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邁茨工業創始人談創業初心：以誠信品質堅守制造業長期主義
在商業環境復雜多變的當下，企業的價值觀選擇成為可持續發展的關鍵命題。近日，江蘇邁茨工業創始人劉易通過抖音平臺分享其 12 年創業感悟，以 “哪些錢能賺、哪些錢不能賺” 為切入點，揭示了這家電缸源頭工廠的經營哲學 —— 以誠信為本、以品質為基，在行業競爭中堅守長期主義。
作為擁有 16 年傳動設備行業經驗的創業者，劉易的感悟源于對行業痛點的深刻洞察。他指出，邁茨工業的 “可賺之錢” 始終圍繞產品力與服務力構建：通過自主研發掌握電動缸關鍵技術，從伺服電機控制算法到精密加工工藝，累計獲得 20 余項zhuan利成果；在服務端建立 “需求 2 小時響應、方案 24 小時輸出” 的快速響應機制，為客戶提供從選型到售后的全周期支持。這種 “技術 + 服務” 雙輪驅動的模式，使其在新能源、汽車裝備等gao端市場贏得 2000 余家客戶信賴，客戶復購率長期保持在 85% 以上。
談及 “不可賺之錢”，劉易明確將偷工減料、以次充好等短期行為列為紅線。他以行業亂象為例，指出部分企業為壓低價格采用劣質導軌、翻新電機等部件，雖能獲取短期利潤，卻導致國產電動缸在gao端市場長期被國際品牌壓制。邁茨工業則反其道而行之，堅持關鍵部件 100% 采用進口或國內yi線品牌，即便成本高出同行 20%，也要確保產品平均無故障運行時間超過 8000 小時 —— 這一指標較行業平均水平提升 50%。這種對品質的偏執，使其產品在jun工、航空航天等嚴苛場景中占據一席之地。
“做生意要賺良心錢，做長久生意” 是劉易反復強調的理念。在他看來，制造業的長期主義體現在三個維度：其一，技術投入的持續性，邁茨每年將營收的 8% 投入研發，推動產品精度從 ±0.02mm 提升至 ±0.01mm；其二，客戶價值的延伸性，不僅提供標準化產品，更通過數字化平臺為客戶提供設備運行狀態監測、預防性維護等增值服務；其三，行業生態的共建性，作為行業標準制定參與者，主動開放部分技術zhuan利，推動國產電動缸整體性能提升。
從行業發展視角觀察，邁茨工業的堅守恰逢其時。隨著制造業向gao端化轉型，客戶對關鍵部件的需求已從 “能用” 轉向 “好用、耐用、省心用”，這為堅持品質優先的企業創造了市場空間。數據顯示，近三年邁茨工業營收年復合增長率達 35%，遠超行業平均水平，印證了 “誠信經營 + 品質升級” 模式的市場價值。在電動缸行業加速洗牌的當下，這類以價值觀驅動的源頭工廠，正在用實際行動重新定義中國制造業的商業倫理。
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