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江北區電子企業管理軟件開發排名靠前

來源: 發布時間:2020-11-01

對于很多企業來說,品牌的內涵就是企業文化,所以,對這類型的企業來說,品牌不僅是對外(分銷商、消費者)銷售的利器,而且也是對內(員工、供應商)管理的道德力量。在營銷中,品牌是喚起消費者重復消費的原始動力,是消費市場上的靈魂。有一個企業家說過,"沒有品牌,企業就沒有靈魂;沒有品牌,企業就失去生命力"。在WTO的環境下,在Internet的帶動下,注重"品牌管理"正在成為一種時尚。是什么使人們開始關注品牌管理呢?首先是--媒體的變化和消費者的變化觀眾和讀者在減少;新媒體的日益發展;中小媒體的出現;有線電視網的普及;互聯網的快速發展。消費者需求增加;消費者變得更加挑剔;消費者更喜歡尋求娛樂和刺激;消費者也學會了討價和比較;消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。競爭更加劇烈;產品和質量的差異減少;惡性競爭的惡果;品牌的求異戰略受到挑戰;產品的可替代性增強;國際品牌的沖擊。產品創新受到挑戰;人才的流動性加大;組織結構面臨挑戰;企業文化的障礙;資金不足的煩惱;市場的分裂和不穩定性等。人才的流動性加大;組織結構面臨挑戰;企業文化的障礙;資金不足的煩惱;市場的分裂和不穩定性等。江北區電子企業管理軟件開發排名靠前

品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的,而產品種類增加后,就面臨著很多難題,究竟是進行品牌延伸新產品沿用原有品牌呢,還是采用一個新品牌?若新產品采用新品牌,那么原有品牌與新品牌之間的關系如何協調,企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調?品牌化戰略與品牌架構推薦戰略就是要解決這些問題。在悟透各種品牌化戰略模式的規律,并深入研究企業的財力、企業的規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎上,按成本低又有利于企業獲得較好的銷售業績、利潤與實現培育強勢大品牌的戰略目標,推薦出科學高效的品牌化戰略模式。寧波品牌企業管理軟件開發誠信互利進行理性的品牌延伸擴張創建強勢大品牌的終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。

掌握品牌的""即描繪出品牌的感性因素。由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺,所以我們在了解現有品牌的時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內。根據要實現的目標,重新定位品牌的并將需要增加的感性因素一一列出來。尋找品牌的靈魂,即找到品牌與眾不同的求異戰略。通過和第二步驟對品牌理性和感性因素的了解和評估,升華出品牌的靈魂及的定位和宣傳信息。人們喜歡吃麥當勞,不是因為它是"垃圾食物",而是它帶給兒童和成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去Disney樂園并不是因為它是簡單的游樂場所,而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產品和服務本身,而是它留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就了這樣的感覺和感受。

品牌管理的常規定義為,管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規劃、傳播、提升和評估等一系列戰略決策和策略執行活動。是建立、維護、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監管控制品牌與消費者之間的關系,終形成品牌的競爭優勢,使企業行為更忠于品牌價值與精神,從而使品牌保持持續競爭力。品牌管理的組織體系,是指企業在計劃、組織、協調、控制與某一品牌發展相關的各種活動時所作的制度安排。品牌不是產品,這本是常識,但在實戰中,許多人往往將它們混淆。有的企業在輝煌時期,產品非常**,卻沒有將自己的市場優勢轉化為品牌價值,或不能及時、主動地通過推出新產品,保持品牌的鮮活形象,終使產品和品牌一起退出市場,導致企業經營失敗。要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況,調整下一步的品牌資產建設目標與策略。

要高效創建強勢大品牌,關鍵是圍繞以下四個步驟作好企業的品牌管理工作:一、規劃以價值為中心的品牌識別系統進行科學的品牌調研與診斷,充分研究市場環境、目標消費群與競爭者,為品牌戰略決策提供翔實、準確的信息導向;在品牌調研與診斷的基礎上,提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動消費者內心世界的品牌價值;規劃以價值為中心的品牌識別系統,基本識別與擴展識別是價值的具體化、生動化,使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別企業的營銷傳播活動,使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的價值、品牌的精神與追求,確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法,都為提升品牌資產作累積。制定品牌建設的目標,即品牌資產提升的目標體系。產品可以被競爭者模仿,產品極易迅速過時落伍,但成功的品牌卻能持久不墜,品牌的價值將長期影響企業。鄞州區海航企業管理軟件開發管理系統

品牌是消費者對于某商品產生的主觀印象,并使得消費者在選擇該商品時產生購買偏好。江北區電子企業管理軟件開發排名靠前

為了消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰略目標,品牌管理的職責與工作內容主要為:制定以品牌價值為中心的品牌識別系統,然后以品牌識別系統和整合企業的一切價值活動(消費者面前的是營銷傳播活動),同時推薦高效的品牌化戰略與品牌架構,不斷地推進品牌資產的增值并且比較大限度地合理利用品牌資產。進行理性的品牌延伸擴張創建強勢大品牌的終目的是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產的重復利用是不用成本的,只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略,就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產,實現企業的跨越式發展。因此,品牌戰略的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃:提煉具有包容力的品牌價值。江北區電子企業管理軟件開發排名靠前

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