企業(yè)法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關(guān)法律規(guī)范的授權(quán)范圍之內(nèi)以及未禁止范圍之內(nèi)，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經(jīng)營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經(jīng)營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產(chǎn)承包戶等經(jīng)營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機關(guān)事業(yè)單位、社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務。青島知賢，管理顧問。人力資源顧問人力資源顧問活動簡介

知賢企業(yè)管理服務的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動。知賢企業(yè)管理服務，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團隊賦能。長期顧問人力資源顧問制度人力資源外包服務，知賢。

新公司人力資源體系如何搭建？

一、制定公司行政規(guī)章制度。二、建立公司組織架構(gòu)。三、明確崗位責任書和崗位職責。四、制定招聘與錄用的標準。五、制定培訓計劃。六、制定績效考核標準。七、制定薪酬與福利。以上各項，應建立相應的流程用以指導實際工作的開展，同時注意細節(jié)問題，做好各項工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導致的對公司的不好印象。

新公司在各項制度不完善的情況下很難做好，因此選擇一個三方公司是較為合適的選擇。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發(fā)揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內(nèi)容。濟南人力資源外包公司排名。

人力資源規(guī)劃的目標：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足。4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到比較大的發(fā)揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內(nèi)容。濟南專業(yè)管理咨詢公司。陪伴式顧問人力資源顧問經(jīng)驗豐富

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人力資源管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進行經(jīng)營活動必需的投資，當然要選擇系統(tǒng)性的輔導，結(jié)合企業(yè)的實先程序、再標準、后規(guī)范，然后是精細化幾個層次的系統(tǒng)建設，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面提升。但是，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結(jié)果一樣了。人力資源顧問人力資源顧問活動簡介

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