中國信通院聚焦數字化轉型工作，制定了企業數字化成熟度模型IOMM標準體系，通過六個能力 + 六大價值+五級成熟度模型，從戰略全域化、管理精益化、業績融合化、數字價值化、平臺云智化、生態聚合化等方面，幫助企業明確數字化轉型能力建設路徑，發現并總結出我國企業數字化轉型的一些共性發展趨勢：

業技融合重塑企業各領域模塊化業務能力，打造敏捷復用的創新應用構建模式可推測人工智能將在企業數字化轉型中發揮重要作用，如提升效率、創新業務模式等 數字化轉型可以幫助企業實現內部協同和溝通的優化，提高團隊的協作效率。網絡企業數字化轉型服務價格

首先要制造差異,也就是說,要故意選擇不同的一套經營活動以創造一種獨特的價值組合。思考運營有效性就如同一個人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達到好的和每項業務應該做什么、怎么做;而思考戰略則是一個人去思考什么應該是自己的本職工作,這個思考建立在成本和差異性的基礎上,它事關通過精心選擇而達到與眾不同。或者說,運營有效性告訴你該怎么做你的事,而戰略則是告訴你做什么事對于你更有價值。有句話說得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰略必須一個與眾不同的價值主張。衢州推廣企業數字化轉型是真的嗎企業數字化轉型可以幫助企業實現信息化管理，提高數據的準確性和可靠性。

推動可持續發展與社會責任采用綠色節能的生產技術和設備，降低能耗、減少排放，實現經濟效益與環境效益的雙贏。數字化平臺也為企業履行社會責任提供了更多可能性，精細對接社會需求，為弱勢群體提供幫助和支持。基于數字化技術的社會責任實踐，不僅提升企業的社會形象，也促進社會的和諧與進步

企業數字化轉型不僅是技術上的更新換代，更是企業管理理念、運營模式等方面的***革新。它為企業帶來了提高效率、降低成本、創新商業模式與服務模式、增強決策能力與風險防控能力等一系列好處。對于每一個尋求長遠發展的企業來說，積極擁抱數字化轉型、不斷探索和實踐新的數字化路徑已成為不可逆轉的趨勢。

企業轉型資源和能力不足構成制約。盡管我國中小企業數字化轉型取得***進展，但同時也要看到，部分企業依然面臨著“不敢轉、不會轉”的困局。資金、技術和人才資源的短缺，使中小企業在數字化轉型過程中面臨著來自內部與外部的雙重挑戰，轉型意愿與能力受限，進而拖慢了相當一部分中小企業的數字化轉型步伐。由于數字化轉型具有投入成本高、回報周期長、收益量化難等特點，使得部分企業難以根據現有的資源基礎及行業發展趨勢，對數字化轉型的預期成效進行精確評估，無法形成對轉型發力方向和實施路徑的深入理解，從而對轉型持觀望態度。另外一部分企業雖然已經對數字化轉型的重要性和迫切性有了足夠的認知，但在實踐中不得不面對軟硬件基礎薄弱、數字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數字化轉型資源的投入上表現得力不從心。數字化轉型可以幫助企業與供應商、合作伙伴實現更緊密的合作和信息共享。

“鏈式”轉型模式加速形成。“鏈主”企業具有研發力量足、創新能力強等優勢，可通過建設工業互聯網平臺，為中小企業提供成熟的產品和豐富的行業數字化經驗，**帶動產業鏈上中小企業轉型升級，提升強鏈補鏈能力。一方面，作為行業**或產業鏈**，大企業可以利用訂單引導、技術擴散和資源共享等方式，加強與產業鏈供應鏈上中小企業的業務協同與互聯互通，有效輸出轉型能力。另一方面，通過SaaS化部署供應鏈協同平臺，“鏈主”企業能夠打通產業鏈上中小企業的數據壁壘，實現生產、采購、質量管理和庫存等多個場景的數字化協同，從而帶動整個生態系統中大中小企業的協同轉型，形成良性循環。通過數字化轉型，企業可以更好地進行品牌建設和推廣，增加品牌的影響力和美譽度。推廣企業數字化轉型什么功能

企業數字化轉型可以提高工作效率，降低成本，加速信息共享和決策。網絡企業數字化轉型服務價格

培養數字化人才與文化人才是企業數字化轉型的**驅動力。企業需要構建一支具備數字化思維、技能和素養的復合型人才隊伍。這要求企業加大在員工培訓與引進方面的投入，不僅要注重技術能力的提升，更要培養員工的創新思維、數據意識和跨界合作能力。同時，營造開放、包容、創新的企業文化氛圍，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創新，讓數字化轉型成為全體員工的共識與行動。

強化數據治理與安全保障數據是企業數字化轉型的**資產，其重要性不言而喻。因此，加強數據治理與安全保障至關重要。企業應建立健全的數據管理體系，明確數據的權屬、采集、存儲、處理、共享和銷毀等全生命周期管理規范；采用的加密技術、訪問控制、身份認證等手段，確保數據的安全性與隱私保護；加強數據備份與容災建設，提高應對突發事件的能力. 網絡企業數字化轉型服務價格