將員工的工作外包無疑是一個較好的選擇。因為只有這樣,企業才能更有效地利用資源,優化資源配置。同時為了實現企業的收益與目標,外包企業還必須為外包員工提供充分的服務。


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選擇人力資源顧問服務的優勢:

3、有利于企業的轉型發展由于業務結構的變化,企業原有的管理體系和業務模式已經不能滿足企業轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業務或者管理職能外包給第三方機構或者專業服務機構,可以使企業在原有業務發展基礎上尋求新的發展機會。這種創新可以使企業建立一種新的管理模式——基于市場和企業目標管理體系的商業模式。這種模式可以使企業擺脫人力資源部門自己核算的模式。

4、有助于企業人力資源管理水平的提高企業在選擇人力資源外包服務時,不僅關注服務質量,更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業內部流程的執行情況和客戶滿意度。企業為提高服務質量而支付的費用越高,企業在服務過程中的成本控制越高。而企業外包后只需承擔相應的成本。這就使企業能有效地將大量資金投入到提高服務質量上。

公司內部競聘選拔的方法流程有哪些1、確定競聘的崗位;2、建立競聘評審小組;3、制定并公布競聘方案;4、發布崗位競聘通知;5、競聘資格的審查;6、考評參與競聘人員;7、形成競聘評審報告;8、公布競聘結果;9、選拔后續交接工作。

競聘選拔的重要意義:

1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。3、有利于增強全體干部的上進心和危機感,鼓勵員工不斷創新,實現自我提升。4、有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。 濟南招聘外包的公司。

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外包服務增加企業用工靈活度,降成本。企業與外包服務商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理,由服務商完全承擔,大幅降低了管理成本;降低常規性人力資源管理費用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過服務商轉發,其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本,改變企業的納稅稅種性質,幫助企業改善生產成本核算科目。企業選用外包員工,企業用人不養人,隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素,調配用工人數,還不用擔心違法,大幅度增加了企業的用工靈活度,同時,企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等,靈活調整工資標準,業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。濟南社保代繳公司有哪些?本地人力資源顧問簡介

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企業要想在競爭中創造一片天地,人才取著決定性作用,如何吸引人才、留住人才和用好人才,是每個創業者和企業管理者必須高度重視及深入思考的問題,很多創業者從企業創立之初就一直在和員工較勁,抱怨員工能力不行、素質不行,抱怨人才難招,抱怨員工工資給得高花得不值等等,于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出,于是勞資關系緊張,員工沒有積極性更沒有歸屬感,老板在抱怨中忙著一批批招人又換人,直到企業關門還沒醒悟的大有人在。企業要想招到并留住真正適合的人才,應該努力為員工創造一個輕松和諧和的工作環境,為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制,為達到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動合同等,公司用制度管人、用關愛暖人,用工作環境和薪酬福利留住員工,員工自然會用工作能力。長期顧問人力資源顧問值得推薦

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