與過去幾年間中國制造業訂單外流的消息甚囂塵上不同的是，現在一些國外品牌商又發現了中國制造業的“好”。據服裝數據了解，日本某品牌的兄弟品牌某品牌將把服裝的追加訂單放在中國生產。盡管目前某品牌把大部分生產業務放在薪資較低的新興市場國家，但今后將在更靠近消費地日本的中國進行追加生產，構建30天即可投放市場的體制。雖然日本服裝企業一直在推進生產中的“去中國化”，但在其他國家生產導致的交貨期延長、庫存過多等副作用正日益明顯。有測算表明，中國的人工費是越南的2倍、孟加拉國的4倍。但對于某品牌而言，在中國從下單到商品上架的時間比在東南亞生產要快1~2周，避免旺季商品斷貨、增加銷售顯然更加重要，這樣還能減少因庫存過多不得不降價促銷的狀況。家長對童裝選購從偏重價格到注重服裝產品的舒適性、安全性和時尚性。幼米童羽絨服批發

單靠“有名品牌”吸引消費者的難度也開始增高，中端品牌和小眾品牌的市場占有率逐步提高，對頭部品牌的地位產生了沖擊。另外，母嬰是一個重度營銷的行業，很多初為人父人母的家長對母嬰行業并不熟悉，他們又非常重視母嬰產品的選擇，因此，他們選擇線下門店。在發達國家，線下門店具有細致的服務，獲得廣大消費者的認可，但是在中國，線下渠道服務意識較差，很難給消費者很好的購買體驗，因此讓線上渠道的發展帶來機遇，但不表示消費者線下的需求會消失，因此，很多側重服務的母嬰店開始發力，這部分母嬰店將瓜分母嬰行業在線下大部分的市場。浙江童T恤加盟面對日益高昂的渠道成本，童裝實體渠道雖不會因為電商沖擊而消亡。

“除了有良好的訂貨源頭的把控和貨品的陳列展現之外，讓店鋪銷售業績活躍起來的非服務體驗莫屬了?！必撠熑苏f道。在服務方面，可謂是下足功夫，在團隊的培訓中，服務態度就是重中之重的培訓項目。在售前，她要求團隊的每位成員都要以高昂熱情的姿態，用真誠、熱情的服務態度來傳染顧客，讓他們在消費之前便對店鋪的產品有一個好的、深刻的印象，抓住顧客的眼球和消費心理。有了前期準確的訂貨結構，我們就可以根據不同區域，不同色彩，對此設計陳列出不同的造型，并且可以和實時性的話題互動，也可以做一些促銷或者對終端陳列做獨特的點綴來吸引眼球，真正讓店鋪陳列“活”起來。

童裝店開了半年虧本了，估計是的貨源、經營的方式以及在用人方面等方面沒有做好。要知道貨源對于童裝生意的影響是相當大的，貨源的好壞直接會影響你的業績的。要知道現在的消費者對于童裝的要求越來越嚴格了，要求也越來越高了，一般的還真的很難能入得了他們的眼，所以做童裝你要把關好貨源這一關。你們不要只追求價格的低廉而不貨源的質量哦，現在的童裝都是做回頭客的，沒有好的質量就算你的價格再低也是沒有用的。要是你的貨源沒有問題，但是你的生意還是不理想，那么可能你的經營方式出了問題。根據年齡與身高的不同，童裝產品可進一步分為0-3歲“嬰幼兒裝”和4-14歲的“大齡童裝”。

好的陳列，是讓店鋪“活起來”，良好的店鋪陳列布局不只可以營造出“活躍”的氛圍，還可以突出產品的量感和一目了然的特點，便于消費者挑選和購買。在有了好的訂貨源頭之后，如何將其貨品更好的展現給消費者？對此，負責人說道，“產品、POP是固定的，但是做終端陳列的人員是靈活的，做終端陳列不只是看的，而是讓終端陳列對消費者有吸引力，從而能讓消費者產生購買行動，這才達到陳列的較后目的”。而要讓終端陳列能夠吸引消費者較好的辦法，就是在做終端陳列的時候讓終端陳列動起來。同等款式，同等質量，同一品牌，商家賣大人衣服要比童裝加的利潤高出很多。嘉興大童衛衣

從這幾年童裝的發展來說，它是有前景的。幼米童羽絨服批發

想要成為一位好的促銷員，光有大的嗓門，好的長相是不行的，還需要借助一些技巧上的東西才能夠達到完美。掌握了促銷技巧，做起銷售來當然是事半功倍了。想要成為一位好的促銷員技巧，提問題。在面對面的 銷售中， 銷售員應以一種自然而然的方式激起顧客的 購買欲望。這種方式就是提問，通過提問題我們可以得到下列結論：找出客戶腦子里究竟在想什么？找出客戶的真正的 動機如何？找出客戶相信什么？通過提問題，你就擁有掌控權，并引導他們的注意力，讓他們進入你所想要的狀態。但是，切記在當你向客戶提出問題的后，從客戶的口中得到一定要是“是”“對的”等等一些肯定的答案。這樣可以讓顧客感到舒服。幼米童羽絨服批發

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