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從大山走出的創業者：劉易與邁茨工業的成長敘事
在制造業的版圖上，總有一些創業者的故事能穿透行業壁壘，映照出奮斗的底色。江蘇邁茨電動缸廠家（昵稱 “邁茨工業”）創始人劉易的經歷便是如此 —— 從四川大山里的shou位大學生，到電動缸行業的 “解決方案zhuan家”，他用 20 年時間書寫了一段從技術小白到企業掌舵者的蛻變歷程，也勾勒出中國制造業民營企業家的典型成長軌跡。
一、破局之路：從 “大山學子” 到 “技術銷售” 的身份躍遷
2003 年，劉易成為四川達州鄉里shou位大學生，機械專業畢業后的他，帶著對城市的憧憬踏入職場。在擔任結構設計師兩年后，他敏銳捕捉到電動缸行業的潛力，毅然轉行銷售。與常規銷售不同，他秉持 “真誠 + 專業” 的雙輪驅動：
專業沉淀：白天跑客戶，夜晚鉆研技術，將電動缸的材料特性、負載計算、工況適配等知識爛熟于心，甚至能根據客戶設備圖紙快速定位需求痛點；
真誠服務：頂著 40℃高溫或暴雨拜訪客戶，不兜售 “話術”，只聚焦 “能否解決問題”。曾為某自動化企業連續 3 天駐場調試設備，用專業能力贏得長期合作。這段經歷不僅讓他積累了首批關鍵客戶，更塑造了邁茨工業 “以技術服務為關鍵” 的基因 —— 正如他所說：“銷售的本質不是推銷產品，而是成為客戶的技術伙伴。”
二、創業拼圖：兄弟團隊的 “互補式突圍”
2011 年，在客戶鼓勵下，劉易在深圳創立貿易公司，2013 年與三位志同道合的兄弟轉型實業，成立電動缸工廠。這支 “農村兄弟連” 的獨特優勢在于能力互補：
曾繁飛：主抓銷售，憑借極強的客戶洞察力，將邁茨的服務網絡從華南拓展至全國；
譚工：技術關鍵，10 余年電缸研發經驗，主導開發出伺服控制系統等關鍵技術；
劉鐵明：生產管理能手，建立起從零部件加工到總裝的標準化流程；
劉易：統籌全局，憑借銷售與技術的雙重背景，精細把握市場方向與研發節奏。這種 “技術 + 生產 + 銷售” 的鐵三角組合，讓企業從 “只能組裝的小作坊” 起步，逐步實現關鍵部件自主加工（自制率達 85%）、建立靜音實驗室等關鍵突破。員工回憶：“創業初期沒資源、沒背景，但四人每天泡在車間，連設備調試都是自己上手，硬是靠‘死磕’做出了精度 0.005mm 的樣品。”
三、企業溫度：從 “創業伙伴” 到 “命運共同體”
在邁茨工業的成長歷程中，“人情味” 是貫穿始終的關鍵詞。劉易將員工視為 “共同奮斗的家人”，塑造出獨特的企業生態：
生活中的仗義：員工購房首付不足，他主動墊付 10 萬元；員工父親病重，他不僅準假還在年會中特批 2 萬元補助；
工作中的嚴苛與關懷：設計出錯時嚴厲批評，但夏日常備西瓜綠豆湯、四季工裝齊全，工資獎金準時發放；
價值觀的傳遞：“不能做的活絕不攬” 成為企業鐵律，這種對技術邊界的敬畏，轉化為客戶對品質的信任。某航空航天客戶評價：“邁茨報價可能不是比較低，但他們敢說‘做不了’，反而讓我們更放心。”
四、行業啟示：從 “草根創業” 到 “隱形guan軍” 的進階邏輯
劉易的故事折射出中國制造業民營企業家的典型成長路徑：
技術立身：從銷售轉向實業時，堅持 “先做透技術再談擴張”，累計獲得 76 項zhuan利，用技術壁壘打破 “低端代工” 陷阱；
客戶共生：早期客戶的支持奠定創業基礎，而邁茨反哺以定制化解決方案，形成 “客戶需求驅動技術升級” 的正向循環；
長期主義：不盲目追求規模擴張，而是深耕電動缸細分領域，從單一產品到 “解決方案服務商”，用 12 年完成從 “跟跑” 到 “領跑” 的跨越。
五、創業者的自我對話：在 “畏懼” 中堅守敬畏
當被問及創業心得，劉易坦言：“越深入行業，越敬畏技術。” 這種 “畏懼感” 轉化為對細節的ji致把控 —— 從原材料入庫的 216 道檢測工序，到交付前的全工況模擬測試，邁茨工業用 “如履薄冰” 的態度守護品質底線。正如員工評價：“劉總常說‘一個小失誤可能毀掉整個項目’，這種危機感讓我們不敢有絲毫懈怠。”
從大山里的學子到行業ling軍者，劉易的經歷不僅是個人奮斗的縮影，更是中國制造業民營企業家群體的真實寫照 —— 他們用專業破局、以真誠筑信，在細分領域中雕琢出屬于自己的 “隱形guan軍” 之路。而邁茨工業的故事仍在繼續，正如劉易在視頻中所說：“感恩遇見，更感恩那些讓我們成長的客戶與伙伴。” 這種心懷敬畏與感恩的創業精神，或許正是制造業穿越周期的關鍵密碼。
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